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企業精益生產管理課程培訓

【課程背景】：
企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)通過(guo)(guo)(guo)持續(xu)的(de)(de)(de)消(xiao)除浪費(fei)并向客戶提(ti)供完美價(jia)值的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，從而實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內部增值過(guo)(guo)(guo)程(cheng)。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)源于日本豐田生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式，是(shi)(shi)當(dang)前(qian)工(gong)業(ye)(ye)界(jie)公認*的(de)(de)(de)消(xiao)除浪費(fei)提(ti)升(sheng)效(xiao)率的(de)(de)(de)一種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)體系(xi)和(he)(he)管理(li)模(mo)式。它(ta)既是(shi)(shi)*企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭利器(qi)，又是(shi)(shi)一種(zhong)管理(li)思(si)想(xiang)和(he)(he)追求(qiu)卓越的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。本課程(cheng)李老師將十年日企(qi)親身體驗與經驗向大家分(fen)享(xiang)，直接傳承實戰和(he)(he)正統(tong)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)和(he)(he)方(fang)(fang)法。為你介紹精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)和(he)(he)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)實戰內容。目(mu)的(de)(de)(de)在于：從客戶的(de)(de)(de)角度出發，認識(shi)價(jia)值和(he)(he)發現過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)浪費(fei)，并持續(xu)消(xiao)除浪費(fei)；采用(yong)精(jing)益(yi)化的(de)(de)(de)拉動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)，有效(xiao)控(kong)制(zhi)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)，降(jiang)低(di)制(zhi)造循環時間，提(ti)高(gao)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)循環效(xiao)率（庫(ku)(ku)存(cun)、資金的(de)(de)(de)周轉率）及客戶滿意率；為降(jiang)低(di)或消(xiao)除過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)非增值活(huo)動(dong)，通過(guo)(guo)(guo)降(jiang)低(di)設置時間、TPM、Poka-Yoke，生(sheng)產(chan)(chan)線平衡(heng)以及目(mu)視控(kong)制(zhi)，標準化作業(ye)(ye)等具(ju)體的(de)(de)(de)改善(shan)方(fang)(fang)法，降(jiang)低(di)制(zhi)造成本并支持拉動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)實施。

【課程收益】：
1.讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；
2.汲取先進企業經典管理的精髓，從而有效地開展精益生產的規劃與實施工作；
3.學習精益生產體系，掌握實現零缺陷的實戰技巧，降低成本，提高生產效率；
4.掌握快速響應、生產均衡化、同步化的方法，追求零庫存與柔性生產。
【課程時間】：2天
【課程對象】：營運總(zong)經(jing)理、生產總(zong)監、生產經(jing)理、車間主(zhu)任、班組長及生產運作相(xiang)關的管理及技術(shu)人員。

【課程大綱】：
一、精益起源與TPS介紹
1.精益生產的起源
2.產品完整的物流或價值流
3.精益生產的優勢
4.TPS--豐田生產系統精益組織
5.精益生產的經營(ying)理(li)念

二、精益生產之基礎
1.認識及消除浪費 
2.常見的8種浪費管理方法 
3.6S管理要點
4.6S與定置管理的方法和工具
5.6S管理之有效推行
案例：候門行的6S推行之路(lu)

三、精益生產方式中之生產計劃與控制
1.推進式控斷系統與拉動式控斷系統
2.精益生產中計劃的特點
3.推進式與拉動式系統對生產管理指標的追求
4.生產計劃種類
5.制定生產計劃的方法和工具
6.主生產計劃、生產指令與IE技術關系
案例：日本信越的計(ji)劃表

四、精益工具的應用
1.目視管理
目視管理介紹
實施目視管理的意義、計劃、方法和步驟
目視管理的應用
案例：深圳偉力目視工廠
2.快速換模與縮短前置時間
前置工作與快速換模的價值分析
快速換模及縮短前置時間的工具與方法
案例：信越現場視頻
3.TPM改善
理解OEE及計算方法
如何計劃和實施TPM工作
案例：TPM改善
4.拉動系統和看板Kanban， 
拉動式生產的支持系統介紹
拉動系統設計案例
看板KANBAN卡的使用方法
庫存策略和解析批量
實現適時、適量、適物生產
案例：某日本廠拉式生產
5.標準化作業
為什么需要標準化作業
標準化作業實施方法
案例：標準作業
6.Poka-Yoke
Poka-Yoke概念
Poka-Yoke的過程和步驟
案例：松下防錯管理
7.生產線設計
柔性制造單元
精益設備的選擇
員工多技能
單件及小批量物流
生產線設計方法

五、精益生產方式之生產同步化、均衡化
1.個別效率與整體效率
2.“一個流”生產
3.縮短作業切換時間
4.制定生產節拍
5.生產為什么要均衡化
6.生產均衡化之混合生產
7.如何實現混合生產
8.均衡(heng)化生(sheng)產案例(li)

六、精益生產方式之柔性生產
1.柔性生產的含義
2.所有部門工作的提速是實現柔性生產的必然要求
3.企業生產組織結構的柔性方法
4.案例：柔性工廠

七、精益生產方式之彈性作業人數
1.實現精簡人的前提條件
2.設備的U形布置
3.推行U形置的要點
4.案例：多(duo)面手多(duo)能(neng)工的工廠(chang)

八、精益生產之準時采購
1.準時制采購的目的
2.準時制采購的特點
3.準時制采購常采用的幾種方法
4.供應商的選擇與評估
5.準時采購之案(an)例(li)

九、精益生產之產品開發
1.精益設計方法
2.精益設計之“低損耗”
3.設計開發的七項工作
4.精(jing)益設計(ji)案(an)例

十、精益生產之品質保證
1.品質是實行精益生產的保證
2.品質保證的5要素
3.從事后把關變成事前預防
4.精益生產促進品質的提高方法
5.設備保全
6.精益生產之品質目標
案例(li)：精益品質保(bao)證(zheng)案例(li)

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