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戰略管理與執行培訓

【課程背景】
伴隨著中國經濟發展的減速，國內中小企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何留住核心員工.如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。
通過企業內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃，實現企業內部協同和外部協同，從而實現企業戰略目標。
本課程通過(guo)案例復盤將(jiang)大(da)量的(de)案例中(zhong)的(de)構思(si)、設計、運用(yong)的(de)過(guo)程情景再現，將(jiang)學員帶入其中(zhong)，深刻領悟戰略要素的(de)重(zhong)要性及(ji)其魅力，直(zhi)接面對企業(ye)困惑(huo)，拓展(zhan)(zhan)企業(ye)的(de)思(si)路(lu)，突破發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸、推(tui)進(jin)組織變革、提升(sheng)管(guan)理(li)效率、建立(li)核(he)心競爭力，是幫助企業(ye)和個人發(fa)展(zhan)(zhan)、提升(sheng)企業(ye)融資能(neng)力、保(bao)障企業(ye)持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)經典課程。

【課程收益】
1.通過系統學習戰略理論，使企業超越視角，以產業發展和產業定位的思維來把握未來。
2.在商業多樣性的環境中找到自己的優勢。
3.統一團隊管理思想，形成整個團隊的系統思考。
4.提升企業管理團隊的決策能力和執行能力。
5.初步掌握市值管理的基本方法；
6.合理運用產融互動的邏輯方法；
【課程時間】1-2（6小時/天）
【課程對象】企業中高層干部

【課程內容】
一、企業的成長邏輯
1.一個企業存在的價值和理由是什么？
2.企業通常沿四條線路成長為大型公司
1)企業的產業發展&產品機構的演變
2)企業的區域演變
3)企業組織職能的演變
4)企業組織形式的演變
3.企業成長與發展的內在認識邏輯
1)經營理論
.機會捕捉
.發展模式
.關鍵成功驅動要素
2)管理理論
.價值觀念
.管理模式
.核心競(jing)爭能(neng)力塑造(zao)

二、企業戰略設計與管理
1、邁克爾波特
1.定位
2.取舍
3.配稱
2、影響企業發展戰略的重要因素
1)企業歷史沿革描述
.我是誰
.從哪來
.到哪去
2)企業戰略的命題
.我在哪
.要去哪
.怎么去

3、戰略分析
1)企業外部影響因素
.宏觀環境
.行業狀況
.威脅
.機會
.行業成功要素
2)企業內部影響因素
.相關資源
.綜合能力
.優勢
.劣勢
.核心競爭優勢
3)戰略(lve)發展方向評(ping)價管理

4、戰略設計總體框架
1)戰略分析體系
.可能性：外部環境
.可行性：內部環境
.意愿性：企業家&團隊
2)戰略設計體系
.戰略定位
.商業模式
.核心能力
.發展策略
.戰略保障
3)戰略實施體系
.戰略分解
.動作執行
.績效評估

5、企業的戰略選擇
1)基于市場
.直銷終端
.自建渠道
.外協渠道
2)基于技術
.基礎研發
.工藝改進
.產品線規劃
3)基于供應鏈
.采購
.生產
.倉儲
.物流
4)資源配置：基于發展方向、目標與現實差距配置資源
.市場
.銷售模式設計
.市場競爭策略
.技術
.技術研發方向
.產品戰略規劃
.產品定價策略
.供應鏈
.采(cai)購、生產、倉(cang)儲、物(wu)流優(you)化方(fang)向(xiang)

三、戰略計劃的實施
1.目標管理
2.計劃管理
3.績效導向
4.激勵方式與原則
5.協同機制
6.組織體系

四、戰略績效評價
1.戰略績效評價步驟
1)明確公司戰略和發展目標。
2)找出實現目標的關鍵成功因素
3)設計恰當的績效指標體系
4)對績效評價制度進行修改、完善
2.戰略績效評價方法
1)基于財務的戰略績效評價方法
2)以戰略過程為中心的平衡記分卡
案例：XX化工企業平衡(heng)計(ji)分法

總結：戰略是什么？
一個名詞
一組動作
一種思維

戰略管理與執行培訓