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中國企業培訓講師
贏在執行力——結果導向與過程管控
 
講師(shi):趙(zhao)海云 瀏覽(lan)次(ci)數:2583

課程描述INTRODUCTION

結果導向與過程管控公開課

· 中層領導

培訓講師:趙海(hai)云    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結果導向與過程管控公開課

課程背景:
在我們實際的管理工作中,執行力這個詞是被提及次數最多的,也是最重要的。公司戰略目標的實現,各項計劃的落實,管理目標和銷售業績達成等等,都需要通過執行來完成。再完美的計劃,再合理的目標,沒有執行,一切都等于零!
經常(chang)會聽到很多企(qi)業的領(ling)(ling)(ling)導和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)抱(bao)怨說(shuo),員工(gong)(gong)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力太(tai)差(cha),遇到問題總是(shi)(shi)找(zhao)各(ge)種理(li)(li)由和借口,沒(mei)(mei)有主動解決(jue)問題的意識(shi)(shi)。做事(shi)拖拉,對(dui)于領(ling)(ling)(ling)導安排的工(gong)(gong)作(zuo),領(ling)(ling)(ling)導不(bu)催,員工(gong)(gong)不(bu)匯報(bao);部門之間也經常(chang)存在相(xiang)互推諉扯皮(pi)現象,缺(que)乏責任擔當意識(shi)(shi)。這些(xie)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)問題的存在,有些(xie)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的問題,但(dan)還有些(xie)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)本身的問題。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)中缺(que)乏結(jie)果(guo)(guo)(guo)意識(shi)(shi),布置工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)沒(mei)(mei)有把想(xiang)要(yao)的結(jie)果(guo)(guo)(guo)描述清楚,分配工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)沒(mei)(mei)有責任到人,執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)中沒(mei)(mei)有檢查,執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)后(hou)沒(mei)(mei)有獎懲。這些(xie)關鍵(jian)環節的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)會直(zhi)接影響團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)結(jie)果(guo)(guo)(guo)。結(jie)果(guo)(guo)(guo)都(dou)是(shi)(shi)設(she)計出來的!作(zuo)為一名優秀的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe),應該有結(jie)果(guo)(guo)(guo)意識(shi)(shi),對(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的過程做到有效管(guan)(guan)(guan)控。

課程收益:
學員收獲:運用正確的執行手段和方法,讓員工執行有結果;統一員工執行思想和標準,讓執行變得更簡單有效;有效提升自身管理技能和水平,讓你的管理工作更輕松;
企業收獲:打造一支以結果為導向的管理團隊;使公司年度目標有效分解,計劃落實到位;為企業植入執行理念和文化,統一執行語言和標準;減少團隊內部相互推諉扯皮現象,提高管理者解決問題的意識。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:中層管理者,后備管理人員
課程方式:小組PK,案(an)例(li)研(yan)討、角(jiao)色扮演(yan)、視(shi)頻分享等

課程大綱
第一講:R1(Result)定義結果

一、企業普遍現狀:員工做事缺乏結果意識,只關注過程,不在乎結果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結果定義不清晰,下達指令模糊不清。
二、模塊核心內容
1. 執行中的三個假象
1)好態度≠好結果
2)履行責任≠好結果
3)完成任務≠好結果
2. 好結果的三要素
1)有時間
2)有價值
3)可考核
3. 做好結果的三個方法
1)復述承諾法
2)結果分解法
3)重點聚焦法
案例研討:小李主動請纓負責宣傳冊印刷。如果你是小李的領導,你會怎么處理此事呢?
實操練習:總經理安排你次日上午,召集一個會議,你該如何執行結果?
現場操練:給你(ni)的下屬布置一(yi)項(xiang)工作,你(ni)如何下達(da)指令?

第二講:R2(Responsibility)一對一責任
一、企業普遍現狀:管理者的時間總是不夠用,而下屬卻總是沒事做;部門之間互相推諉扯皮,各自為戰,互不買賬,沒有相互配合和服務意識;員工做事缺乏獨立性和自主性,等靠要現象比較嚴重。
二、模塊核心內容
1. 責任稀釋定律:人越多,責任越少
2. 責任跳動定律:責任好比一只“猴子”,管理不好就會上躥下跳
3. 下屬推卸責任的4個小把戲
1)提問
2)混淆責任
3)找理由和借口
4)利用領導的成就感
4. 責任管理的四大法則
1)一對一責任,結果必須落實到“我”
2)責任下移,逼迫員工獨立思考
3)建立內部客戶價值鏈,防止責任推諉
4)確定優先順序,抓住重點(dian),分清主次

第三講:R3(Review)跟蹤檢查
一、企業普遍現狀:管理者缺乏對結果的有效跟蹤和檢查,習慣當甩手掌柜,從而導致很多計劃落實不到位,或執行結果差強人意,團隊處在失控狀態。
二、模塊核心內容
1. 檢查思維的原點
1)我不相信!
2. 檢查的一個邏輯
1)先小人后君子,大家才是君子
3. 檢查的3大系統
1)制度檢查
2)節點檢查
3)第三方檢查
4. 檢查的4大原則
1)公開性
2)公正性
3)實效性
4)周期性

第四講:R4(Reward)即時激勵
一、企業普遍現狀:公司沒有明確的獎懲制度,好人得不到好報,壞人得不到懲罰;干好干壞一個樣,干多干少一個樣,干與不干一個樣;管理者激勵員工的方式方法簡單粗暴。
二、模塊核心內容
1. 即時激勵的基本原理
2. 即時激勵的兩個原則
1)明確戰略意圖
2)擺明是非態度
3. 激勵操作三個要點
1)要有事實和數據
2)即時激勵,獎懲不過夜
3)放大關鍵行為,形成集體記憶!
實操練習:第(di)一時(shi)間激勵你的(de)員工

結果導向與過程管控公開課


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趙海云
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