產業園區的開發與運營管理
講師(shi)：薄根荷(he) 瀏覽(lan)次數：2709
課程(cheng)描述INTRODUCTION
產業園區的開發與運(yun)營培訓
培訓講師：薄根荷
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產業園區的開發與運營培訓
課程大(da)綱
Day 1 上午
1.產業園區發展歷程
1.11.0版：工業（集(ji)中）區(qu)
1.22.0版(ban)：高新區
1.3共同(tong)特征：單一、割裂“人-城-產(chan)”關系，鐘擺效應、8小時園區；
1.43.0版(ban)：產城融合(he)的(de)綜合(he)性產業(ye)園(yuan)區
2.市場格局與標桿企業(ye)：建立自己的第二(er)曲線
2.1*合(he)作項目：蘇州工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)（SIP）、中新天津生(sheng)態城；
2.2政(zheng)府主導：上海張(zhang)江-金橋-臨港新城；
2.3官助(zhu)民(min)辦模式：大連(lian)軟件園-億達；
2.4產(chan)業地產(chan)商：華夏幸福(fu)、清華啟迪(di)、天安(an)；
2.5地產商轉(zhuan)型：萬科產城模式(shi)；地產開發模式(shi)：香港數(shu)碼港”；
2.6創新地產商：瑞(rui)安綜合性“知識社區(qu)”-上海創智天地、大連天地；
3.產(chan)業園區的盈利模式與(yu)發展前景(jing)：行業大洗牌與(yu)格局重(zhong)構
3.1“勾地”與(yu)傳(chuan)統的(de)租售收入
3.2運(yun)營與服(fu)務(wu)收入
3.3孵化投資(zi)收(shou)益
3.4資本(ben)杠桿+開(kai)發持有+運營提(ti)升+金融退(tui)出（資產證券化）：租金回報率是關鍵(jian)指標，成本(ben)控制比傳(chuan)統房地產企(qi)業要求更高
4.產業園區定位
4.1“政府政策(ce)傾向+當地優勢產(chan)業(ye)+發展商產(chan)業(ye)資(zi)源優勢”三(san)結合(he)
4.2產(chan)業(ye)(ye)聚焦+產(chan)業(ye)(ye)鏈深耕策(ce)略(lve)：2-3個產(chan)業(ye)(ye)為主導
4.2.1聚焦策略、多(duo)樣性、抗風險(xian)
4.2.2主導(dao)產(chan)業與(yu)非主導(dao)產(chan)業的2-8原則：主導(dao)與(yu)多元
4.3主導產業定位
4.3.1當(dang)地政府政策研究與探(tan)討：政策傾向、優惠鼓勵產業、新興(xing)產業探(tan)討
4.3.2市場和行業調(diao)研：市場競品、目(mu)標(biao)客戶(hu)訪(fang)談、主(zhu)要目(mu)標(biao)行業分(fen)析(xi)、目(mu)標(biao)行業的選擇、目(mu)標(biao)行業上下游產業鏈(lian)分(fen)析(xi)、行業專家訪(fang)談
5.總體規劃-園區的框(kuang)架和骨骼
5.1廣場-大馬路-車行為主(zhu)的(de)規劃體系：以*臨港(gang)新城(cheng)為例
5.2功能分區明確的(de)規劃理念：以(yi)*張江(jiang)-金橋(qiao)為例
5.3“人(ren)”為本，建設15分鐘工作-生活(huo)-消費圈
5.4 綜合(he)(he)案例(li)分享(xiang)：*蘇州工業園區(qu)（SIP）如何實現產城融合(he)(he)？
6.如何以產業生態(tai)創(chuang)新體系進行招商引資？
6.1聚焦2-3個主導產(chan)業；
6.2從主導產業(ye)(ye)中的(de)行(xing)業(ye)(ye)龍頭企(qi)業(ye)(ye)入手，通過帶頭大(da)哥來(lai)吸(xi)引產業(ye)(ye)上(shang)下游的(de)中小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)，建(jian)立共(gong)同的(de)產業(ye)(ye)鏈(lian)生態系(xi)統；
6.3與(yu)政府(fu)合作制定(ding)針(zhen)對性的招商引資一攬子政策，吸引行(xing)業龍頭落地(di)；
6.4大(da)數據(ju)與智能園區招商(shang)：如企查(cha)查(cha)的行業大(da)數據(ju)系統
6.5配套(tao)、服務(wu)與(yu)賦能，搭建園區生態系統：人(ren)無我(wo)(wo)有、人(ren)有我(wo)(wo)優(you)
7.產業園(yuan)區運營服務模式創(chuang)新探索和實踐
7.1園區(qu)傳統運營服務體系：租賃(lin)、市(shi)場推廣/活動策劃、物業管理、配(pei)套服務
7.2建立獨特的園區生態系統Eco-System
7.3Work工(gong)作-Live生(sheng)活-Play餐飲娛(yu)樂/第三空間(jian)-Learn學習-Sports運動
7.4園(yuan)區如何賦能企業？
7.4.1研發創新賦能(neng)產(chan)業鏈、價值鏈
7.4.2孵化-加速-聯合辦(ban)公的(de)鯰(nian)魚效應及產業(ye)價值鏈賦能
7.4.3公(gong)共(gong)服務平(ping)臺-研發(fa)實驗測試(shi)服務平(ping)臺、公(gong)共(gong)會議(yi)服務中心、一站式政策服務平(ping)臺、增值服務、產業(ye)基金(jin)/風投基金(jin)及投融資對接、論(lun)壇/活動(dong)
Day 1 下午實戰(zhan)案例(li)*上海創(chuang)智(zhi)天(tian)地(di)15+年打(da)造大型綜合(he)性(xing)知識社(she)區(qu)（園區(qu)）
創(chuang)智天(tian)(tian)地(di)(di)占地(di)(di)49公頃，總建面近80萬m，*SOM公司總體規(gui)劃設計；項目總投資逾100億(yi)元，涵蓋房地(di)(di)產全品(pin)(pin)類(lei)產品(pin)(pin)，已(yi)開發運營超15年(nian)。創(chuang)智天(tian)(tian)地(di)(di)項目成就(jiu)：地(di)(di)標性項目，上海重要的知(zhi)識(shi)高(gao)地(di)(di)和(he)創(chuang)新園區、國家創(chuang)新型試點城區建設重大功能性項目；LEED多項金級和(he)白金級認證；2013年(nian)第(di)25次上海市(shi)長國際(ji)企業家咨詢會活動(dong)和(he)指定參(can)觀場地(di)(di)；2019年(nian)獲(huo)*土(tu)地(di)(di)協(xie)會“亞太卓越項目大獎。
1． 什么是知識社(she)區（Knowledge Community）模式？
2.創(chuang)智天地的初心(xin)和出發點(dian)（總(zong)體定位和設(she)想）：將硅谷科技(ji)創(chuang)新精神(shen)和巴黎左(zuo)岸創(chuang)意文(wen)化完(wan)美融合(he)(he)，以科技(ji)、文(wen)化、研發及創(chuang)業為(wei)基礎，園(yuan)區(qu)-社區(qu)-校區(qu)“三(san)區(qu)融合(he)(he)、聯動發展”的大型綜合(he)(he)性知識型社區(qu)；
3.SOM總體規(gui)劃詳解(jie)、如何(he)融入硅谷理念？總體規(gui)劃實施及其(qi)優劣勢；
3.1**硅谷及(ji)舊金山SOMA-以色列-臺灣新竹
4.項目分(fen)期開(kai)發策略(lve)及復盤：大型(xing)項目分(fen)期開(kai)發策略(lve)是(shi)項目成功的關鍵；
5.產業(ye)及園(yuan)區：
5.1產業定(ding)位、聚焦及產業鏈策略；
5.2產業招商及園區(qu)運營；
5.3政(zheng)府(fu)的支持政(zheng)策；
5.4園區(qu)(qu)(qu)生態系統(tong)：如何打造？如何與大學校區(qu)(qu)(qu)、社區(qu)(qu)(qu)互動？
6.創(chuang)新創(chuang)業創(chuang)投
6.1創業(ye)咖啡(fei)—IPO Club
6.2孵化器(qi)—InnoSpace/InnoSpring和創投基金設(she)立、與硅谷和灣區(qu)的互動？
6.2.1**YC創業營介紹
6.2.2創業咖啡-孵化(hua)器:*中關(guan)村創業大(da)街
6.2.3 聯(lian)合(he)辦公：*WeWork、U Work、NakedHub裸心社
6.3運(yun)營和活動：創業營、創業比賽、Demo Day、黑客馬拉(la)松及(ji)創客嘉年華
7.商(shang)業(ye)-大(da)學(xue)路商(shang)業(ye)街區：上(shang)海*小資情(qing)調(diao)的商(shang)業(ye)街
7.1定(ding)位；與(yu)五角(jiao)場副(fu)中(zhong)心的錯位及(ji)互補
7.2招商(shang)及運營；
7.3大學路(lu)升(sheng)級改(gai)造及持續(xu)迭(die)代之(zhi)路(lu)；
8.居(ju)住：早(zao)期(qi)loft（工作(zuo)室/生活）概念(nian)引入(ru)、住宅社區(qu)與園區(qu)融(rong)合、互動；
9.運動：“遠東*體育場--江灣(wan)體育場如(ru)何(he)修舊如(ru)舊？定位調整及(ji)日(ri)常運營；
10.營銷推(tui)廣：如何打造創(chuang)新型知識(shi)社區品牌形象？
“創智贏家”創業選(xuan)秀電視節(jie)目(mu)；Countdown 年(nian)底倒(dao)計時；創客嘉年(nian)華
11.項(xiang)目遇(yu)到的危機和挑戰復盤(pan)；
12.資產管(guan)理及投融管(guan)退資本化(hua)運作經驗分享
Day 2 上午實戰(zhan)案(an)例--*大連天地產業新城12+年開發運營經驗分(fen)享
大連天地位(wei)于大連旅順南(nan)路軟件(jian)產業帶，東西綿延12.5 km、總規劃26.5km、總建(jian)(jian)面350萬m，總投入300億元的超級新城，建(jian)(jian)成(cheng)后居住及辦公人口將達30萬。
1．大連天地的出發點和初(chu)心(xin)：總體定位(wei)和設想；各地塊如何(he)定位(wei)及錯位(wei)發展？
2．總體規劃：方案詳解、實施及其優劣勢(shi)；
3．分(fen)期(qi)開發策略：如何進行分(fen)期(qi)開發決策、決策失誤(wu)及復盤？
4．產業及園區
4.1ITO/BPO軟件外(wai)包(bao)和(he)服務外(wai)包(bao)產業發展；
4.2國際案例分享-*印度班加羅(luo)爾；
4.3產業定位：如何(he)打造中(zhong)國(guo)*的(de)ITO/BPO中(zhong)心？
4.4招商(shang)挑戰、重點企(qi)業IBM引入(ru)及影響
4.5園區(qu)運(yun)營及挑戰？園區(qu)班車、交通運(yun)營經驗？
4.6園區生態系統打造；
5．住宅(zhai)社區及(ji)商(shang)業(ye)：開(kai)發策(ce)略；如何在產(chan)業(ye)園區打造商(shang)業(ye)配套(tao)？ITTD智慧天地(di)商(shang)業(ye)街的經驗教訓分享；不同地(di)塊商(shang)業(ye)定位及(ji)實(shi)施；
6．政(zheng)府(fu)配套的挑戰（輕軌、水、電、污水處理(li)、暖氣等）；
7．項目現金流及(ji)財務回報挑戰(zhan)；
8．項目投融(rong)管退資本化運作：與策略合作伙伴(ban)三井不(bu)動產合作歷程分(fen)享；整體股權出(chu)讓、瑞安退出(chu)及(ji)億(yi)達(da)全面(mian)接盤、億(yi)達(da)轉讓住宅(zhai)地塊；項目復盤及(ji)經驗教訓總結。
Day 2 下午
1.1傳統地產商(shang)轉型探討：*萬(wan)科(ke)產城（浪花WAV）
1.2*清華啟迪的產業(ye)園發展之路
1.3*億達軟件園及其輕資產模式
1.4國(guo)際標桿(gan)企業：*新(xin)加坡(po)Ascendas騰(teng)飛
1.5智能園區管控運營服務平(ping)臺
1.6小(xiao)組實戰案例分享
課程適合對象：
（1）所有房(fang)地產企(qi)業，園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)開(kai)發商(shang)(shang)(shang)/運營(ying)商(shang)(shang)(shang)/投(tou)(tou)資商(shang)(shang)(shang)，房(fang)地產行業咨詢服(fu)務顧問及(ji)其(qi)他從業者；（2）各(ge)級政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)的園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)管理部門/管委會、政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)投(tou)(tou)資開(kai)發平臺、招商(shang)(shang)(shang)局等政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)相關部門；（3）對園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)開(kai)發運營(ying)、城市更新(xin)有興趣的大學生、研究生及(ji)其(qi)他行業從業人(ren)員；
課程安排：2天，或多種靈活安排。
產業園區的開發與運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230816.html
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