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教練型內驅銷售培訓

【課程背景】
我們每天都在銷售或者被銷售，什么樣的銷售給我們留下好的體驗？銷售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個好的購物體驗？如何打造一個卓有成效的銷售隊伍讓銷售戰無不勝？
面對互聯網的“沖擊”，給線下銷售帶來怎樣的挑戰和威脅？線下實體店的銷售的出路在哪里？如何帶領銷售團隊突破重圍？
本課程基于“*蘋果零售直營店教練型銷售模式”，結合先進的銷售理論，萃取成“APPLE蘋果體驗五步法”、“教練型銷售行為層次理論”、“體驗之箭”等簡單、好懂、易于實踐的方法論。既有理論高度，更有實戰演練；有方法工具，更有模板圖表，讓學員即刻上手、易于使用。
通過實(shi)踐本課程的思想及工具，可(ke)以將銷(xiao)售(shou)從“單向(xiang)傳遞”成(cheng)功轉變為“互感(gan)模式”，從而(er)實(shi)現“教練型銷(xiao)售(shou)”，讓銷(xiao)售(shou)真正的走(zou)進客戶(hu)的內心；讓銷(xiao)售(shou)人(ren)收益喜悅告別苦惱；讓銷(xiao)售(shou)場域(yu)變成(cheng)銷(xiao)售(shou)人(ren)的樂園、客戶(hu)的家園；讓企業(ye)帶來銷(xiao)售(shou)業(ye)績和銷(xiao)售(shou)管理上(shang)的全新突破。

【課程精華】
1、理論和實戰結合
從*蘋果直營店教練型銷售的實踐出發，復盤萃取出其中的方法論；并結合“三腦銷售理論”基礎，步步演變，并形成可以輕松實踐的方法與步驟。
2、模板、步驟、圖表易于操作
體系模版、各種簡單步驟、數張圖形，將“教練型銷售”視覺化、簡易化，讓之前大家聽到的概念瞬間變成可以實踐的日常行為。
3、老師示范結合現場輔導
老(lao)師根據(ju)自(zi)己的 20 年(nian)的銷售及培(pei)訓經(jing)驗進行現場示范；學員(yuan)現場根據(ju)自(zi)己或(huo)者團隊面對(dui)的銷售挑戰設計自(zi)己的教練型銷售行動方案(an)，老(lao)師給予輔導(dao)。

【課程收益】
.認識當下銷售面對的挑戰與威脅；
.了解“教練型銷售”帶來的收益；
.學習“教練型銷售”系統理論、模型與方法；
.實踐“教練型(xing)銷售(shou)”步驟(zou)與工具(ju)（依據學(xue)員自己(ji)或(huo)團隊面對的(de)銷售(shou)挑戰）

【課程目標】
.通過課程學習，使學員的銷售模式從“單向傳遞“成功轉變為“互感模式”，從而實現“教練型銷售”，讓銷售真正的走進客戶內心；
.學員可以借助模型、方法論與工具的實踐，收益喜悅告別苦惱；
.讓銷售現場變成銷售人的樂園、客戶的家園；
.讓企業帶來銷售業績和銷售管理上的全新突破。
【課程適合對象】
.企業總裁、培訓總監、培訓經理；
.銷售(shou)總(zong)監、銷售(shou)經理、資深銷售(shou)等相關專業人士。

【課程大綱】
導入：教練型銷售的價值
（1） 理解銷售及銷售的意義
（2） 當下銷售現狀、挑戰、威脅與對策
（3） 為什么 Apple Retail (蘋果零售店) 可以逆勢而起
（4） 教練型銷(xiao)售(shou)為(wei)什(shen)么(me)可以突破企業的(de)銷(xiao)售(shou)瓶頸

模塊一、認識教練型銷售（定義、愿景 & 價值 & 目標與理論模型）
（1）與傳統銷售的三大區別（以蘋果零售店為例）
.銷售主體
.銷售客體
.二者關系
.教練型銷售的定義
（2）教練型銷售愿景、價值與目標
.通常的銷售目標出了什么問題
.目標和愿景的區別：銷售管理中的雞和蛋
.如何確立愿景
.目標從哪里來－目標宣告、價值宣告
（3）教練型銷售理論模型
.層次理論（“教練型銷售行為層次理論”）
.體驗之箭（“顧客之旅”和“員工體驗”）
.信任與發展（“信任三角形”和“發展三角形”）
練習(xi)-圖1：《個人目標宣(xuan)言》

模塊二、教練型銷售實施的層次模型（體驗銷售的6個層級）
（1）如何理解銷售行為
.L1：傳統：各種買和賣的關系
.L2：當下：所謂的各類體驗店
.L3：策略：硬件和軟件的配合
（2）分解銷售行為（以Apple Store為例）－教練型銷售行為層次理論
.環境層
.行為層
.能力層
.價值層
.身份層
.愿景層
（3）實踐：學員設計各自的教練型銷售的層次體系
.設計、討論
.分享、總結
練習-模型2：《教練型銷售層次體系模型》

模塊三、教練型銷售之箭－員工&顧客（銷售的3大巨變）
（1）再度認識銷售本質： 從“單向傳遞”轉向“互感模式”
.銷售伙伴練習：購買伙伴的重要性－你會向誰購買？
.銷售溝通：如何問問題、4步法及“信任三角形”
.銷售二維下的4度空間
.教練型銷售的5項基本原則－教練型銷售心態打造
（2）建立在3腦系統上的體驗：從“外在”轉向“體驗”
.建立親和
.產生愉悅
.幸福決策
（3）教練型銷售之箭（從“單點”轉向“立體”）
.銷售合約
.創建體驗（爬坡）：“APPLE蘋果體驗五步法”
.關閉欣賞
練習-模型3：《教練型銷售之箭》

模塊四、教練型銷售團隊建設－領導者&員工（從“管理”到“領導”）
（1）“發展三角形”模型（APPLE蘋果發展模型）
.行為
.能力
.結果
（2）發展始于談話－發展溝通模型
.如何開展一個有效的談話
.基于談話制定有效的目標
.基于目標的能力提升體驗
.基于談話目標能力的結果
（3）員工體驗之箭理論與練習（APPLE蘋果員工溝通體驗模型）
.3 P：定位、許可、探尋
.3 A：認同、共鳴、保證
.4 F：反饋的 2維 4度空間創造“反饋式的團隊文化”
（4）組建教練型銷售團隊
.愿景
.隊名
.價值
.目標
.貫徹
練習-模(mo)型(xing)4：《發展三角形(xing)》、《發展溝通模(mo)型(xing)》、《員(yuan)工體驗之箭(jian)》、《教練型(xing)銷售團(tuan)隊組建模(mo)型(xing)》

模塊五、統合綜效 持續改進
（1）教練型銷售理論與實踐工具整合
.一頁圖通曉教練型銷售
（2）從 7天到 21天的整合性練習
.體驗之箭練習
.能力、資源、目標、價值與愿景練習
（3）優化行動舉措
.繼續：保持哪些較好的習慣
.停止：哪些行為不要再發生
.開始：開啟嶄新的體驗行為
練習-圖(tu)5：《我的個(ge)人行動計(ji)劃》

教練型內驅銷售培訓