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如何將企業培訓效果*化培訓

作為組織培訓/學習的設計者和管理者，也許你具備了相關的知識點，也從事了一些項目，當時還是感覺培訓沒有效果，感覺得到員工的認可成為一種困難，很多時候，管理者的需求又不知道如何通過學習和培訓的方式來滿足。
重要的不是了解到培訓的知識點，核心的是運用，是成為公司的戰略的支撐，那到底如何來操作呢？本系列課程經過多年的研發，多位專家的整合，形成了具有不同梯度，不同等級的學習設計方案，從培訓的組織和設計者，到學習的組織和設計者，到最后成為組織戰略的重要手段，建立學習型組織。
通過本門課程你將會學到：
1、培訓對于企業人力資源發展的意義與價值
2、如何構建培訓體系（制度、流程、標準）
3、如何從培訓設計的角度落實培訓內容
4、學會設計各類培訓工具
【學習對象】：
人力資源從業人員、培訓組織者、新任培訓管理者
【學習時間】：1天

【課程大綱】：
一、企業培訓之現狀
.企業培訓現狀—組織難
.企業培訓現狀—執行難
.企(qi)業培訓(xun)現(xian)狀—轉(zhuan)化難

二、不同角度看培訓
.從流程角度看培訓
四大核心—選人、用人、育人、留人
從人力資源管理戰術模型談培訓
從人才管理模型談培訓
從國家政策及未來發展談培訓
.從定位角度看培訓
四大角色—職能專家、戰略合作伙伴、變革的推動者、員工的支持者
培訓開發的定義
培訓與其他(ta)模塊(kuai)的影響

.從體系角度看培訓
體系三要素—制度、流程、標準
培訓制度建立
培訓流程設計
培訓標準落地
.培訓體系建設
內部培訓體系設計
外部培訓體系設計
講(jiang)師培(pei)訓體(ti)系設計

三、從學習到企業培訓
.培訓設計之一—從問題到績效
找到10%的需求—需求*
需求工具集（流程穿越、戰略分解）
復盤場景三要素（信息流、思維流、情緒流）
需求訪談六步法
需求三級確認
.培訓設計之二—從培訓到學習
為知識而設計（知識記憶：比較、展示、理解、應用）
為知識而設計（知識運用：情境、挑戰、行動、反饋）
為技能而設計（構建反饋、構建動(dong)機、構建練習）

.培訓設計之三—從課堂到實踐
構建學習資源（資源分類、資源獲取、資源研發、資源使用）
課程開發技術要點之經驗萃取技術
課程開發技術要點之活動設計方式
行動力學習設計
課堂之三大功用（學習知識、構建場域、探索未知）
.培訓設計之四—從主角到配角
學習管理與動機管理
課程PK化/項目績效化
培訓效果轉化九宮格
促動學習方式設計
.培訓設計之四步八法
培訓設計四步：需求、設計、執行、落地
培訓設計八法：生態學習圈

四、從系統角度看效果
.（組織）組織者能力提升—課程體系建立、學習方案設計
課程體系認知及設計
學習方案認知及設計
.（學員）參與者能力提升—共創模式建立、學習路徑圖
共創模式認知及設計
學習路徑圖認知及設計
.（管理）管理者能力提升—內訓師培養、員工心智模式培養
內訓師培養策略
員工心智模式認知及設計
.學習工具認知—操作手冊、流程設計、測評設計
操作手冊認知及設計
工作流程圖認知及設計
考核測評認知及設計

五、構建生態學習圈

如何將企業培訓效果*化培訓