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學習(xi)成果： 掌(zhang)握(wo)教練溝通技術；

           掌握提升商業績效的價值鏈教練技術；
           掌握提升(sheng)商業績(ji)效的(de)績(ji)效教練工(gong)具

課程背景：
面對信息時代的變幻莫測，企業需要高績效的領導者帶領團隊創造佳績。
教練技術廣泛運用于500強企業，現在在中國已經開始呈現加速普及運用。
偉大的CEO就是偉大的教練！--- 杰克。韋爾奇

課程目的：
商業教練技術結合*腦科學、行為科學和管理科學等領域的*發展，在全世界，成功幫助商業人士改變工作和生活！ 它是一套簡單的、實用、高效幫助組織和個人迅速提高績效的技術！ 可以讓您：
快速提高個人績效乃至組織績效；
開發個人潛能和組織潛能；
平衡工作和生活；
深入覺察和激發內在動力； 
成為高(gao)績效人士(shi)！

授課對象：企業中高層管理人員，基層管理人員
授課方法：理論講授，案例分析，工具練習，教練示范，互動討論和分享，講師點評，行動計劃。
注：本課程提綱需配合學(xue)員手冊(ce)使用

課程大綱：

 第一模塊  聚焦組織績效
1. 經營管理的核心績效與績效環境
2. *財務公式
 第二模塊  教練型領導力
1. 教練的四大信念
2. 績效教練如何起作用？
3. 教練關系
4. 有效對話

1) 聆聽/發問/區分/回應能力
   練習1：全身心聆聽（兩人）
   練習2：教練對話—發問
   練習3：教練對話—區分
   練習4：教練對話—回應

2) 識別溝通對象表象系統與呼應技術 
   練習5：對話識別表現系統
   練習6：對話過程的呼應練習

5.教練架構
1) A-B基本教練架構         
   練習7：A-B的對話教練練習
2) 6L邏輯層次教練架構    
   練習8：個人邏輯層次的教練
3) 績效價值鏈教練架構
?確定目標：SMART+*
?看清事實：數據和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式
?聚焦價值鏈:直線型和魚骨型價值鏈、FEBC法
?行動方案：5IH要素
?行動：TOTE
?行動后跟進: ABC跟進法
?再聚焦
4）價值鏈模板提煉(lian)和應用

第三模塊  現場(chang)教練練習  

1. 教練1對1練習 
2. 分享交流與總結
 第四模塊  現(xian)場教練實踐