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中國企業培訓講師
《經營哲學的思考》——創業者的自我修煉
 
講師:黃柳(liu)江(jiang) 瀏覽次(ci)數:2561

課程描述INTRODUCTION

創業者的自我修煉培訓

· 高層管理者

培訓講師:黃柳江    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

創業者的自我修煉培訓

【課程背景】
.按稻盛和夫的理念,企業經營與組織治理可分為“經營哲學、經營實學”兩個方面。
.“經營哲學”是一個企業經營者對于企業經營與管理的頂層策略。經營哲學將具體指導業務戰略、企業文化、組織治理策略的正確開展。
.“經營實學”指的是業務戰略、組織治理策略、人員領導與管理的具體操作方法。   
.很顯然,“經營哲學”將成為創業者自我提升的第一課。

【課程收益】
.明確企業經營的本質與價值;
.明確企業戰略方向選擇的頂層邏輯;
.明確組織治理策略選擇的底層邏輯;
.明確企(qi)業文化建設的基礎邏輯;

【課程特色】
.針對性極強:老師帶領每個創業者基于自身情況進行深入思考;
.互動性極強:老師運用案例、研討、講授等多種教學形式結合激發學員參與;
.實戰性極強:課堂輸出物可作為創業者制定業務戰略、組織策略、企業文化的指導性文件;
【課程對象】創業者、企業經營決策層
【課程時間】6-7小時

【課程大綱】
第一章:同樣創業,為何有人成有人敗

1.成功創業者應具備的特質
.研討與講解:毛主席的特質分析
.分析與研討:馬云、任正非、稻盛和夫的特質分析
.總結與分享:創業成功者的四個核心因素
2.創業失敗的根因分析
.研討與講解:*視公司的失敗原因分析
.分析與研討:共享單車行業、P2P行業的失敗根因分析
.總結與(yu)分(fen)享:創業失敗(bai)者的四個(ge)核心因(yin)素(su)

第二章:經營宗旨的思考
3.經營:企業經營的本質是什么?
.案例與分享:賺錢與情懷之間的糾結
.研討與分享:我(學員)對于經營的認知
.講解與分享:經營本質認知在企業經營中的應用
4.價值:我所創造的企業存在的價值是什么?
.案例與分享:我(講師)企業存在的價值
.研討與分享:我(學員)企業存在的價值
.講解與分享:價值認知在企業經營中的應用
5.出發點:我的企業所有工作的出發點是什么?
.案例與分享:我(講師)企業所有工作的出發點
.研討與分享:我(學員)企業所有工作的出發點
.講解(jie)與分享:出(chu)發點錨定在企業經營中的應用

第三章:業務戰略的思考
6.領域:我為什么會選擇這個業務領域?
.案例與分享:**無憂公司的業務領域選擇分析
.研討與分享:我(學員)企業的業務領域選擇的機會與風險分析
7.重心:當下工作的重心與擺動?
.案例與分享:**無憂公司的當下工作重心
.研討與分享:我(學員)企業的當下工作重心
8.發展:企業發展的前提、時機、領域、牽引是什么?
.案例與分享:我(講師)的發展前提、時機、領域與牽引
.研討與分享:我(學員)企業的發展前提、時機、領域與牽引
.總結與講(jiang)解:從(cong)宜信公司(si)的3-3戰略(lve)看戰略(lve)思考(kao)在(zai)企業(ye)戰略(lve)制(zhi)定中(zhong)的應用

第四章:組織治理的思考
9.員工:我如何看待我的員工
.案例與分享:馬云、任正非、稻盛和夫是如何看待員工的
.研討與分享:我(學員)是如何看待員工的
.總結與講解:員工理解在組織治理中的應用
10.組織:我對于組織發展與管控的思考?
.案例與分享:馬云、任正非的組織發展與管控思路
.研討與分享:我(學員)企業的組織發展與管控
.總結與講解:組織治理的核心思路
11.利益:我所認可的利益分配原則是什么?
.案例與分享:馬云、、任正非、稻盛和夫的利益分配思考
.研討與分享:我(學員)對于利益分配原則的思考
.總結與講解:分錢、分權、分名在實際中的應用
12.文化:在我的企業什么是對的?
.案例與分享:誰能用一句話說出阿里巴巴、華為的企業文化定位
.研討與分享:我(學員)能用一句話說清企業文化定位
.總結與講解:明暗虛實結合的企業文化建設與落地
13.培訓總結
.課程收獲總結

創業者的自我修煉培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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黃柳江
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