企業文化建設與管理
講師：張克民 瀏(liu)覽(lan)次數：2573
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業文化建設與管(guan)理(li)培(pei)訓班(ban)
培訓講師：張克民
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業文化建設與管理培訓班
課(ke)程(cheng)背景
一(yi)個企業沒有文化，如同一(yi)個人沒有思想和(he)靈魂，無(wu)法持續成(cheng)長。文化管理作(zuo)為企業的軟(ruan)實力和(he)管理制度的補充(chong)，無(wu)疑是企業管理者必備的管理技(ji)能。
培訓對象
企業中層以(yi)上管(guan)理干部、黨政、企業文化工作者
課(ke)程收獲
學習企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化基本(ben)理論，領會(hui)其核心內涵； 理解企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化功能和作用，增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理意識；.掌握(wo)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理方法，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設水(shui)平。
課程(cheng)大綱(gang)
一(yi)、企(qi)業文化認知
(一)文化的起源及(ji)涵義
1、廣義文化
2、狹義文化(hua)
(二)文化(hua)的一般(ban)特征
1、創(chuang)造性與動(dong)態性
2、民(min)族性與階級(ji)性
3、共同性與傳承性
(三)文化的表現(xian)形式及作用
1、意識形態(tai)
2、精神產品(pin)
3、生活(huo)方(fang)式
(四)企業文(wen)化內涵(重點)
1、企業文化定義與體(ti)系
(1)理念文(wen)化
(2)制(zhi)度文(wen)化
(3)行為文化(hua)
(4)物質文化
(5)理(li)念(nian)文化詳解(jie)
1)企業(ye)愿景
2)企業使命
3)企業精神(shen)
4)企業(ye)核心價值觀
2、企業文化功能(neng)
(1)引(yin)導功能
(2)約束功能(neng)
(3)激勵功(gong)能(neng)
(4)強(qiang)化功能
(5)內聚功能
(6)融合功(gong)能(neng)
(7)象征功能
(五)企業文化(hua)與傳(chuan)統文化(hua)(略)
二(er)、優秀企業(ye)文(wen)化賞析(xi)
1.海爾企業文化
2.蒙牛企業文化
三、企業文化管理(重點)
(一)企業文(wen)化管理的特點
1.無形(xing)性(xing)與(yu)有形(xing)性(xing)2.觀念(nian)性(xing)與(yu)實踐性(xing)3.抽象性(xing)與(yu)具(ju)體性(xing)
4.經濟性(xing)與社(she)會性(xing)5.吸收性(xing)與排(pai)他性(xing)
(二)文化管理(li)與企業管理(li)
1.管理理論(lun)與實(shi)踐發(fa)展的需(xu)要
(1)經驗(yan)管(guan)理——人治。經濟(ji)人
(2)科學管理——法治。機(ji)械人
(3)文化管(guan)理——文治。價(jia)值(zhi)人
2.文化管理(li)豐富了(le)企業管理(li)內涵
(1)硬性制(zhi)度到柔(rou)性價值觀
(2)強制的行(xing)為約束到文(wen)化氛圍的自我約束
3.文化管理(li)提升了企業管理(li)品質(zhi)
(1)通(tong)過文(wen)化(hua)溝通(tong)到文(wen)化(hua)認(ren)同、文(wen)化(hua)融合
(2)個人目標與組織目標的高度一(yi)致
(三)文化管理(li)的形(xing)式
案例(li)1：文(wen)化儀(yi)(yi)式(shi)與(yu)制(zhi)度(du)監管 案例(li)2：晨會儀(yi)(yi)式(shi)與(yu)考勤管理
(四(si))企業文化與思(si)想政(zheng)治工作
1、思(si)想政治(zhi)工作(zuo)是企業文化建設的基礎
2、思想政治工作(zuo)是企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)根本保證(zheng)
3、企業(ye)文化(hua)建設是思想政治工作與經營管理(li)融合的(de)載體
4、企業文化建設為思(si)想政治工作創造良好(hao)環境
(五)中高(gao)層(ceng)的企(qi)業文(wen)化管理(li)角色與(yu)作用(yong)
1、高層角(jiao)色與道家文化
2、中層(ceng)角色與儒家學說
3、中高層的(de)企業文(wen)化(hua)管理(li)角色與(yu)作用
(1)企業(ye)文化責任(ren)人
(2)企(qi)業文化(hua)踐行者
(3)企業文化示范者(zhe)
(4)企(qi)業文化(hua)推動者
(5)企業(ye)文化代表
四、企業文化建(jian)設與推廣(guang)
(一)企業文(wen)化建設原則(ze)
1、整合性
2、適(shi)應(ying)性
3、穩定性
4、靈活性
(二)企業文化建設要(yao)素
1、企業戰略要求
2、地域文化影響
3、行業文化(hua)特征
4、企業歷史(shi)沿(yan)革
5、企業(ye)家特質(zhi)
6、外部環境(jing)適應
7、內部文化融合
(三(san))企業文化(hua)建設步驟
1、理念文化提煉
2、制(zhi)度(du)文化創新(xin)
3、行為文化倡(chang)導
4、物質(zhi)文化構建
(四)企業文化建(jian)設常(chang)見(jian)的誤區與偏(pian)差
(五)企(qi)業(ye)文化推廣(guang)
1.企業文化(hua)推廣(guang)要則
(1)員工為主體
(2)務(wu)求(qiu)實效
(3)持續推進
(4)長短結合
2.企業(ye)文化推(tui)廣步驟
(1)理念植入(ru) 領導先行
(2)培養骨干 自我推動
(3)以(yi)點帶面 示范推廣
(4)樹立(li)榜樣 典型引導
3.企(qi)業文化推(tui)廣目標
(1)內(nei)化(hua)于心
(2)固(gu)化于制
(3)外(wai)化于(yu)行
企業文化建設與管理培訓班
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