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從管理角度實現節能減排培訓

一、為什么學習本課程:
企業為何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控標準的缺失。企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗降低成本外，還需要對企業內部的各層級瓶頸實施突破。需要通過標桿管理來整合、共享企業與下屬部門各種資源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關方法（標桿四法）、及所有關鍵業務的流程優化、指標體系建設與績效控制，提高成本效益可控度，為企業管理水平的全面提升服務。
縱觀世界500強，他們都運用標桿（基準）管理作為日常管理工具，從而成為行業領先。*國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創了OEC、SBU等管理模式。
通過標桿思(si)(si)(si)維(wei)的(de)(de)(de)再造，從模仿到(dao)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)方法入手(shou)，注重(zhong)企(qi)業全面(mian)整合改善(shan)，多方面(mian)資(zi)源的(de)(de)(de)整合運用，參訓(xun)領導、管理者(zhe)甚至普通員工可以(yi)(yi)變成(cheng)(cheng)具有(you)敏銳洞察力(li)(li)、標桿思(si)(si)(si)維(wei)能力(li)(li)的(de)(de)(de)工作中的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想者(zhe)、變革者(zhe)、創(chuang)(chuang)新者(zhe)，從而加(jia)速效(xiao)(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)持續完善(shan)，將所有(you)項(xiang)目、模塊、環節落實(shi)更專業化(hua)的(de)(de)(de)損益核算，人人擁有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)(xiao)益意(yi)識。標桿管理是一種管理哲(zhe)學的(de)(de)(de)方法論，企(qi)業如果掌握了這種管理思(si)(si)(si)維(wei)，不但可以(yi)(yi)加(jia)速創(chuang)(chuang)新，還可以(yi)(yi)使戰略有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)落地(di)，做到(dao)業務、職能協同和高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)管控以(yi)(yi)及成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)科學量化(hua)。學習標桿管理法，企(qi)業將重(zhong)新思(si)(si)(si)考和改進經營(ying)實(shi)踐，創(chuang)(chuang)造自己的(de)(de)(de)*實(shi)戰方法。

二、誰應該學習本課程：
集團高(gao)層領導、企業部門經理、子公司(si)高(gao)層、重點(dian)項目負責人

三、培訓方式：
專題演(yan)講、案例分(fen)析、互動問(wen)答、成功事例演(yan)示(shi)、本企業問(wen)題輔導

課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導式培訓并現場量化效益）
第一部分：認識企業節能減排——標桿管理的降本增效實戰
一、正確理解節能減排
1、國家節能減排政策方針
2、中國移動節能減排目標實現的思考
二、標桿管理對節能減排實現的作用
1、標桿環——立標、對標、達標、創標
2、卓越組織背后低成本高效益的管理共性
3、企業的管控模式轉變與效益標準建設的意義
4、遵(zun)循標桿環(huan)、完善企業成本效(xiao)益科(ke)學(xue)管(guan)控的(de)機制

三、對標類型與節能減排實施效果
1、項目對標的類型與降本增效案例
案例：施樂的降本增效對標
功能對標與10%的成本
陳泓冰實操案例——年增加20倍利潤，增效才是降本的*出路
2、管理模仿與企業創新
四、瓶頸工作的管控與行業突破
1、跨行業對標的作用與案例
案例：美孚一舉增效10%
陳泓冰實操案例——三年內從瀕臨破產到500強
2、標桿管理使(shi)企業(ye)產生核心(xin)競爭(zheng)力(li)、突破瓶(ping)頸

第二部分：思考節能減排——企業降本增效指標的分析選擇
一、對標管理的目標選擇
1、企業科學降本增效需要和什么對標
2、企業降本增效思路、途徑
二、企業節能減排指標對標的難點問題
1、缺乏信息數據是*的借口
2、項目指標對標譜系圖
3、項目對標各階(jie)段(duan)要點(dian)

第三部分：分析節能減排——標桿思維與企業效率成本問題分析路徑
一、善于發現問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發生
2、抓住問題的主腦
3、豐田的連續問五個為什么
二、標桿思維法
1、標桿四法第一法：剪刀式思維法——源于西點軍校、半數世界500強的高層效率成本工作流程與責任管理方式
2、剪刀思維的譜系圖應用——快速挖掘潛能和管控復雜工作的思路工具
課堂案例研討：企業級、項目級成本效益問題案例分析
3標桿四法第二法：責任層級法——實現精細化管控，從根本上解決降本增效問題的超級工具
.從根本上解決問題的六個不放過
.卓越(yue)領導者(zhe)的管(guan)控能力(li)——低成本統御，以點(dian)帶面解(jie)決大問題

第四部分：確保節能減排——企業管控與下屬部門崗位創標
一、戰略資源投資、投入與人力資源增效（兩天版）
1、企業戰略對標
2、關注與客戶需求的實現
3、節能減排中的人力資源挖掘
4、樹立標桿心態
二、崗位對標與降本增效創標管理
1、從戰略到執行的指標分解與協同管控體系
2、關鍵效益指標的部門及精細化崗位分解
3、項目、崗位工作標準的量化與管控
三、標(biao)桿四法(fa)第三法(fa)：要素建(jian)模法(fa)——復雜轉化為(wei)簡單，降(jiang)本增效的戰略管控體系與項目、環節損(sun)益管控到位的工具

第五部分：持續節能減排——企業低成本高效益管控的協同機制
一、企業戰略的階段重點與主題工作推進
二、成本效益主題的創標文化與全員化育
三、對標與創標工作推進的管控工具
1、持續改善的工作氛圍管理工具
2、為員工提供崗位創標環境的軟硬件工具
四、標桿四法第四法：協同創標法（戰略協同效應）——低成本高效益的至高追求，從協調、協作升級為企業全面協同作戰
五、績效標桿與下級單位績效的科學管控機制重點
六、全面、全員降本增效戰略與執行的聚焦——從戰略到執行的精細化指標體系搭建
陳泓冰(bing)實(shi)操(cao)案例：六縱N橫指標體系（泓冰(bing)6N框(kuang)架），實(shi)現一個省公司接近(jin)全國產值四(si)分之一

第六部分：企業全員降本增效及基準創建實施推行方案（兩天版內容、一天版不含）
課堂作業：本企業標桿管理及降本增效工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：創標(biao)工作(zuo)推(tui)進(jin)框架方案(an)

從管理角度實現節能減排培訓