国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業執行力訓練課程
 
講師:苗東利 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2570

課程描述INTRODUCTION

企業執行力訓練課程

· 中層領導

培訓講師:苗(miao)東利    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執行力課程培訓班

【課程背景】
強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力?
確保執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)貫穿始終,對執(zhi)(zhi)行(xing)的過程(cheng)進行(xing)監督、控制(zhi)、執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不暢的病(bing)因分(fen)析及解決方法,如何激勵(li)你的團隊、員工開始,提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是企業(ye)的當務(wu)之急!

培訓收益 :
.增強團隊凝聚力和執行效力
.學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度
.如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神
.如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
.如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖
.激勵團隊士氣、激發工作熱情
.自我認知與職業規劃,提升職業化水平

【課程大綱】
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者

A、稱職的需要:
B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當
C、壓事而不是挑事:
二、承諾誓死完成:決心

三、堅決服從,找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根(gen)源(yuan)挖(wa)掘:找借口是因為你不愿意

四、堅持原則
案例與情景演練:
A、地鐵上三個吵鬧的小孩
B、警察與間諜
C、領導與貪污犯
你怎么做?
柳傳志(zhi)怎(zen)么(me)做的?

五、崗位價值
1、好人品的三個標準:
2、工資(zi)構(gou)成:崗(gang)位價值

第二單元 高效執行力的底線
一、什么是底線

什么是底線?就是做不到這一點,就會死!
最基本的做不到,其他一切都沒有意義。
先保證底線結果,再考慮完美。
范例:

二、執行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業:
2、常規工作挑不出毛病:
3、無低級錯誤:
范例:
執行人才三大標準:
信守承諾:錯過主持人
結果導向:我要的結果是什么
永(yong)不言敗:方法至少有三種

第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述

參考資料:5W1H

二、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
2、只出選擇題,不出問答題
3、下達(da)指令(ling)清晰,高效

三、商業人格
成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
社會人心態:用社會標準看待公平,而不用“內部標準”攀比!
經濟人品格:追求自己經濟利益,而不損害他人利益!
職業人精神:奉行價值交換,提供商業結果!
短片欣賞:《兩個小寶》
四、馬上行動,全力以赴

五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂
短片欣賞:《馬拉松》

六、完成馬上回報
1、回報和匯報的區別:
2、別讓領導猜:讓領導心安
3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時
4、簡練方法:

七、如高提高執行效率
1、主次分明,抓重點
2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天
3、每周總結,改進,提升工(gong)作效(xiao)率

第四單元 請給我結果
一、要功勞,不看苦勞
3個案例分析:
哲理小故事:青蛙(wa)和水(shui)鳥

二、過程不代表結果
思考:上一天班公司就該給一天的錢么?
工資是靠什么換來的?
工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?
趣味問題:
短(duan)片欣賞:《瑛(ying)姑和黃蓉》

三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑

2、什么是任務,什么是結果
案例分析:發通知——九段秘書的差別
案例:九(jiu)段秘書(shu)的啟示(shi)

四、怎樣做結果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
短片欣賞:《海爾》
五、做結果的兩種思維:外包思維、果因思維

第五單元 制度執行力
一、制度執行力

1、設定目標
2、假設做不到?
3、實施計劃、措施
4、假設做不到?
5、檢查/監督機制
6、假設沒用?
7、獎懲
案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
思(si)考:如何用(yong)制度(du)執行力的流程來(lai)*限度(du)的保證目標的達成?

二、監督和檢查制度化
過(guo)程檢查:人們(men)不(bu)會做(zuo)你希望的、人們(men)只會做(zuo)你檢查的;過(guo)程不(bu)檢查,結果(guo)準抓(zhua)瞎(xia)!

第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經

認真第一,聰明第二
結果提前,自我退后
鎖定目標,專注重(zhong)復

二、結果提前,自我退后
互動:學話

三、鎖定目標,專注重復
案(an)例:*戰俘對比(bi)、老虎伍茲

第七單元 10倍速執行力法門
一、多做有累積的事,世界上的事分三種:

1、可累積
2、不可累積
3、貶值
作業(ye):我(wo)的職業(ye)/事業(ye)的增值之(zhi)道(dao)……

二、透過學習激發潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰(zhan)自己,激發未知(zhi)潛(qian)能

三、優勢發揮與生涯規劃
1、找到自己的優勢并強化它
2、生涯規劃——目標——動力——成就

四、讓做結果成就你無悔人生
附件:結果不能通過思考獲得
結果面前人(ren)人(ren)平(ping)等(deng)

企業執行力訓練課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/229988.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:企業執行力訓練課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
苗東利
[僅限會員]