深度解析豐田精益管理之道---標桿學習大講堂
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
豐田精益(yi)管理(li)之道(dao)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田精益管理之道公開課
學習背景
豐田生(sheng)(sheng)(sheng)產模式(shi)(shi)（TPS）對(dui)全球制造業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展具有(you)深遠(yuan)的(de)(de)(de)影(ying)響，是(shi)一種具備實(shi)操性并行之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)高效(xiao)生(sheng)(sheng)(sheng)產模式(shi)(shi)。豐田成(cheng)功之(zhi)道：從顧客需求出發(fa)；充分(fen)發(fa)揮人的(de)(de)(de)能力；提高勞動(dong)價值；熟練地使用(yong)設備和(he)機械,徹底“杜(du)絕浪費”；這是(shi)豐田生(sheng)(sheng)(sheng)產方式(shi)(shi)的(de)(de)(de)基(ji)本思想(xiang)。通過生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)整體化(hua)，追求產品(pin)制造的(de)(de)(de)合理性以及品(pin)質至上和(he)成(cheng)本節(jie)約(yue)。大野先生(sheng)(sheng)(sheng)TPS體系的(de)(de)(de)每一個內(nei)容:改善、準(zhun)時化(hua)、自動(dong)化(hua)、看(kan)板管理、標準(zhun)作(zuo)業(ye)等都緊(jin)緊(jin)圍繞這些基(ji)本思想(xiang),并且具有(you)很好的(de)(de)(de)實(shi)踐性和(he)運行效(xiao)率。
建立科學(xue)的(de)(de)、合理的(de)(de)流程是成功(gong)實施精(jing)益生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)基(ji)礎條件。沒有一(yi)個老(lao)板不(bu)想(xiang)把自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業打造成像豐(feng)(feng)田(tian)(tian)一(yi)樣的(de)(de)企(qi)業，沒有一(yi)個老(lao)板不(bu)想(xiang)以(yi)*的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)成本和最高的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)效率(lv)來(lai)(lai)完成自(zi)身企(qi)業的(de)(de)價值(zhi)增值(zhi)過(guo)程，來(lai)(lai)保(bao)證企(qi)業的(de)(de)基(ji)業長青。豐(feng)(feng)田(tian)(tian)人做(zuo)到(dao)了，我們為什么做(zuo)不(bu)到(dao)？向豐(feng)(feng)田(tian)(tian)學(xue)習(xi)到(dao)底該學(xue)習(xi)什么？
標(biao)桿學習(xi)大講堂—豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)(tian)精益(yi)管(guan)理(li)高級(ji)研修班，面對(dui)面聆(ling)聽豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)(tian)專家解讀豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)(tian)科(ke)技創新(xin)的(de)(de)(de)(de)精髓，體驗智能(neng)(neng)生產及(ji)其背(bei)后公司(si)的(de)(de)(de)(de)核(he)心理(li)念。讓(rang)您(nin)對(dui)豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)(tian)有新(xin)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，尤其對(dui)他們的(de)(de)(de)(de)精益(yi)文化(hua)與(yu)管(guan)理(li)實踐有一(yi)(yi)個(ge)清醒的(de)(de)(de)(de)認(ren)識；從人(ren)(ren)才培(pei)養的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)(qu)理(li)解豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)(tian)人(ren)(ren)為什么能(neng)(neng)幾十年如一(yi)(yi)日堅持持續改善(shan)；去(qu)(qu)悟豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)列管(guan)理(li)原則和(he)管(guan)理(li)實踐背(bei)后所揭示的(de)(de)(de)(de)真理(li)究竟(jing)是什么；或許(xu)可以(yi)收獲(huo)一(yi)(yi)種(zhong)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)去(qu)(qu)治理(li)你的(de)(de)(de)(de)企業和(he)實踐你的(de)(de)(de)(de)不同于其他任何人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)精益(yi)化(hua)管(guan)理(li)。
學(xue)習對象
董事長、總裁、企業各職能部門管理者；生產經理、車(che)間主任、主管。
課程安排
第(di)一天
第一講：認(ren)識豐(feng)田(tian)-精(jing)益文化與管理實(shi)踐(jian) 豐(feng)田(tian)企業文化概要（TOYOTA WAY） 豐(feng)田(tian)基(ji)本(ben)理念 Toyota Way TOYOTA WAY和豐(feng)田(tian)工作(zuo)方法(fa)的關系 豐(feng)田(tian)工作(zuo)方法(fa)的整體圖
午餐休息
第二講 豐田(tian)人才(cai)培(pei)養(yang)與管理 豐田(tian)人才(cai)培(pei)養(yang)的重要性 豐田(tian)全球共通培(pei)訓(xun)內容的整(zheng)體圖 豐田(tian)OJD的步(bu)驟 豐田(tian)人事制度的總體考慮 豐田(tian)職業生涯的規劃
第二(er)天
第三講 精益生產推行(xing)實(shi)用工(gong)具(ju) 用豐田(tian)案例學會(hui)各種工(gong)具(ju) TPM與TQM 精益生產各種工(gong)具(ju)之間的關聯(lian)
午(wu)餐休息
第四講 豐(feng)田(tian)(tian)的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li) 什(shen)么是豐(feng)田(tian)(tian)精(jing)益成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li) 豐(feng)田(tian)(tian)成(cheng)本(ben)控制的方法(fa) 豐(feng)田(tian)(tian)精(jing)益采購成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li) 豐(feng)田(tian)(tian)精(jing)益制造成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)
師資介紹
1、張老師(shi)，精(jing)(jing)益生產專家，豐(feng)田(tian)(tian)（天津工(gong)(gong)廠(chang)）生產負責人，出身(shen)正統豐(feng)田(tian)(tian)TMC，十年以(yi)上整車(che)制造(zao)業(ye)實戰(zhan)經驗，精(jing)(jing)通TPS管(guan)理(li)及(ji)其(qi)所涵蓋的５S/標準(zhun)作業(ye)/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管(guan)理(li)手段及(ji)教(jiao)育課程，多次在日本(ben)豐(feng)田(tian)(tian)公司(si)的元町工(gong)(gong)廠(chang)、高(gao)崗工(gong)(gong)廠(chang)專門研修(xiu)精(jing)(jing)益生產,以(yi)優(you)異(yi)成績取(qu)得日本(ben)豐(feng)田(tian)(tian)學院的精(jing)(jing)益生產（TPS）培訓資(zi)格授權(quan)書。
2、李老師，19年精益(yi)推行(xing)從業經歷和供應鏈管(guan)理(li)。豐(feng)(feng)田海(hai)外樣(yang)板工廠(chang)-廣汽豐(feng)(feng)田12年精益(yi)供應鏈管(guan)理(li)經驗；在日本(ben)豐(feng)(feng)田總部研(yan)修過供應鏈管(guan)理(li)，是資(zi)材(cai)類海(hai)外事(shi)業體第(di)一位ICT研(yan)修生；精通多種(zhong)精益(yi)工具：TBP、5S等，以實(shi)操性拆解精益(yi)管(guan)理(li)的本(ben)質；熟(shu)悉(xi)豐(feng)(feng)田問題解析手法（TBP）；熟(shu)悉(xi)豐(feng)(feng)田生產方(fang)式（TPS）的理(li)論(lun)和操作；一直(zhi)與團隊致力于運用TBP和TPS 實(shi)現供應鏈的改善和成本(ben)遞減(jian)。
3、楊老師(shi)，2000 年天津豐(feng)(feng)田入(ru)社。豐(feng)(feng)田學(xue)院(yuan) TPS 管(guan)理經(jing)營高級講師(shi)、TPS 改善資(zi)深顧問。出(chu)自正統豐(feng)(feng)田 TMC ，日本(ben)豐(feng)(feng)田汽車 TPS 體系(xi)管(guan)理與研究資(zi)深指導者、日本(ben) TI（Toyota Institute）豐(feng)(feng)田學(xue)院(yuan)資(zi)格認定高級講師(shi)。日本(ben)中京大學(xue)制造(zao)(zao)管(guan)理學(xue)士。豐(feng)(feng)田汽車十(shi)九年整車制造(zao)(zao)業從業經(jing)歷，十(shi)二年 TPS 實戰(zhan)經(jing)驗。
備注：以上嘉賓根據檔期安排其中的兩位(wei)。
豐田精益管理之道公開課
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已開課時間Have start time
精益生產內訓
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