溫明 運營模式創新設計
講師：溫(wen)明 瀏覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
掌(zhang)握運營(ying)(ying)模式升(sheng)級的(de)要素(su)和方法 掌(zhang)握運營(ying)(ying)模式創(chuang)(chuang)新的(de)核心教(jiao)練方法 聚焦(jiao)運營(ying)(ying)模式升(sheng)級的(de)系(xi)統剖析和案(an)例(li)解剖 分組(zu)練習運營(ying)(ying)要素(su)創(chuang)(chuang)新、互動訓(xun)練 現(xian)場教(jiao)練展示(shi)示(shi)范，培養學(xue)員商(shang)業設計(ji)思(si)維，探索運營(ying)(ying)模式創(chuang)(chuang)新的(de)策略
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變化的環境，傳統運(yun)營模式(shi)如何轉型升(sheng)級？
圍繞戰略展開，聚焦客戶價值
四個核心驅動力與十個核心運營要素架構
創形象思維結合邏輯思維形成創造性商業思維
*的商業價值教練技術與您一起探索運營模式升級！
導師論商業價值：
企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、績效和體系，戰略指引方向，模式創新策略，績效創造成果，體系確定保障。
--溫明
一、課程對象：總經理、副總經理、部門負責人
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學習收獲：
1. 掌握運營模式升級的要素和方法
2. 掌握運營模式創新的核心教練方法
四、《運營模式創新設計》課程特色
1. 聚焦運營模式升級的系統剖析和案例解剖
2. 分組練習運營要素創新、互動訓練
3. 現場教練展示示范，培養學員商業設計思維，探索運營模式創新的策略
五、《運營模式創新設計》課程大綱：
第一模塊 商業創新思維
形象思維
邏輯思維
商業創新思維
第二模塊 運營模式創新案例
當當網
2.海底撈
第三模塊 運營模式的系統要素
1.定位
2.網絡
3.架構
4.流程
5.產品
6.產品系統
7.服務
8.渠道
9.品牌
10.交互
第四模塊 運營模式創新設計的四大驅動力
1.管理創新驅動
理解什么是管理創新？
管理創新如何驅動運營模式升級？
2.技術創新
n 理解什么是技術創新？
n 技術創新如何驅動運營模式升級？
3.資源創新
n 理解什么是資源創新？
n 資源創新如何驅動運營模式升級？
4.文化創新
n 理解什么是文化創新？
n 文化創新如何驅動運營模式升級？
第五模塊 客戶價值
1. 深入理解“客戶價值”
2. 客戶價值的資本價值
3. 客戶價值核心
4. 案例分析
第六模塊 課堂設計練習
1.分組案例討論
2.分組案例發表和點評
3.總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22917.html
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