溫明-教練工作坊
講師：溫(wen)明 瀏覽次(ci)數(shu)：2646
課程描(miao)述INTRODUCTION
教練工作坊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練前言：
戰略如何分析和制定戰略目標？
年度工作目標規劃與績效指標體系如何制定？
如何解構業績和績效改進的關鍵路徑和方法？
關鍵指標落實的方法和措施保障？
商業價值鏈教練技術帶您一起暢游價值鏈績效提升！
導師論商業價值：
企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統，戰略指引方向，模式設計策略，執行決定績效，系統確定保障。
--溫明
一、課程對象：總經理、副總經理、中高層管理者
三、學習收獲：
掌握戰略分析架構，制定年度工作目標規劃；
系統的梳理出影響企業發展的關鍵指標體系；
掌握關鍵指標落實的方法和措施保障；
四、課程特色
課堂案例結合表格設計練習；
聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；
案例剖析，互動訓練，現場教練示范，循序漸進開發績效落地系統。
五、課程大綱：
第一模塊 績效和績效因素
1. 認識影響績效的關鍵因素
² 課堂研討：績效
2. 績效因素
² 練習：績效因素測評表
第二模塊 戰略分析與戰略目標制定
1. 年度工作目標規劃的要素
² 戰略
² 戰略目標
² 績效指標
² 執行方案
2. 戰略的分析架構
² 分組討論戰略分析架構
² 成果一：聚合制定企業發展戰略
² 討論戰略的邏輯和實現路線圖
3. 戰略目標制定
² 戰略實施的衡量指標體系：平衡計分卡和卓越績效指標體系
² 成果二：討論制定企業的關鍵指標體系
第三模塊 績效目標落地系統
1.目標實施落地的討論
2.現場部門目標實施的計劃制定
3.價值鏈技術
1）確定目標:
² SMART原則
² *
² CUP
2）看清事實
² 數據和事實
² 資源和能力
² 障礙和困難
² 機會和資源
² 價值公式
3）聚焦價值鏈
² 價值鏈和關鍵價值鏈
² FEBC法
4）行動方法
² 5WIH法
5）行動
² TOTE法
6）行動后跟進
² ABC跟進法
7）再聚焦
8）成果三：總結目標落地的步驟
4.組織系統保障措施
1）內部教練文化
² 教練領導者
² 教練型團隊
² 教練技術
² 教練文化
2）運營系統優化
² 流程和體系改進管理技術
3）成果四：保障措施總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22922.html
已開課時間Have start time
- 溫明
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