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薄根荷先生簡介
產業園區開發運營資深專家、城市更新專家
歷任香港瑞安集團知識社區發展副總經理
上海萬科產業與城市發展公司負責人
資深顧問和培訓師、TEDx講者
主要工作經歷：
曾擔任國內知名大學商學院講師，講授課程廣受好評；
曾任【點擊詳細】
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的第(di)一年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關(guan)重要的一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在(zai)(zai)制定戰略時(shi)，都已經(jing)改(gai)變以往激進(jin)的策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
企(qi)業要(yao)做好本地(di)生態圈，需從(cong)多(duo)個維度綜(zong)合考(kao)慮(lv)和(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)(he)價(jia)值(zhi)點的梳理，以幫(bang)助企(qi)業構建和(he)(he)運(yun)營成(cheng)功的本地(di)生態圈。 一、明(ming)確生態圈定位與核心價(jia)值(zhi)。市(shi)場需求(qiu)分析：深入了解(jie)本地(di)市(shi)場需求(qiu)，識別(bie)目標客戶群體的需求(qiu)和(he)(he)痛(tong)點，為生態圈定位提(ti)供依(yi)
戰(zhan)(zhan)略是聚焦的藝術，經(jing)常(chang)有(you)人同時(shi)做(zuo)幾件事且親力親為，可能(neng)每件事都(dou)做(zuo)得(de)不錯，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚焦一(yi)點(dian)持續投入，很難(nan)形成核心競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰(zhan)(zhan)略，聚焦核心競
創(chuang)(chuang)業成功并非偶然，它涉(she)及到(dao)一系列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合(he)運用與有效執行。以下(xia)是幾點對(dui)于提高(gao)創(chuang)(chuang)業成功率至關(guan)重要的(de)(de)一些建議(yi)。 一、市場(chang)需(xu)求(qiu)精準定位。成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對(dui)市場(chang)的(de)(de)深入理(li)解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
田牧遠(yuan)(yuan)老師(shi)作(zuo)為顛覆性產(chan)品設計(ji)及生意增長瓶(ping)頸(jing)突破專家，在營銷領域取得了(le)(le)顯著的成就。以下(xia)是對(dui)其營銷成就的詳細概述： 一、豐(feng)富的從業經驗(yan)和廣(guang)泛的服務(wu)領域 從業時(shi)間：田牧遠(yuan)(yuan)老師(shi)從事品牌創意工作(zuo)已超過二十(shi)年，積累了(le)(le)豐(feng)富的行(xing)業經驗(yan)。
企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的(de)精髓在于整合并發揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業需(xu)(xu)具備(bei)獨特且前(qian)瞻性的(de)商(shang)業模(mo)式和產品定位，敢(gan)于突破傳統(tong)。發現并解決(jue)市(shi)場痛點(dian)，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需(xu)(xu)求或提(ti)升(sheng)現有需(xu)(xu)求的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行(xing)業趨勢(shi)和市(shi)場動態，深
通用電(dian)器作為(wei)多元化(hua)工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估機制助其在(zai)復雜(za)市場環境中(zhong)保持競爭力。評估方(fang)法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部流(liu)程、學(xue)習(xi)與成長四個(ge)維度全面(mian)評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分(fen)解到各(ge)部門和(he)個(ge)
顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可(ke)以(yi)從多個(ge)維度進(jin)行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
孫海濤
鄭科
何林凱
羅開位
李家貴
楊梅（GZ）
趙楠(BJGL)
大高華
劉通
董彥峰
江后付
張子斌
邢云鵬
宗錦(宋海林)
余星冰