課程描述INTRODUCTION
互聯網思想和企業升級培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網思想和企業升級培訓
【課程大綱】
一、互聯網思想
1.規律和趨勢:凡夫畏果,菩薩畏因
1.1規律:95%的人沒按規律生存
1.2趨勢:*打不敗的對手
2.一直沒認真搞懂的問題:互聯網是什么
2.1互聯網爆發的源頭:不只是工具,是一場變革
案例:黎貝卡的異想世界——一個公眾號200萬+銷售
案例:淘寶直播平臺
案例:一條、二更
2.2“互聯網+”的本質:改造每一個行業和環節
案例:海爾互聯網智能工廠——大工廠實現個性定制
案例:釘釘——移動無紙辦公方式
案例:餓品牌、美品牌
3.互聯網改變了企業的什么
3.1對企業核心環節的改造
3.2對哪些行業有顛覆風險
3.3為何有人生意越來越難做,有人1年成長10倍?
4.互聯網改造商業的節奏
4.1互聯網+的次序
4.2消費互聯網階段
案例:互聯網發展圖譜
4.3產業互聯網階段
案例:快貨運踩過的坑
5.有效的互聯網轉型:遵循趨勢和規律
5.1傳統企業轉型的四大誤區
案例:加活的APP為什么沒人用?
案例:公司的公眾號為什么沒有閱讀量?
5.2他殺淘汰,變革重生
案例:諾基亞的淘汰、小(xiao)米崛起、中興衰(shuai)退、華為(wei)榮耀追趕
二、企業升級:結網戰略
1.連接篇
1.1向互聯網公司學快速成長的秘密:連接用戶
內容:營銷和銷售的母模型
內容:理解現實世界之上的網絡虛擬世界
案例:每天免費用的微信和淘寶,是怎么賺錢的?
案例:豬八戒是怎么賺錢的?
互動:你愿意為微信付、釘釘付多少錢?
案例:回頭再看小(xiao)米手機(ji)——為什(shen)么它是互聯(lian)網公(gong)司不是手機(ji)公(gong)司?
1.2連接的一級形態:流量入口
內容:傳統企業需要理解一個重大概念——流量
案例:百度營銷的本質——用戶帶著信息、眼睛和需求經過
案例:社交媒體的本質——用戶帶著眼睛、錢包和嘴巴經過
案例:電商的本質——用戶帶著需求和錢包經過
案例:新的流量入口——信息流、眾籌、網紅、直播
案例:尋找好的線(xian)下流量入口——如總裁班、會(hui)銷、演唱會(hui)
1.3連接的二級形態:用戶網絡
內容:讓潛在用戶來了就不再漏掉——銷售硬轉化、織網軟轉化
內容:知名的秘密——讓用戶一年看到你500次
案例:萬事利的全員微信營銷,業績增長60%
內容:用戶網絡上的病毒擴散——讓用戶成為你的媒體和銷售
案例:雅布利和環球捕(bu)手,零售(shou)衰退中高速崛(jue)起
1.4連接的三級形態:社群落地
內容:社群建立與運營的核心原理
內容:最好的銷售是成為“行業專家”和“資源大咖”
反思:哪些微信群是你不愿刪掉的?
案例:賣鞋也能做社群?
案例:飛象新零售社群
案例:杜卡迪摩托車俱樂部
1.5鏈接的四級形態:裂變擴張
內容:用戶裂變的底層邏輯
內容:用戶裂變的類型
案例:新世相裂變
案例:混沌大學裂變
案(an)例:尤佳妮一元購(gou)裂變
1.6信息錐
內容:銷售和營銷的本質——向用戶傳遞信息的科學
內容:硬信息的傳遞——有效的廣告關鍵:定位、簡明、高頻
內容:軟信息的傳遞——有趣、有料、有情、有義
案例:一條、二更、年糕(gao)媽(ma)媽(ma)
1.7結網戰略
內容:理解互聯網時代的核心資產——“連接”,砍掉80%成本的可能
內容:金城老師“結網營銷”理論
內容:用戶引流——搜索、電商、信息流、社群
內容:用戶網絡——多維連接捆綁用戶
內容:用戶社群——提供內容、社交、資源
內容(rong):高頻曝光——微觀的鋪天蓋(gai)地
1.8總結
傳(chuan)統企業思(si)(si)維(wei)(wei)升(sheng)級:連接思(si)(si)維(wei)(wei)、流量思(si)(si)維(wei)(wei)、社群思(si)(si)維(wei)(wei)、免費(fei)思(si)(si)維(wei)(wei)、跨界思(si)(si)維(wei)(wei)
互聯網思想和企業升級培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/229284.html
已開課時間Have start time
- 李金城
商業模式內訓
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新(xin)立(li)
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 商業模式創新與精益產品設計 張松(song)波(bo)
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬(wan)新立
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱(luo)峰
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔(jie)
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立(li)