課程描(miao)述INTRODUCTION
公司商業模式培訓班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
商業模式短訓課
課程背景:
模(mo)式(shi)不(bu)對(dui),努力(li)白費。這里(li)的(de)(de)“模(mo)式(shi)”,就(jiu)(jiu)是(shi)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。中國(guo)走(zou)市(shi)場經濟(ji)道(dao)路的(de)(de)時間還不(bu)長(chang),所以中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia),特別是(shi)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia),對(dui)于商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)認知還很模(mo)糊:骨子里(li)總(zong)以為只(zhi)要產(chan)品好(hao),就(jiu)(jiu)不(bu)用愁銷(xiao)路。但事(shi)實(shi)(shi)(shi)上并不(bu)是(shi)這樣。一種(zhong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi),其(qi)實(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)一種(zhong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)邏輯。隨著(zhu)我(wo)國(guo)市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)縱(zong)深發(fa)展,企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)實(shi)(shi)(shi)現(xian)從“農民型”(重產(chan)品)到“商(shang)(shang)人型”(重市(shi)場)的(de)(de)轉(zhuan)變已是(shi)一種(zhong)必須。
課程收益:
.幫助學員深刻認識商業模式的本質,進行一次針對思維的商業化訓練。
.幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論,為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。
.幫助學員通過商業模(mo)式共創,從而(er)將所(suo)學知識進行內化。
課程特色:
.系統性:本課程的內容涵蓋了商業模式的三個核心,即 “價值獲取”(本)、“價值交付”(道)和“價值創造”(術)。
.實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
.前沿性:本課程充分(fen)吸收了(le)相關學科的(de)*成果,綜(zong)合(he)了(le)腦科學、語言(yan)學、組織理論(lun)以及復雜系統理論(lun)和方法(fa),是(shi)集體智慧的(de)結晶。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程方式:理論講解、案例研討(tao)、情景模擬、視頻教學,等等
課程大綱
前言:企業經營的核心
第一講:概述篇:商業模式基礎
本篇旨在幫助學員夯實整個課程的學習基礎,所以:它雖然不是課程的重點,但是很重要。
一、“我是誰”:聚焦商業模式
1. 規律:有為才能有位
2. 現象:關系就是交換
3. 特點(dian):以產(chan)品為媒介
二、“從哪來”:延伸商業模式
1. 公司哲學:基于組織自身的思考
2. 競爭策略:基于行業對手的思考
3. 商業(ye)模式:基于市場客戶的思考
三、“到哪去”:回歸商業模式
1. 原理:商業模式的工具性
2. 方法:商業模式的系統性
3. 應用:商業模式的實戰性
專題1:個人(ren)商業模式=職業規劃+商業模式
第二講:構建篇:商業模式畫布
本篇是本課程的核心部分,它旨在為學員系統講解構造商業模式的方法論。
一、商業模式畫布構造輪廓
1. 價值獲取:商業模式之本
2. 價值交付:商業模式之道
3. 價值(zhi)創(chuang)造(zao):商業(ye)模式(shi)之術(shu)
二、商業模式畫布填圖方法
1. 價值獲取:13個要點
2. 價值交付:14個要點
3. 價值創造:12個要點
三、商業模式畫布審美標準
1. 內部一致性(商業邏輯)
2. 外部定位
3. 以藍海戰略的視角
專題2:五種典型的商(shang)業模式
第三講:轉化篇:商業模式范例
本講旨在幫助學員對上篇學習到的方法論予以轉化,從而起到鞏固、提升的作用。
一、看一看:商業模式實戰經典
1. 一種你沒看到的“好”
2. 資本投錢的重要依據
3. 一次共贏的低(di)調收購
二、學一學:商業模式構建步驟
1. 比較:你自己的和你主要競爭對手的
2. 檢查:從“過去”到“現在”到“未來”
3. 注(zhu)意:未(wei)來預測(ce)是否有可操作性
三、做一做:商業模式團隊共創
1. 賽題說明:拿真實的創業項目
2. 團隊共創:以高效的引導技術
3. 評比結果:看最終的商戰贏家
專題3:如何構建商業模式最重要的環節
結語(yu):陽明(ming)心學的(de)核(he)心
課程附件:
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方(fang)案:旨在(zai)幫學員理清將培訓(xun)轉化成實際(ji)生產力的(de)思路方(fang)法(fa)
公司商業模式培訓班
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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