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解讀孫子兵法培訓

課程說明   
《孫子兵法》被譽為千古奇書，兵家絕唱，其博大精深的軍事思想，不僅適用于現代戰爭，也適用于其他領域，其中應用于現代企業管理就是一個重要方面。書中提到的戰略思想、、上下同欲、領導能力、先勝后戰、關注細節、善用外力等，對于提升人們的領導智慧，具有極強的指導意義
作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業管(guan)理者，《孫(sun)子(zi)兵法》一書(shu)應(ying)當成為(wei)(wei)您的(de)(de)必讀(du)(du)之(zhi)書(shu)、深讀(du)(du)之(zhi)書(shu)。我(wo)們應(ying)從(cong)對《孫(sun)子(zi)兵法》的(de)(de)品讀(du)(du)中(zhong)，吸取正(zheng)能量、培(pei)養全局感(gan)，感(gan)悟領導力、提(ti)升行(xing)動力。在戰略致勝、統馭全局、知人善任(ren)、守正(zheng)出奇(qi)、以我(wo)為(wei)(wei)主、戰勝困難、爭(zheng)取最終勝利等方面獲得(de)提(ti)高(gao)。

課程目標    
.了解并掌握《孫子兵法》的核心精髓
.將相關的思想，用于現代企業管理當中
.帶領企業(ye)和團(tuan)隊去(qu)戰勝(sheng)困難，取得勝(sheng)利

內容提要
0.開篇：《孫子兵法》概述
.孫武其人
.孫子兵法十三篇的核心思想
1.始計第一：廟算致勝
.兵者，國之大事，務必慎戰
.經之以五事
.校以計而索其情有七
.十二詭道
.廟算勝者
.始計篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.創業：
.格局：
.謀略：

2.作戰第二：兵貴勝，不貴久
.日費千金，然后十萬之師舉矣
.勝久則鈍兵挫銳
.勝敵益強
.兵貴勝、不貴久
.作戰篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.行動力：
3.謀攻第三：上兵伐謀
.不戰而屈人之兵
.十則圍之
.君之所以患于軍者三
.知勝有五
.知己知彼，百戰不殆
.謀攻篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.以戰止戰：
.集中優勢資源：
.上下同欲：

4.軍形第四：勝可知，而不可為
.先為不可勝，以待敵之可勝
.勝于易勝者
.勝兵若以鎰稱銖
.勝者之戰民
.軍形篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
5.兵勢第五：守正出奇
.識眾寡之用
.知奇正之變
.善戰人之勢
.兵勢篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.創新力

6.虛實第六：致人而不致于人
.先處戰地而待敵者佚
.攻其所必救，守其所不攻
.我專敵分
.戰勝不復，而應形于無窮
.能因變化而取勝者，謂之神
.虛實篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.先入優勢：
.快速反應能力：
7.軍爭第七：以迂為直，以患為利
.后人發，先人至
.三軍可奪氣，將軍可奪心
.治氣、治力、治心、治變
.用兵八戒，全勝之道
.軍爭篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.謀略思想
.善用形勢
.避免因小失大

8.九變第八：智者之慮，必雜于利害
.將通于九變之利，知用兵矣
.智者之慮，必雜于利害
.將有五危
.軍爭篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.對管理者的要求
9.行軍第九：相敵三十二法
.兵非貴益多也
.令之以文，齊之以武
.令素行以教其民，則民服
.行軍篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.細節管理
.規范管理

10.地形第十：地有六形，兵有六敗，愛而能令
.地之道也，將之至任
.敗之道也，不可不察
.進不求名，退不避罪
.知彼知己，知天知地
.地形篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.專業精神
.領導力
11.九地十一：圍則御，不得已則斗，過則從
.有散地、有輕地、有爭地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有圍地，有死地
.乘人之不虞，攻其所不戒
.為客之道，深入則專
.善用兵者，攜手若使一人，不得已也
.聚三軍之眾，投之于險，此將軍之事也
.地形篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.團隊管理：置于死地而后生

12.火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者強
.火攻有五
.戰勝攻取而不修其功者，兇
.主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰
13.用間十三：成功出于眾者，必先知也
.先知者，必取于人
.用間有五
.能以上智為間者，必成大功
.用間篇給企業管理帶來的相關啟示及案例
.信息管理
.人才流動

解讀孫子兵法培訓