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中高層執行力的培訓

【課程說明】：
執行是企業管理最重要也是最核心的一環，但往往又是最容易缺失的一環。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰略規劃或運營計劃也是一錢不值。正如聯想集團總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。”執行絕非一種行為，而是自上而下的系統工程。每一個環節都執行到位，企業才有可能獲得實現戰略目標的保證。
企業中高層管理者是戰略目標的具體執行層，他們必須將已制定出來的各項管理計劃具體落實到企業的實際運營中去。可以說，中層管理的執行系統是否能夠落地，是企業運營管理的核心關鍵。
【課程對象】：企業中高層管理人員
【課程時長】：標準課時2天。

【課程大綱】：
第一節對上
1、現代商業危機
2、中高層在組織中的意義
3、中高層執行力組成圖
4、執行力修煉一：服從
.服從就是照做不誤
.關于服從的三種類型
.*服從VS盲目服從
.有效服從的(de)方法

5、執行力修煉二：結果
.結果就是完成目標
.關于給出結果的那些故事
.結果的三層屬性
.錯失結果的三個原因
.達成目標的五個步驟
6、執行力修煉三：反饋
.反饋就是匯報成績
.反饋的兩大類型
.做好反饋的七個關鍵
與學員拉近關系，活躍課堂氛圍，引起學習重視度。
引出課程總導圖，讓學員對課程有個總綱了解。
前(qian)三(san)項對上修煉：服(fu)從、結果、反饋

第二節對下
1、執行力修煉四：信任
.信任就是合理授權
.授權背后的信任基礎
.假授權&反授權
.不適宜的授權
.授權的度沒有把握好
.不能授權的六大誤區
2、執行力修煉五：檢查
.檢查就是績效考核
.只有檢查才會有結果
.績效管理的循環
.績效考核的步驟
.績效(xiao)檢查的(de)注意事項

3、執行力修煉六：承擔
.承擔就是敢于負責
.管理者首先要承擔目標
.管理者更要承擔后果
4、管理者的成長歷程
5、管理者的改變之門
對下執行力修煉：授權、檢查、承擔。
通過自己的成長歷程闡述課程主旨。
引(yin)發后半部分學習重視。

第三節對人
1、卓越的人才故事
2、管理者能量來之不易
3、你無法一個人戰斗
4、執行力修煉七：態度
.態度必須積極主動
.人際關系的資產與負債
.管理者自身的選擇自由
.積極意味著內心的改變
.主動意味著行為的改變
.三件事(shi)情決(jue)定你的(de)態度

5、執行力修煉八：溝通
.溝通必須知己知彼
.不同的角度看到不同的世界
.傾聽的層次
.回應的誤區
.正確表達的六個關鍵
6、執行力修煉九：合作
.合作必須共贏思維
.合作的兩大前提
.合作關系的六種模式
.獲得共贏的五個要素
活躍課堂。分享人物故事，引發人才思考。
導入團隊及人際(ji)關系觀念，分析對人的執行力修(xiu)煉：態度、溝(gou)通、合(he)作。

第四節對事
1、執行力修煉十：目標
.目標必須以始為終
.不同層級做不同的事情
.以終為始具體的操作
2、執行力修煉十一：效率
.效率必須要事第一
.工作清單
.輕重緩急
.8020法則
.效率的根本是責任心

3、執行力修煉十二：整合
.整合必須看到集體利益
.開放思想博采眾長
.利人利己積極參與
.變通思路第三良方
.尊重差異各取所長
.多方協商化阻為助
.同心同德眾志成城
4、不斷更新升級
5、展望管理者的未來
最后三項對事的執行力修煉：目標、效率、整合。
對課(ke)程進行回顧，引發全局思考與執行，呼(hu)吁學(xue)員加強自身學(xue)習(xi)，將所學(xue)落到實處，為企業再(zai)創輝煌！

中高層執行力的培訓