已加入本站3890天 , 點擊量：25855 次
16年培訓實戰經驗
海爾大學特聘講師
日本產業訓練協會MTP訓練指導師
清華大學EMBA班特聘講師
古賀?*授權認證講師
*ALAMO公司《問題分析與解決》授權認證講師
曾任：青島華仁藥業集團（上市公司） 人力資源總監
曾任：青【點擊詳細】
高(gao)(gao)明(ming)的(de)(de)(de)管理(li)者，都懂得利(li)用(yong)稽查來(lai)提高(gao)(gao)團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力。常常有(you)(you)企業管理(li)層問(wen)：為什么(me)我下達的(de)(de)(de)任(ren)務，不(bu)管我講的(de)(de)(de)多(duo)么(me)清楚(chu)，下屬(shu)執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠(yuan)要打個折扣(kou)？很(hen)明(ming)顯，這(zhe)是員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足的(de)(de)(de)問(wen)題，為什么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足？因為你沒(mei)有(you)(you)檢查，也(ye)沒(mei)有(you)(you)利(li)用(yong)好稽查機制，怎(zen)么(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)力
在公司(si)里(li)，職位越高(gao)，責任越大，主(zhu)管的(de)事項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需(xu)要一天時間同步推進(jin)很多(duo)件事，大部分優秀(xiu)的(de)職業經(jing)理人都具(ju)備并聯做事的(de)高(gao)效工作能力(li)。并聯做事類似電(dian)腦的(de)多(duo)任務(wu)處理，但(dan)不是同步進(jin)行，而是利用好一天的(de)時間，按(an)照計劃(hua)，按(an)照節(jie)奏(zou)穩步的(de)推進(jin)，這種方法
很多人認為提升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)力(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)的提升(sheng)，就(jiu)會變得(de)一點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)對于個(ge)人而(er)言(yan)，它就(jiu)是辦事的能(neng)力(li)，對于團(tuan)隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)對于企業(ye)而(er)言(yan)，它就(jiu)是經(jing)營的能(neng)力(li)。那么又如何來(lai)提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)？關注(zhu)以下八個(ge)要點。
如何成為一(yi)個(ge)執行(xing)力(li)超強的人有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴預期法(fa)。就是把自己當成廢(fei)柴。哎，這很簡單吧，只(zhi)要(yao)你把自己當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴，你就可以(yi)迅速(su)的提(ti)高執行(xing)力(li)。比(bi)如說(shuo)老板讓我寫(xie)(xie)匯(hui)報(bao)(bao)，讓我一(yi)定要(yao)寫(xie)(xie)好。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯(hui)報(bao)(bao)很重(zhong)要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴，我管(guan)你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
每一(yi)個企業(ye)都希望物色到執行(xing)力強(qiang)(qiang)的管理人員(yuan)。一(yi)個人的執行(xing)力強(qiang)(qiang)與(yu)不強(qiang)(qiang)，跟他的性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯(ken)定(ding)的。我(wo)們(men)知道有(you)很多職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)的方法，比如(ru)說DISS的四(si)型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)(ce)試(shi)的目的都是一(yi)樣，也就是通
如(ru)何提高(gao)團隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
有(you)很多(duo)人說(shuo)，老師你(ni)(ni)能不能給(gei)我們員(yuan)工培訓(xun)，開個(ge)會，提高一(yi)下他(ta)的(de)執行(xing)(xing)能力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)話題，首(shou)先你(ni)(ni)這(zhe)么說(shuo)的(de)話，它(ta)是個(ge)偽命(ming)題。我說(shuo)執行(xing)(xing)能力它(ta)不屬于個(ge)人能力，是我們管理體系中所(suo)反射出來的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執行(xing)(xing)體系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執行(xing)(xing)結果有(you)三個(ge)原因。
管理當中，執行(xing)力(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那(nei)什么(me)是(shi)執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就是(shi)思(si)維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)從零做(zuo)到(dao)一(yi)的(de)這樣一(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿(na)到(dao)一(yi)這樣一(yi)個(ge)結果，這期間必須要(yao)有執行(xing)力(li)，沒(mei)有執行(xing)力(li)，所有的(de)想法(fa)都為零。那(nei)如何能最大程(cheng)度去體(ti)現(xian)執行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有一(yi)個(ge)
李乾
楊鵬博
王伯元
葉東秀
姚光林
肖仁山
李華
陸豐
金喜康
廖躍洪
郭音
趙振東
盧文平
曹建萍
鄭英健