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單位(wei)延(yan)長(chang)員工試(shi)用期(qi)的相關事(shi)(shi)項。 一、法律規定與(yu)風(feng)險(xian)提醒(xing)。同一家單位(wei)與(yu)同一勞動者只能(neng)約定一次試(shi)用期(qi)，HR 應幫助公司改掉(diao)隨(sui)意延(yan)長(chang)員工試(shi)用期(qi)的壞習慣，因為這會產生兩大風(feng)險(xian)。 1、支付賠償金的風(feng)險(xian)：延(yan)長(chang)的試(shi)用期(qi)違(wei)規，若員工事(shi)(shi)后仲裁，公
HR 提(ti)(ti)升員工滿(man)意度的技巧：營造峰(feng)值體(ti)(ti)驗。 一(yi)、峰(feng)值體(ti)(ti)驗的理論依(yi)據：心(xin)理學家丹尼爾?卡(ka)尼曼研究提(ti)(ti)出，人對(dui)(dui)經歷體(ti)(ti)驗的感受取(qu)決于(yu)高(gao)興或痛苦的峰(feng)值及(ji)結束時狀態，對(dui)(dui)高(gao)興或痛苦比重及(ji)持(chi)續(xu)時間不敏(min)感。例如每(mei)天下(xia)班(ban)堅持(chi)學習很(hen)苦很(hen)累，但因學習提(ti)(ti)升找到(dao)
企(qi)業(ye)貿然采(cai)用靈(ling)活(huo)(huo)用工存在風險且可能費錢。靈(ling)活(huo)(huo)用工是在員工和用人單位(wei)之(zhi)間插入外(wai)包服務(wu)商（靈(ling)活(huo)(huo)用工平臺(tai)），但很多小企(qi)業(ye)不了解其利弊就采(cai)用。企(qi)業(ye)采(cai)用靈(ling)活(huo)(huo)用工模式需從以下(xia)三點思考和分析(xi)。 一、界定用工身份。要清楚區(qu)分全職和非(fei)全職用工身份，從聘
一家大型商(shang)貿連鎖企業的電(dian)工(gong)在維修時取掉圍擋提示，導(dao)致電(dian)梯滑(hua)落。雖有自動制動裝置未造成人(ren)員傷亡(wang)，但企業處(chu)理不(bu)當(dang)引發勞(lao)動仲裁。企業原本(ben)占理卻敗訴，原因是(shi)制度執行不(bu)到位(wei)，處(chu)理問題(ti)拖泥(ni)帶水。正確(que)處(chu)理員工(gong)嚴重失職問題(ti)應注意以下(xia)幾點(dian)。 一、明確(que)工(gong)
很多企業(ye)關注降本卻忽略(lve)了增效(xiao)，降本只能(neng)減輕(qing)經營風險，而增效(xiao)才(cai)是核心。從人(ren)力資源管理(li)角度，企業(ye)實現增效(xiao)需在五個方(fang)面努力： 一、定(ding)期進行崗(gang)位優化。要不斷審視(shi)崗(gang)位設(she)置，找出影響人(ren)員工作(zuo)效(xiao)率提升的(de)問題點，并結合實際在力所能(neng)及范(fan)圍內解決。調研(yan)維
現在基于此分(fen)享量(liang)化(hua)評價方(fang)法。從知識(shi)、技能(neng)、素(su)質三(san)方(fang)面來看(kan)，量(liang)化(hua)評價要(yao)有分(fen)值，根(gen)據能(neng)力(li)程(cheng)度分(fen)為 0 到 5 分(fen)（0 分(fen)不需要(yao)了(le)解(jie)，1 分(fen)基本概(gai)念需指導完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，2 分(fen)了(le)解(jie)能(neng)獨立(li)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)模塊(kuai)任(ren)務，3 分(fen)熟悉能(neng)獨立(li)系統完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，4 分(fen)掌握能(neng)指導他人完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，5
進入新公(gong)司快速制定人力資源(yuan)工(gong)作規劃，只(zhi)需三個動作： 動作一：了(le)(le)解與思考(kao)。 一、了(le)(le)解公(gong)司戰略及經營(ying)目標，例如了(le)(le)解公(gong)司進入行業第一陣、三年內銷售收(shou)入突(tu)破 10 億元、利潤增長、市(shi)場領先、客戶認(ren)可以及員工(gong)滿意等目標情況。 二、分(fen)
hr 是(shi)(shi)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)中重要(yao)的(de)角色，在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)中應發揮以下(xia)作用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)策劃人。hr 需要(yao)策劃企業(ye)(ye)推(tui)行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)所有內容和推(tui)進程序，不(bu)是(shi)(shi)簡單制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度(du)和制(zhi)(zhi)作考核表(biao)，而(er)是(shi)(shi)設計(ji)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)體系構建的(de)藍(lan)圖。包括明確企業(ye)(ye)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接企
張祚磊
俞婷
舒濤
孫維
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王飛（BJRL）
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竹輝（鄭敬華）
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