企業戰略管理與年度經營計劃制訂實務
講師:鄧博 瀏覽次數:2542
課程描述INTRODUCTION
戰略管理的培訓課
培訓講師:鄧博
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
戰略管理的培訓課
【課程時長】 2天(估計每天6小時)
【課程對象】董事長,總經理,部門總監,其他各級經理和主管
【課程形式】演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學,學員人數不可超過35人。
【課程提綱】:
第一部分:企業戰略規劃和管理實務
一、戰略規劃和管理意義
導入:如何用一句話介紹公司
戰略的定義和相關知識
企業經營的本質和五層架構
企業發展的“*”
案例:華為的持續成功源自對戰略和經營的精細計劃
戰略規劃靠年度經營計劃來落地
二、戰略規劃方法
業務領先模型BLM的應用
戰略規劃的流程與步驟
商業模式創新
愿景、使命和價值觀
戰略規劃的主要方法和9個工具
定位和競爭優勢
三、戰略規劃注意事項
戰略規劃的三個核心
從產品到生態:戰略的演進
新技術重構傳統行業
多一些互聯網思維
第二部分:戰略落地 - 企業年度經營計劃
一、公司年度經營計劃的流程、方法和工具
年度經營計劃工作的常見問題和原則
經營計劃的簡單邏輯:華為的五看三定一執行
年度經營計劃的四個主要內容:目標-措施-資源-績效
目標設定的主要方法:數值(歷史加成等),來源(戰略,對標差距,問題等)
關鍵工具:用OGSM制訂年度經營計劃
年度經營計劃制訂的天龍八步法(策略中重點介紹KSF方法)
年度經營機會分析及其他工具
二、制訂公司年度經營地圖
把經營計劃轉化為系統的經營地圖
經營地圖
經營機會地圖
產品地圖的核心思想與模板
客戶畫像與客戶地圖
營銷沙盤的核心與模板
資源配置地圖
營銷策略工具
重點項目計劃地圖
項目行動方案的設計與模板
組織保障:架構與激勵辦法
三、公司年度經營計劃分解
部門制訂年度工作計劃的七步法
業務部門和職能部門工作計劃的異同
用OGSMT工具將公司經營計劃層層分解
部門目標設定原則
用KSF等方法制訂工作策略
部門工作衡量標準和KPI之間的關系
將工作進行項目化管理
資源需求矩陣
經營目標分解過程中的跨部門協同
第三部分:戰略落地 - 目標與績效管理實務
一、績效管理的作用與內涵
目標達成需要績效管理來保障
績效管理閉環
績效計劃與承諾(PBC)
績效考核與績效指標
OKR和KPI的關系
二、績效指標(KPI)設計實務
績效指標和績效標準的區別
績效指標的選擇標準
績效指標的設計思想
四個標尺
部門崗位的三類績效指標
關鍵績效指標、績效標準與考核評估的關系
量化考核指標的三個步驟
量化考核指標的兩個方法
三、績效管理技巧
識人用人是重點
行動計劃分解與檢核表
工作部署方法
過程檢查技巧
提高員工績效的GROW方法
制訂出臺績效管理辦法
第四部分:戰略落地與年度經營計劃工作的組織和形式
不同層級的角色意識與相關工作重點(華為的高層、中層和基層)
戰略研討會
激發團隊,挑戰目標
應用創新思維方法
年度工作計劃報告撰寫與表達技巧(框架和重點項目)
年度工作會議與績效承諾
戰略管理的培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/233019.html
已(yi)開課時間Have start time
- 鄧博
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