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中國企業培訓講師
卓越執行力培訓班
 
講(jiang)師:于鎧寧 瀏覽次數:2630

課程描述INTRODUCTION

卓越執行力培訓班

· 中層領導

培訓講師:于鎧寧    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

卓越執行力培訓班

【課程對象】基層員工
【課程價值】
通過(guo)“百(bai)(bai)分(fen)(fen)百(bai)(bai)責(ze)任(ren)”“結果導向”“個人人生戰(zhan)略演練”“客戶(hu)價(jia)值(zhi)”“YCYA”五(wu)個模塊的學習,塑造員工(gong)(gong)良好(hao)的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)心態和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)習慣(guan),使員工(gong)(gong)在未來的工(gong)(gong)作中能夠以百(bai)(bai)分(fen)(fen)百(bai)(bai)責(ze)任(ren)的思維坐標開展工(gong)(gong)作,秉承敬業(ye)(ye)、責(ze)任(ren)、勤奮、創(chuang)新(xin)的工(gong)(gong)作理念(nian),以結果為導向提高執行能力,以企業(ye)(ye)期望(wang)為路(lu)徑演繹個人戰(zhan)略,尊重客戶(hu)價(jia)值(zhi),利(li)用管(guan)控工(gong)(gong)具,達成崗位束求,實現企業(ye)(ye)利(li)潤倍增。

【課程特色】
課程內容:最權威、最前沿、最實用、*價值。
教學方法:講授法,案例分析法,視頻教學法,游戲互動法,實戰練習法等。
教(jiao)學方(fang)式:采取學員(yuan)最易(yi)接受的教(jiao)練式教(jiao)學。設PK排名紅(hong)黑榜,學員(yuan)分組,選舉隊(dui)(dui)長,確定隊(dui)(dui)名、隊(dui)(dui)標、隊(dui)(dui)呼(hu)、隊(dui)(dui)歌(ge),修煉目標,保障措施等。 

【課程時間】1-2天
第一講:百分百責任
——百分百責任要解決的就是態度問題    
第一節:財富人生三重境界 
1、掙錢——靠蠻力干活
2、賺錢——成為企業的中的“寶貝”
3、讓錢追你跑——以品牌呈現價值
第二節:商業社會的四個轉化
1、業余選手向職業高手轉化
2、游擊隊向正規軍轉化
3、雜牌向品牌轉化
4、坐商向行商轉化
第三節:正確認識培訓
1、培訓是投資而不是福利
2、輪訓模式
3、領導導師化
第四節:學會學習
1、三知三識:
a學識、膽識、見識
b知行、知退、知止
2、主動淘汰自己
3、學習利潤,而不學習庫存
4、好好向上,天天學習
5、有效的學習不是增加知識,而是創造價值
第五節:什么是真正的職業化
1、執行性人才舉例分析
2、從“心胸狹隘”到“大肚包容”
3、從“攀比抱怨”到“平和感恩”
4、從“浮躁輕狂”到“務實爭先”
第六節:6大職業心態
1、大人心態
2、男人心態
3、強者心態
4、贏的心態
5、養花心態
6、永不放棄的心態
第七節:商業社會不講道理,只論得失
1、視頻分享:星仔是怎樣變成星爺的
2、分享:車與人的PK
第八節:商業社會的兩大基礎機制
1、自私:真正的自私就是關心組織關心他人
2、契約:信仰契約,承擔結果
第九節:老公與老婆的PK
1、老公打老婆誰的責任
2、聰明的老婆給我們帶來了哪些啟示
第十節:對自己負責任的ABC理論
1、A(問題)+B(態度)=C(結果)
2、不是問題決定結果,而是態度決定結果
3、職場人士的四種工作狀態
a、用力氣工作
b、用時間工作
c、用心工作
d、用生命工作
第十一節:百年企業的三大支柱
1、結果啟蒙
2、商業人格
3、客戶(hu)價值   

第二講:結果導向
.百分百責任的檢驗標準就是做結果    
第一節:承擔結果的目的在于改變結果
第二節:對自己的負責任就是要出結果!
1、結果實現超越,結果改變人生
2、真正的執行就是做結果
3、種下負責行為,收獲負責習慣!
4、種下負責習慣,收獲負責文化!
5、種下負責文化,收獲基業長青!
第三節:責任與創新
1、付出才能杰出,承擔才能成長
2、創新的解讀
3、不能推動組織精進的創新沒有絲毫意義
4、組織的創新工作如何推動
第四節:結果三要素
1、結果是誰要的——客戶要的
2、結果的屬性是——價值
3、結果有什么用——用來交換 
第五節:做結果的四要素
1、行動
2、責任
3、檢查
4、激勵
第六節:執行型人才的三大標準
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不放棄
第七節:結果是如何做出來的
1、視頻分享
2、玫瑰PK
第八節:華人首富是怎樣煉成的
1、視頻分享
2、財富PK
第九節:結果導向的四大思維
1、敬業思維
2、實踐思維
3、人才思維
4、老板思維
第十節:結果導向的四大工具
1、批量工具
2、敵人工具
3、外包工具
4、個人戰略    

第三講個人人生戰略
.做*價值的驅動執行
第一節:是什么推動了世界進步
.理解競爭
第二節:是什么幫助了個人成長
.理解苦難
第三節:人才的標準
1、四才理論
2、匹配原則
3、平庸的人才是昂貴的,卓越的人才是免費的
第四節:個人人生戰略的*
1、根本矛盾——從糊涂到明白
2、個人核心價值觀——從浮躁到信仰
3、目標——從迷茫到方向
4、行動措施——從感覺到評價
5、放棄的資源——從花心到決心
第五節:個人人生戰略解讀
1、五年愿景解讀
2、兩年計劃解讀
3、年度主題解讀
4、根本矛盾解讀
5、放棄資源解讀
第六節:《個人人生戰略模表》現場實操
1、學員實操,老師點評
2、公(gong)司推動(dong),實現個人(ren)與組織的雙贏  

第四講:客戶價值 實現業余到職業的蝶變    
第一節:什么是客戶價值
1、客戶價值是一個商業交換的概念
2、營銷的真相
3、三株PK可口可樂的啟示
4、客戶說你是最好的你就是最好的
5、公司里誰*
6、法服、法言與德行
7、職業=專業+敬業
第二節:我們的工資是誰發的
1、山姆·沃爾頓的名言啟示
2、土塊如何變成金子
第三節:商業社會企業的兩個功能
1、創新
2、營銷
第四節:忠誠客戶帶來的是什么
第五節:把流程對接的每一個人都當成你的客戶
第六節:打球就是為了贏球
第七節:喬丹的成功秘訣
1、視頻分享
2、強者的PK
第八節:重新認識客戶
1、重復性
2、體驗性
3、復雜性
第九節:持續增長(chang)(chang)源于價(jia)值增長(chang)(chang)    1小時(shi)

第五講:YCYA 用對管控工具,確保使命必達    
第一節:黑馬訓練營為何如此強大
1、內心有敵人,為生存而戰
2、鎖定目標,專注重復
3、視頻分享:成功就是簡單的事情重復做
第二節:兩個根本認知
1、危機與競爭相關
2、習慣與重復相關
第三節:打造新時代的亮劍精神
1、YCYA承諾管理系統
2、YCYA中的角色
3、PK排名紅黑榜工具
4、節點管控工具
5、考核的價值在于事前而不在于事后
第四節:執行力文化的構建與經營
1、跳樓游戲
2、業績背后是團隊
3、團隊背后是文化
4、文化背后是心態
5、心態背后是投資
第五節:執行的四大標準
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不放棄 
4、使命必(bi)達 

卓越執行力培訓班


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    參加課程:卓越執行力培訓班

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