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VDA6.3制造過程審核公開課

參加對象：質(zhi)量(liang)部工(gong)程師(shi)(shi)、骨干(gan)、主(zhu)管(guan)、經理；生產部工(gong)程師(shi)(shi)、骨干(gan)、主(zhu)管(guan)、經理；工(gong)程技(ji)術部工(gong)程師(shi)(shi)、骨干(gan)、主(zhu)管(guan)、經理；銷售、采購(gou)、倉庫、客戶服務(wu)人員；IATF16949體(ti)系工(gong)程師(shi)(shi)、管(guan)理者代表(biao)等。

培訓目標：
.了解汽車行業過程審核的基本要求；
.具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力；
.具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧；
.具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能力；
.具備進行VDA6.3:2016過程審核相關計算和對過程進行評級的能力；
.具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力；
.具(ju)備將過程審核的方法(fa)，應(ying)用于第二方審核的能力。

授課特點：
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中。
啟發式講授，課堂生動。
互動式教(jiao)學。小組游(you)戲、角色扮演、案例(li)

培訓大綱：
第1講：過程審核的概述
——什么是過程審核
——VDA6.3:2016過程審核改版介紹
——VDA6.3:2016過程審核的應用范圍
——過程風險的識別

第2講：潛在供應商分析(過程要素P1)
——過程審核與潛在供應商分析之間的區別
——潛在供應商分析的目的和意圖
——潛在供應商分析的前提條件
——潛在供應商分析的準備工作
——潛在供應(ying)商的分析(xi)的展開

第3講：評審過程
——評審計劃
——評審委托
——評審準備工作
——評審的落實
——評價
——結果展示
——后續工作及完成

第4講：評審人員的要求
——評審人員的資質
——評審人(ren)員的行為準則

第5講：提問表的應用(過程要素P2-P7)
——提問表概覽
——項目管理(P2)評審要求
——產品和過程開發的策劃(P3)評審要求
——產品和過程開發的實現(P4)評審要求
——供應商管理(P5)評審要求
——批量生產(P6:6.1-6.6)評審要求
——客戶關懷、客戶滿意(yi)度(du)、服(fu)務（P7）評審要求

第6講：評價
——對潛在供應商分析結果的評價
——物質類產品過程審核的評價
——對各單獨問題的評價
——針對生產過程分析的子要素、開展評價及基本出發點
——總體評價
——根據VDA6.3開展評價的指導方針

第7講：評價表和一覽表
——物質類產品的過程審核
——通過VDA6.3問卷目(mu)錄中進(jin)行摘(zhai)錄、繼而開展的潛在(zai)供應商分析（P1）

講師介紹：
Sam Dai
同濟大學第一屆汽車專業畢業
現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業工作
曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
超過15年咨詢和培訓經驗
特點：關注(zhu)學(xue)(xue)員互動體(ti)驗的引導式授課。跨界學(xue)(xue)習、學(xue)(xue)以致用(yong)6D法則和(he)結構化思維(wei)的倡導者(zhe)和(he)實踐(jian)者(zhe)！

專業資質：
精益生產黑帶
lRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產經TWI/JI 培訓師
授課特點：
強調互動學習和學員結構思考力的提高。
課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現收益。
 基于豐富的(de)現場(chang)管(guan)理(li)經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理(li)解和接受。

專注課程及企業教練服務：
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現場6S與目視化管理》
《EHS環境健康安全》
《現場管理》
《現場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準(zhun)理解(jie)》

曾服務的知名企業:
制造業:
長安福特
圣戈班
米其林
聯合汽車電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德爾福
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營養乳
服務業:
中國電信
建橋集團
迪堡金融
斯柯達售后
杭州大劇院
巴固工貿
德勤
南通中集

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