国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
超級執行力
 
講師:高(gao)海友 瀏覽次數(shu):2566

課程描述INTRODUCTION

超級執行力培訓

· 入職員工

培訓講師:高海友(you)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超級執行力培訓

課程大綱
一、認知執行力,“大家說”

1.郭臺銘:“行力說穿了,就是看你有沒有決心。”三天三夜不睡覺趕貨,連續6個月守在機器旁,硬是盯著磨出技術!
2.執行力:就是把事情執行到位的能力。到位是指能按標準到位,時間標準、節點標準、成本標準、結果標準等。
3.有人提出“執行力=制度+監督+獎罰”這樣的一個公式。
4.韋爾奇認為

二、執行力低下的一些原因,你的結果是你的選擇
1.態度
a)我不會:我不懂,我做不到……個體自我要求低下
b)不可能:勇的精神
c)盡快就做!
2.職業素養類
a)缺乏計劃
b)沒有目標和方向
c)沒有重點
d)粗心大意
e)有頭無尾
f)一心多用
g)拖延磨唧,缺乏行動
h)優柔寡斷、不敢決策
i)讓事情推著走
j)不主動,需要推動
k)意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
3.能力類(lei)(lei)  溝通(tong)類(lei)(lei) 抵觸類(lei)(lei) 配(pei)合(he)類(lei)(lei) 官僚類(lei)(lei) 多領導(dao)類(lei)(lei) 忙碌類(lei)(lei) 條件類(lei)(lei) 不重(zhong)視……

三、超級執行—之哲學共有的態度價值觀
1.無條件、無借口、無理由、無放棄:責人者永遠不會進步、責已者早晚都會成功,發生在自己身上的叫原因,發生在別人身上的叫借口。思考,為什么精英者很少有借口?請給我結果,別給我理由,你的工作就是去處理這些理由。
2.精英模型:發現能力、火一般的精神、持續關注-吸引力法則、永不放棄的行為
3.自動而不是推動 -主動而不是被動
4.精,只有第一
5.目標是什么?
6.人(ren)為什么(me)(me)要這么(me)(me)努力(li)?條件論?為誰而為?身份(職業)尊重(zhong),榮(rong)譽原(yuan)則

四、超級執行—窮則變變則通的創新能力
1.堅信:凡事總有三種方法
2.有法無形-以客戶形為形
3.條件原則:給睡貓掛鈴鐺—醒貓也執行么?
4.創新精神
a)成功者經常改變方法而不改變目標
b)失敗者經常改變目標而不改變方法
5.適(shi)當冒險與越(yue)權

五、超級執行—大慧守拙的能力
1.細節能力:方案(標書)有錯別字么?
2.行動力
3.堅持的能力:正確的事情,簡單做;簡單的事情重復做。
4.有效實在

六、超級執行—結果管理 
1.三項管理 :結果管理、制度管理、文化管理
a)執行力的過程
以拳頭開始,以文化結束
好的習慣,就是文化
2.綱要管理
3.標準管理
4.工具致勝
5.結果管理
a)講過了
你的要求我已經跟他們講過了
經理:我已經把方案做好了
講過了不等于做過了
做過了不等于做到了
做到了不等于做好了
管理是盯出來的,技能是練出來的,潛力是逼出來的!盯是跟進,盯上確認,盯是監控,盯是職責,盯是過程控制,盯是結果把握,盯更是一種職業精神
6.合作管理
7.數據化管理
8.遞進式管理
9.風險管理
10.習慣管理

七、超級執行—要素管理
a)5W1H
W完成何種工作任務?
W做該工作的目的、目標?
W在哪里做?由哪個部門負責?
W誰負責?誰協助?
W時間要求如何?
H應注意哪些事項?
b)明確任務和目標
數字化、時間化、成果化、責任人到位
任務是搶的,不是壓的
沒有目標修正就沒有執行
c)任務分解
重視過程:分解的過程是培訓和推演的過程
過程把控
d)關鍵點
釘子法則

e)復制執行
范本建立
復制跟蹤
f)監督跟蹤
助理的作用
g)責任追溯
無責任,無恐懼
流程化、簽字化、郵件化
學習到經驗是責任追溯的核心目的
h)獎罰分明
永遠弱化物質
把獎罰做成文化制度推廣和培訓
2.難點解決
高效溝通--會議的利用
會議核心人物的重要性
會議人員的匹配性
方向把握
解決核心阻力問題
會議過(guo)程本(ben)身是培訓過(guo)程

八、超級執行—專業溝通
1.如何聽說問
2.如何有效說服
3.如何是專業溝通
4.溝通中的結果化
5.具象化溝通 

超級執行力培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/231095.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:超級執行力

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高海友
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓