高效管理之打造具有凝聚力與執行力的高效團隊
講師(shi)：牛(niu)一賀 瀏覽(lan)次數：2536
課程描(miao)述INTRODUCTION
高效團隊培訓(xun)課(ke)
培訓講師：牛一賀
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊培訓課
【培(pei)訓收益】
打造職業(ye)陽光心(xin)態，激(ji)發工作激(ji)情和士氣；
增(zeng)強員(yuan)工(gong)的(de)責任感和團隊合作精神；
增強(qiang)集(ji)體榮譽(yu)感，提高對企業(ye)的忠誠度和歸屬感；
提高學員執行(xing)力(li)，升華(hua)團隊凝(ning)聚力(li)，為企(qi)業打造(zao)具有高凝(ning)聚力(li)的團隊；
凝聚(ju)團隊的人(ren)心，人(ren)情，人(ren)性，提高(gao)團隊整體(ti)績效；
重(zhong)(zhong)塑個(ge)人(ren)與企業合作的(de)重(zhong)(zhong)要性，個(ge)人(ren)與團隊的(de)共贏合作；
培(pei)養(yang)自動自發的意(yi)愿動力,增(zeng)強(qiang)員工的付出(chu)、奉(feng)獻、拼搏精神；
【授課(ke)方式】
運用企業(ye)教(jiao)練技(ji)術，心理測試(shi)、分組討(tao)論、案例分析、實戰演練、角色扮演等(deng)
課程內容追求實戰、實用。提升團隊(dui)凝(ning)聚力和戰斗力，增強員工集體榮譽感和歸屬感。
【培訓對象】企業全員
【授課時間】2天
【課(ke)程大綱(gang)】
第一單元：團隊認(ren)知
1、什么是團隊(dui)凝聚力？
（1）什么是團隊？
（2）團隊經常出現的現象(xiang)：工(gong)作(zuo)積極性不(bu)高；缺乏合作(zuo)；相互抱怨；推卸責任。。。
（3）你(ni)愿意和什么樣的同事相(xiang)處(chu)？
2、心態決(jue)定一切
（1）你干這份工作是(shi)為什(shen)么(me)？混；生存；生活；未(wei)來發展…
（2）自己投入工作的狀態如何(he)？
應(ying)付了事？盡力而為？還是全力以赴？如何(he)理解企業是我(wo)們的船？
（3）要先(xian)有付(fu)出，才能有回報——責(ze)權(quan)利相(xiang)一致法(fa)則。
3、工作效果，效率(lv)和效能區分
（1）樹立以結果為導向(xiang)，學會用(yong)結果說話
（2）作為一名員工的*價值如何(he)體現？
（3）遇到問(wen)題你是否善于為自己找(zhao)借(jie)口(kou)，推卸(xie)責(ze)任？
4、團隊共贏，前程(cheng)似錦
（1）團隊凝聚力從“心(xin)”開始(shi)
（2）團(tuan)隊凝聚力(li)五大關鍵：共同價值觀(guan) /信任 /溝通 /共贏(ying) /忠誠
（3）團隊凝聚力精神力量
第二單元：提升團(tuan)隊執(zhi)行力與責(ze)任(ren)心(xin)
1、執行力的(de)概念
（1）什么是(shi)執行？什么是(shi)執行力？
（2）執(zhi)行力的(de)重要性(xing)：執(zhi)行力對組織(zhi)的(de)重要性(xing)
（3）執行(xing)力低(di)下是企(qi)業管理的*黑洞
2、執(zhi)行力缺(que)失的原因
（1）組織沒有形成(cheng)強有力的(de)執行文化
領導者缺乏表率；制度、流程的缺失或不夠完善
缺乏監督和考核(he)：沒有獎懲（考核(he)結(jie)果的運用）
（2）個人執行力缺失(shi)的(de)原(yuan)因(yin)
借(jie)口多(duo)，不愿承擔責任；拖延磨唧(ji)，缺(que)乏行(xing)動(dong)；沒有上進心，自我要求標(biao)準低
3、怎樣(yang)提(ti)升(sheng)組織執行(xing)力(li)
（1）提(ti)升組織執行力的方法
（2）落實(shi)錫恩(en)4R執行力系統
結果定義Result； 一對(dui)一責任Responsibility（責任承諾）
監督檢查、跟進追(zhui)蹤Review； 獎(jiang)懲分明(ming)，回報(bao)員工reward（優者(zhe)獎(jiang)，劣(lie)者(zhe)罰）
（3）完善制度、簡(jian)化流程，鑄就(jiu)強執行力文化
4、提升個人執(zhi)行力的方法
（1）執行(xing)開(kai)始前：決心第一，成敗第二
（2）執行過程中：速度(du)第(di)一，完美(mei)第(di)二
（3）執(zhi)行結(jie)(jie)束后：結(jie)(jie)果第(di)一，理由(you)第(di)二
（4）鑄(zhu)就強執行(xing)力(li)文化(hua)：
凡(fan)是工(gong)作必(bi)有計劃(hua)；凡(fan)是實施，必(bi)有責任；凡(fan)是過程必(bi)有檢查；
凡(fan)是檢查必(bi)有獎罰；凡(fan)是計(ji)劃(hua)必(bi)有結果；
5、注重團(tuan)隊合作
（1）充分發(fa)揮(hui)個人的(de)特長(chang)；1+1＞2；
（2）倡導團隊(dui)合作的氛圍。
（3）確立主(zhu)人翁(weng)地位(wei)，培養員工(gong)歸屬感(gan)；
第三單(dan)元：打造感恩陽光(guang)心(xin)態
1、打造職(zhi)場感恩陽光心態
2、感恩心態：
養成感(gan)恩(en)的習慣：常懷感(gan)恩(en)的心 /多講感(gan)恩(en)的話 /多做感(gan)恩(en)的事
3、積極心態：
A、改變思維定勢 B、合理情緒ABC理論
4、付出心(xin)態：
努力需(xu)要付出，成功(gong)需(xu)要等待 你是雇(gu)員，但你更是主(zhu)人
5、學習(xi)心(xin)態
關于成長1個的數學(xue)算(suan)式(shi)
做(zuo)一個3專(zhuan)的好員(yuan)工：專(zhuan)業的態度(du)/專(zhuan)業的技(ji)巧(qiao)/專(zhuan)業知識
潮流學(xue)習7種方法：隨(sui)時學(xue)/隨(sui)機(ji)學(xue)/輕松學(xue)/快樂學(xue)/創新(xin)學(xue)/廣(guang)泛(fan)學(xue)/空杯學(xue)
6、自律的(de)心態
第(di)四(si)單(dan)元：職業素(su)養(yang)修煉
1、了解職業素養
（1）你在為誰而工作； （2）職業化(hua)素質(zhi)與能(neng)力模型；
（3）職業化(hua)的三大內涵； （4）員工角(jiao)色(se)認知與(yu)定位；
2、時(shi)間管理技能
（1）時(shi)間管理的概念。 （2）如何判斷"重要(yao)"
（3）如何處理(li)ABCD四類事務 （4）價值2.5萬美金(jin)的六點優先工作法
3、職業化素養訓練
高效團隊培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232777.html
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- 牛一賀
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