打造中國式持續發展新模式
講師：劉同福(fu) 瀏(liu)覽次(ci)數：2626
課(ke)程描述INTRODUCTION
中國式(shi)持續發展新(xin)模(mo)式(shi)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式持續發展新模式培訓
培訓對象(xiang)
企(qi)業(ye)董事(shi)長、執(zhi)行(xing)董事(shi)、總裁、總經(jing)理、副總、總監(jian)等高管(guan)人(ren)員；公(gong)司戰略(lve)制(zhi)定的職能部門經(jing)理及其他有志(zhi)于從事(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理的各類企(qi)事(shi)業(ye)單位的人(ren)士。
課程大綱
模塊一
為(wei)何好公(gong)司也走向衰敗
1.1 全球企業壽命檔案
1.2 世(shi)界500強也(ye)在盲目中前進
1.3 衰敗真(zhen)的在所難免(mian)嗎？
綜觀企業界，能(neng)稱得上長壽(shou)公司的企業屈(qu)指可數(shu)(shu)，無數(shu)(shu)公司還(huan)是(shi)(shi)難(nan)逃消亡的命運。從(cong)叱咤(zha)風(feng)云落(luo)到難(nan)以度日的企業，還(huan)真(zhen)是(shi)(shi)不(bu)計(ji)其數(shu)(shu)。一個往昔成(cheng)功的公司為何多么容易地(di)陷(xian)入(ru)泥(ni)潭，不(bu)能(neng)自拔？
企(qi)業的(de)淘汰率是很驚人的(de)。現在的(de)企(qi)業如(ru)何持續發展,已擺在企(qi)業家(jia)面前的(de)重要課題。
模塊二(er)
企業家們的困(kun)境(jing)
2.1 曇(tan)花一現的理論怎(zen)能使企(qi)業持(chi)續發展?
2.2 現(xian)行管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的思(si)維模式分析
2.3 流行的戰略理論大掃描
2.4 核心能(neng)力(li)真的那么管(guan)用(yong)嗎?
2.5 “執行(xing)”理論之誤(wu)導
2.6 流行(xing)的(de)企(qi)業(ye)管理理論五大缺陷
當今(jin)關于(yu)企(qi)業發展方面的(de)理論的(de)一大現象是：曇花一現，頻繁的(de)更新。這令(ling)企(qi)業家們陷入了困境(jing)。
目(mu)前管理理論無疑是(shi)(shi)觸及事物現象本身的(de)某個方面，不是(shi)(shi)解決戰略問題而(er)是(shi)(shi)發現什么(me)不足(zu)就補上(shang)什么(me),注(zhu)重標而(er)未涉及本,都沒有揭示事物的(de)本質，而(er)且相互(hu)之間還是(shi)(shi)矛盾的(de)，很多公(gong)司(si)實施后并未達預期結果.
未來的世界文(wen)明不能再繼續推(tui)銷“西(xi)方(fang)(fang)文(wen)明中心論(lun)”，西(xi)方(fang)(fang)文(wen)明必須重新認識古(gu)老的東(dong)方(fang)(fang)文(wen)明并(bing)從中汲取營養。
模塊(kuai)三
走出過去, 決勝未(wei)來
3.1 為什么持續(xu)發展(zhan)理論至今(jin)未(wei)現?
3.2 東方智慧是持續發展理論之源(yuan)
3.3 企業(ye)到底遵循什么規律?
3.4 企業經營(ying)的本質規(gui)律探(tan)源
3.5 唯(wei)有超越(yue)才能(neng)領先
中國(guo)企業若以現有的競(jing)爭方式同跨(kua)國(guo)公司(si)同臺競(jing)爭，簡直就是飛(fei)蛾撲燈，自(zi)取滅(mie)亡。
因為現有的競(jing)爭方(fang)式幾乎都(dou)源自(zi)西方(fang)，生疏地模仿對方(fang)早已嫻熟的套(tao)路與對方(fang)競(jing)爭，結(jie)果豈(qi)不(bu)是潰不(bu)成軍，如同一(yi)個小孩模仿拳王(wang)的拳擊(ji)(ji)套(tao)路與拳王(wang)對陣(zhen)一(yi)樣，豈(qi)不(bu)是不(bu)堪一(yi)擊(ji)(ji)。
跟(gen)著(zhu)(zhu)西方的理論走,學著(zhu)(zhu)或模仿著(zhu)(zhu)他們的企(qi)業進行(xing)戰(zhan)略,管理,營銷,是(shi)當(dang)今中國企(qi)業普遍的現象(xiang),跟(gen)著(zhu)(zhu)別人走亦步亦趨(qu),永遠是(shi)步別人后塵,注定著(zhu)(zhu)沒有前途,更(geng)不可能領先.
在知(zhi)識經濟(ji)社會中，中國(guo)企業如何在更殘酷的(de)競爭中制(zhi)(zhi)勝？實現(xian)競爭升(sheng)級(ji)是當務之急。價值觀、文(wen)化、市場、體制(zhi)(zhi)、管(guan)理、技(ji)術、知(zhi)識、人(ren)才、資源等(deng)等(deng)都是急需提升(sheng)的(de)要素.
如(ru)果我們的企業一味地拿西方的企業理論(lun)來武裝自己，我們的企業將永無出頭之日，超過西方簡直是天(tian)方夜譚。
與(yu)之奈(nai)何(he)？
取勝之道只有一條那就是:
必須(xu)用超越西(xi)方現有競(jing)爭方式的(de)全新方式與(yu)之競(jing)爭，這樣將不戰而(er)勝對(dui)方，勝對(dui)方于無形(xing)之中。
企業超(chao)越的(de)前(qian)提,需要有超(chao)越理(li)論為指(zhi)導.本課(ke)程即是(shi)從(cong)市(shi)場經(jing)濟本質的(de)層次出(chu)發(fa),闡釋決定企業發(fa)展的(de)本質因素,并建立(li)相關的(de)實施(shi)模型,使企業能很簡易地按(an)照模型來實施(shi).
模(mo)塊四
持續發展的管理模式(shi)
4.1 價值場與消費(fei)場
4.2 管理模式(shi)產生(sheng)的根源
4.3 情(qing)、理、法(fa)管理的局限性
4.4 五層價值場管理模式(shi)
4.5 五層(ceng)次平(ping)衡才能(neng)穩(wen)定
4.6 管理的至(zhi)高(gao)經典
實用的管理模式應能既很(hen)好(hao)地適應社會經濟形態,又能既很(hen)好(hao)地吻(wen)合特(te)定的文化背景和行業特(te)性的三位一體.
管(guan)理(li)(li)之真諦就是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)好(hao)員工的(de)五層次(ci)(ci)價(jia)值(zhi)場,管(guan)理(li)(li)好(hao)員工的(de)價(jia)值(zhi)場就是(shi)(shi)充(chong)分利用挖掘員工的(de)五層次(ci)(ci)價(jia)值(zhi),讓其(qi)創(chuang)造出五層次(ci)(ci)價(jia)值(zhi),同時(shi)讓其(qi)得到(dao)五層次(ci)(ci)的(de)價(jia)值(zhi)回報(bao).否則(ze)都將導致失(shi)衡.失(shi)衡就不會持久.在 “五層皆(jie)取”和 “五層皆(jie)予”的(de)基礎(chu)上(shang)達到(dao) “五層皆(jie)化”的(de)人企合一境界.
模塊五
持續發展的經(jing)營模式
-----九大競爭能模(mo)式
5.1.以(yi)德為本的核心(xin)價(jia)值觀
5.2.擁有核(he)心人物的優秀團隊(dui)
5.3.厚德載(zai)物的企業文(wen)化(hua)
5.4.不戰而勝的外(wai)顯優勢(shi)
5.5.順勢而為的專有能力
5.6.因時(shi)因地的(de)運機謀勢
5.7.攻守有度的市場(chang)拓(tuo)展
5.8.無形勝有形的資(zi)本運營(ying)
5.9.各取其得的價(jia)值共享
企業的競爭力從(cong)何而來?
由深層(ceng)次的競爭能而(er)來(lai).
公(gong)司(si)要想(xiang)長盛不衰,持續發展,不悟透(tou)市場交易的本(ben)質(zhi)(zhi)規(gui)律(lv)是不可能達到(dao)的.從本(ben)質(zhi)(zhi)上講競(jing)爭能產生(sheng)企業的競(jing)爭力,競(jing)爭力是表象(xiang)形式,具體的產品或服務只是載體而已.
九大競爭(zheng)能(neng)模(mo)式是企(qi)業持續發展的(de)(de)(de)結構平(ping)臺(tai)，缺一不可，傳(chuan)統西(xi)方理(li)論(lun)僅僅是基于企(qi)業表象層次的(de)(de)(de)某一方面的(de)(de)(de)片面反映和描述，九大競爭(zheng)能(neng)的(de)(de)(de)經營模(mo)式避免了西(xi)方理(li)論(lun)無法避免缺陷，直(zhi)透企(qi)業經營的(de)(de)(de)本質(zhi)規律。
模塊六
持續發展的(de)營銷模式
-------至(zhi)簡至(zhi)深的(de)五層(ceng)消(xiao)費場營銷模(mo)式
6.1 消費場-------營銷的真正戰場
6.2 人類消費場的五個層次(ci)
6.3 市場(chang)營銷(xiao)的新(xin)模式(shi)---五層消費場(chang)營銷(xiao)模式(shi)
6.4 攻守(shou)有度的(de)市場拓展
6.5 市場拓(tuo)展是否有效的原則:正合(he)奇勝
6.6 對消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)場的深刻認識是營(ying)銷戰(zhan)成(cheng)功的核心(xin)
現行的營銷理論都是從作為表象的人類(lei)需求出發,均缺乏全面(mian)、深刻、有(you)條(tiao)理, 明顯地(di)顯得零亂、片(pian)面(mian)、膚淺(qian)、實用場合(he)與時間的持久性極其有(you)限。
本(ben)(ben)理(li)論介紹的基于(yu)消費場(chang)(chang)理(li)論基礎上的五層消費場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式直(zhi)取人(ren)(ren)(ren)類(lei)需求的本(ben)(ben)源-----消費場(chang)(chang), 它才是真正(zheng)決定人(ren)(ren)(ren)類(lei)消費意識形態的根本(ben)(ben)，這(zhe)是市場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)最重要的問(wen)題。本(ben)(ben)理(li)論至(zhi)簡至(zhi)深,有(you)無比廣(guang)闊的實用價值(zhi). 它全面、深刻、有(you)條理(li)，能持續永恒地使用。因為(wei)它直(zhi)探人(ren)(ren)(ren)類(lei)的本(ben)(ben)源，達到(dao)了顛(dian)峰(feng)。
模(mo)塊七
持續發展過程(cheng)中的八(ba)步循環
7.1 八步循環模(mo)型(xing)---企業基本平臺升級的階梯
7.2 八步循(xun)環圖(tu)
7.3 八步(bu)循環解(jie)釋(shi)
7.4 競爭有(you)兩種形(xing)式
企(qi)業在九能結(jie)構齊全的情況下,必然不斷(duan)創新發(fa)展(zhan),如何發(fa)展(zhan),并(bing)非盲目雜亂,而是有序化的發(fa)展(zhan),使(shi)結(jie)構中的每一要素(su)均衡(heng)升級(ji).
打破平衡(heng)仍(reng)處在有序化(hua)狀(zhuang)態之中,而非(fei)雜亂無章的打破平衡(heng).
建立新的(de)平衡是更高層次的(de)有序化.
升(sheng)級(ji)要(yao)有次(ci)序升(sheng)級(ji),這就是八步循(xun)環道理(li).
很(hen)多國內企業與(yu)外企同市(shi)場競爭,被打敗(bai)了還不(bu)知道如(ru)何被打敗(bai)的(de),就(jiu)是(shi)兩者不(bu)是(shi)處在(zai)同一競爭層次(ci)(ci)上,如(ru)果低層次(ci)(ci)的(de)經(jing)營者遇到高層次(ci)(ci)的(de)經(jing)營者,敗(bai)北是(shi)必然的(de),而且(qie)是(shi)在(zai)沒有正面(mian)交鋒的(de)情況下就(jiu)敗(bai)北了,因(yin)為所(suo)處的(de)層次(ci)(ci)不(bu)一樣(yang),你(ni)無法(fa)與(yu)他競爭,他也無須和你(ni)競爭.
適時地拔高你的(de)競爭層次(ci),進入(ru)下一(yi)輪(lun)的(de)循(xun)環.持(chi)續(xu)發展就是這樣一(yi)個過(guo)程，追求的(de)是連續(xu)不(bu)斷的(de)循(xun)環升級發展的(de)過(guo)程.
模塊八
持續(xu)發展演進中的(de)六層境(jing)界
8.1 六(liu)層演進模型---企業持續發展(zhan)演進中(zhong)的六(liu)層境界(jie)
8.2 九大要素的六個(ge)層(ceng)次表
8.3 自(zi)然(ran)發(fa)展就(jiu)是自(zi)然(ran)衰退
企業如(ru)果任其自然(ran)(ran)發展,那么也就是自然(ran)(ran)衰退,最終免不了被市(shi)場淘汰(tai).
如果(guo)企業要想維持(chi)在(zai)某一(yi)層面上,就(jiu)必須不(bu)斷進行創新.但當這一(yi)類產品面臨著(zhu)退出消費舞(wu)臺(tai)時,維持(chi)也難以為(wei)繼了.
企業要想長(chang)盛不衰,持續發展必須逆向演進,還沒(mei)有等(deng)到(dao)產品(pin)要退(tui)出市場(chang)時,就率先(xian)上升到(dao)更高的層次.
如(ru)果(guo)你(ni)想自(zi)然發展下去,遲早會被對手革(ge)(ge)命,怎么辦?必須有不斷(duan)自(zi)我(wo)革(ge)(ge)新(xin)的勇氣,自(zi)我(wo)革(ge)(ge)新(xin)的戰略.
今日不主(zhu)動革新(xin),明日將被(bei)對手革命。
模(mo)塊九
你的企業(ye)能發展多久?
9.1 企業(ye)類型
9.2 結構影(ying)響行(xing)為
9.3 平(ping)衡(heng)才能(neng)長(chang)久
9.4 越是(shi)深(shen)層次的越簡(jian)易
中(zhong)(zhong)國民企為何來也匆匆,去也匆匆?中(zhong)(zhong)國企業的管理(li)問題(ti)不是一個點上的問題(ti)，而是結構性問題(ti).
企業(ye)的組(zu)織結(jie)構被(bei)(bei)世(shi)界優秀企業(ye)高度關注；然而卻(que)是(shi)容(rong)易經常被(bei)(bei)疏(shu)忽的一(yi)個(ge)環節，“結(jie)構影響行為”，直接導致企業(ye)運作(zuo)的功能是(shi)否健全。
目前我國很多企業(ye)是殘(can)缺型,九要素結構(gou)殘(can)缺不全,較少(shao)數(shu)企業(ye)處(chu)于(yu)健全型狀(zhuang)態,極少(shao)數(shu)企業(ye)處(chu)于(yu)健康的狀(zhuang)態.
隨著中國(guo)市場環境(jing)的(de)進(jin)一(yi)步完善和(he)市場競爭(zheng)的(de)進(jin)一(yi)步激化，對企業(ye)的(de)生存能力提出更高的(de)要求。
中(zhong)國市場(chang)環(huan)境(jing)正在從“單(dan)項優勢”的階(jie)(jie)段向“全面競爭(zheng)”階(jie)(jie)段進化。
模塊十
破譯杰(jie)出企業家(jia)的成功密碼(ma)
10.1 偉人(ren)就是與眾不同
10.2 杰(jie)出的企(qi)業家必(bi)備的五層成功場
-----杰出企業家(jia)的成功密碼破譯
歷史上高成就的(de)偉人、科學家、學者，他們除了具有較高的(de)智(zhi)力(li)水平以外，還有熱烈的(de)感(gan)情(qing)，堅強的(de)意志，獨立的(de)性(xing)格。同(tong)樣杰(jie)出(chu)的(de)企業家既有智(zhi)力(li)層面(mian)的(de)素質(zhi)，也(ye)有非智(zhi)力(li)層面(mian)素質(zhi)，所以企業家們只有實施全面(mian)營造，創建完整的(de)人格，才能(neng)為未來走向杰(jie)出(chu)與保(bao)持杰(jie)出(chu)打下堅實的(de)、良好(hao)的(de)底蘊。
中國式持續發展新模式培訓
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