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《道德經》與企業家領導力培訓

課程背景：
在當前跨界、多變、殘酷、同質化的市場競爭環境中，企業家領導力對于企業成功至關重要。企業家由于領導力的缺失，往往導致企業高層團隊思想意見不統一，矛盾沖突不斷；中下層員工凝聚力不強，流失現象嚴重；公司戰略方向不明朗，整體運行效率低下；最終導致企業經營業績徘徊不前，發展出現瓶頸，甚至導致經營失敗，關門倒閉。因此，企業往往在領導力提升方面投入大量的時間和金錢。
然而，當前主流的領導力開發項目與課程主要來自西方，這些領導力開發項目與課程與中國本土文化融合度不夠，因此在領導力提升方面存在水土不服，難以奏效的問題，導致企業在領導力開發方面的投入難以得到預期的回報。
那么，出路何在？出路就在于國學經典《道德經》！
正如世界管理大師大前研一曾說：“西方至今也沒有發展出超越東方智慧的領導學說。”在東方智慧中，老子所著《道德經》被全球公認為領導智慧的巔峰之作。比如，《道德經》在中國被譽為“萬經*，帝王之道”，在國外被譽為“總統之師”，在商界被譽為“領導力寶典”，比如，馬云就曾經說道：”真正的領導力來自道家思想。”
本(ben)課程系統解析《道(dao)德經》所蘊含的領(ling)導(dao)(dao)智慧(hui)，為企(qi)業(ye)家(jia)的領(ling)導(dao)(dao)力修煉指明方向(xiang)，給出方法(fa)；為企(qi)業(ye)家(jia)有效(xiao)發揮領(ling)導(dao)(dao)力明確原則，建(jian)立系統化的可操作(zuo)程序，從(cong)而顯著提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)家(jia)的領(ling)導(dao)(dao)素養和領(ling)導(dao)(dao)藝術水平。

課程收益：
.突破西方式領導思維的局限，建立東方式領導思維
.把握哲學思維在領導工作中的重要性，能夠運用哲學思維進行領導與決策
.掌握《道德經》對領導的完整定義，對領導概念有更加清晰深刻的認知
.掌握《道德經》“無為而治”的領導哲學的本質內涵，防止片面認識和應用
.掌握《道德經》領導力修煉的四重境界，為領導者修煉領導力指明方向
.掌握《道德經》領導力修煉的三十六階臺階及其方法要領
.掌握《道德經》領導力應用的三大原則
.掌握《道德經》領導力應用的四大程序及其方法要領
.掌握《道德經》去中心化的組織模式的本質內涵
.深(shen)刻領(ling)會*主(zhu)席治國(guo)理政(zheng)的中國(guo)智(zhi)慧及對《道德經》領(ling)導智(zhi)慧的發展

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員
課程風格：
實戰實效：基于實際案例，將課程內容轉化為可實用的方法論和應對技巧
系統轉化：運用系統思維，把《道德經》的內容系統性轉化為可操作性的領導力修煉方法和應用方法
知識內化：運用哲學思維，深度挖掘《道德經》所蘊含的領導智慧，把《道德經》內化為領導者的領導思維與素養
互動參與：以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進學員深度參與互動，提升學習效果
輸出方案：結合咨詢式培訓，為領導技能提升輸出系統方案和實用工具
幽(you)默(mo)風(feng)(feng)趣：課(ke)堂氛圍幽(you)默(mo)風(feng)(feng)趣，輕松愉快，擅長用(yong)互(hu)動、故事、案(an)例(li)點燃(ran)培訓現(xian)場(chang)，寓教于樂(le)

課程工具（節選部分）：
工具一：約翰.科特的領導三要素
工具二：《道德經》的領導概念模型
工具三：《道德經》領導力修煉的四重境界
工具四：《道德經》領導力修煉的三十六階梯
工具五：《道德經》領導智慧應用的三大原則
工具六：《道德(de)經》領導智慧應用(yong)的四(si)大程序

課程大綱
導入：哈佛領導力和《道德經》的區別
第一講：領導的概念
一、西方對領導的定義
1. 西方不同領導學派對領導的定義
2. 西方領導力大師約翰.科特對領導與管理對比研究
二、東方對領導的定義
1. 毛澤東對領導的定義
2. 《道德經》對領導的完整定義
案例研討：如何(he)挖掘大馮總(zong)的(de)領(ling)導(dao)潛能、陳總(zong)的(de)領(ling)導(dao)哲(zhe)學

第二講：《道德經》——企業家領導力寶典
引子：馬云：真正的領導力來自道家思想
一、《道德經》是什么？
1. 老子與《道德經》
2. 《道德經》是人類智慧最高經典
二、《道德經》的世界觀
1. 老子眼中的世界及其起源
2. 人認識世界的兩種方式
3. 人的超感官模式——直覺模式及其運作機理
案例研討：運用直覺模式快速識人
三、《道德經》是領導力寶典
1. 《道德經》領導力的三大構成要素
2. 悟性：領導者的核心專長
3. 領導力的四重境界
4. 《道德經》是領導力寶典
案例(li)研討：老板的短板就是企(qi)業(ye)的天花板

第三講：《道德經》與企業家的領導力修煉
一、《道德經》領導力的四重境界
1. 境界1：合格領導者——看清本質，不犯原則性錯誤
2. 境界2：優秀領導者——看清內在規律和趨勢，預知未來
3. 境界3：卓越領導者——看清宇宙人生大道，成就偉大事業
4. 境界4：精神領袖——悟透人性，用事業推動人類文明進步
互動研討：道家、儒家、佛教的修煉進階對比
二、合格領導者修煉的步驟
1. 合格領導者修煉的10個步驟
2. 合格領導者修煉的步驟要領和難點
3. 合格領導者的智慧層級
4. 如何把《道德經》第4-10章內容應用于領導者領導力的修煉提升？
互動案例：李總如何從出租車(che)司機成(cheng)長為公司高管(guan)

三、優秀領導者修煉的步驟
1. 優秀領導者修煉的11個步驟
2. 優秀領導者修煉的步驟要領和難點
3. 優秀領導者的智慧層級
4. 如何把《道德經》第14-24章內容應用于領導者領導力的修煉提升？
互動案例：陳總的10年修煉路
四、卓越領導者修煉的步驟
1. 卓越領導者修煉的9個步驟
2. 卓越領導者修煉的步驟要領和難點
3. 卓越領導者的智慧層級
4. 如何把《道德經》第25-33章內容應用于領導者領導力的修煉提升？
互動案例：TCL董事長李東升的“鷹的重生”
五、精神領袖修煉的步驟
1. 精神領袖修煉的9個步驟
2. 精神領袖修煉的步驟要領和難點
3. 精神領袖的智慧層級
4. 如何把《道德經》第25-33章內容應用于領導者領導力的修煉提升？
互(hu)動案例：華為任正非的個(ge)人修煉的8個(ge)階段(duan)

第三講：《道德經》與企業家的領導方法
一、《道德經》領導方法的三大原則
二、《道德經》領導方法的四大步驟
案例互動：劉永好的領導思維
步驟1：悟道——提升領導者的智慧、境界與格局
1）提升領導者智慧境界的9大步驟
2）提升領導者智慧境界的難點與解決之道
3）如何將悟道應用與領導干部培養
案例互動：某電氣公司的領導團隊打造
步驟2：修德——建設企業意識形態，把員工打造為精神和事業的追隨者
1）建設企業意識形態的11大步驟
2）建設企業意識形態的難點與解決之道
3）如何將修德應用與追隨者的打造
案例互動：某交通運輸企(qi)業的文化(hua)建設(she)

步驟3：順勢——營造和把握大勢，順應大勢做事
1）營造和把握大勢的11大步驟
2）營造和把握大勢的難點與解決之道
3）如何將順勢應用與企業戰略規劃和管理體系打造
案例互動：某茶業企業的商業模式策劃及成效
步驟4：無為——無為而無不為，以系統的順勢運行推動事業快速發展
1）無為而無不為的8大步驟
2）無為而無不為的難點與解決之道
3）如何在企業經營中真正做到無為而無不為
案例互動：某(mou)大型裝(zhuang)備制造業的文化和戰略(lve)轉型

第四講：毛澤東對《道德經》領導智慧的發展
一、毛澤東為什么說《道德經》是一部兵書？
二、毛澤東的領導藝術
1. 毛澤東的領導哲學
2. 毛澤東的領導方法
3. 毛澤東對《道德經》領導力的發展實踐
案(an)例研討(tao)：《論持(chi)久(jiu)戰》所蘊含的領導智慧(hui)

《道德經》與企業家領導力培訓