“三五一”執行落地操作模式
講師(shi)：林俞丞(cheng) 瀏覽(lan)次數：2556
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
執行落地(di)操作模式培訓
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
執行落地操作模式培訓
課程背景(jing)
——抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到位的核心關鍵(jian)是落地環節不(bu)到位，執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)是講出來(lai)的
抓執(zhi)行，最需要(yao)的是落地(di)操作！！！
——沒有落地(di)操作，一切漂(piao)亮的理論和工具都是零
而(er)落(luo)地(di)(di)(di)環節不(bu)到位的(de)(de)(de)關(guan)鍵原因是缺乏一(yi)套行之有效(xiao)的(de)(de)(de)指(zhi)導執行落(luo)地(di)(di)(di)的(de)(de)(de)一(yi)套傻瓜化操(cao)作(zuo)模式(shi)。為此(ci)，林老(lao)師(shi)用(yong)五(wu)年的(de)(de)(de)時間，通過對17家企業(ye)執行體系落(luo)地(di)(di)(di)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)戰研究(jiu)，逐漸摸索了這樣一(yi)套簡單易行、招招實(shi)效(xiao)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)地(di)(di)(di)的(de)(de)(de)“三(san)五(wu)一(yi)執行落(luo)地(di)(di)(di)操(cao)作(zuo)模式(shi)”
課程收獲
幫你(ni)找到執行落地的核心關鍵按鈕，引(yin)導執行切(qie)實落地
幫你(ni)建設一套真正實用的(de)執行(xing)落地操(cao)作系統
建立起企業從目標(biao)到結果的實(shi)效運營(ying)體系
幫你營造一個良好的執(zhi)行(xing)(xing)環境和長久(jiu)的執(zhi)行(xing)(xing)文化(hua)氛圍(wei)
培訓方式
現實(shi)案例研討+體驗(yan)互動+深度反思(si)+行(xing)動學(xue)習+工具訓練(lian)+課后實(shi)效跟(gen)蹤(zong)流(liu)程
課程大綱
第一部分：執行力源自何(he)處？——找(zhao)到推動(dong)行為的根本力量
1、行為驅動的基本原理——預(yu)期后果(guo)驅動行為
2、人只為自己看得見的結果去努力
3、人的四大本性(xing)：惰、貪、色、賭
4、激發員工(gong)行為(wei)的四大基本原理：操作條(tiao)件反射、需求層次(ci)理念、人本假(jia)說(shuo)、心智模式論
5、中國(guo)企(qi)業(ye)執行(xing)力問題的真相
第二部分：執行力四大根(gen)源
1、影(ying)響執行效率的八大因素
2、決定執(zhi)行效(xiao)率的兩大類問(wen)題
3、企業執行(xing)四大根源：
好報才有好人
制度(du)設計引(yin)導員工結果
環境造(zao)就人性(xing)
不是(shi)方(fang)法決定(ding)目標(biao)而是(shi)目標(biao)決定(ding)方(fang)法
第三(san)部分(fen)：執行效率來源于徹底的系統(tong)化
案例解析：一(yi)個餡餅店的執行奇跡
一、簡單化，復雜的(de)事情變簡單
1、做客戶所需(xu)要的
2、永遠從根源上解決問題
3、做區分，把(ba)復雜的事情分解
4、先流程、再(zai)(zai)結構、再(zai)(zai)制度
二、流(liu)程(cheng)化(hua)，從頭到尾按流(liu)程(cheng)
1、重復(fu)的事情建流程
2、優化、流程不斷變簡捷
3、建立系統，標準(zhun)化運作
三、標準化
1、建設各環(huan)節(jie)的量化執(zhi)行標準
2、圍(wei)繞流程建標準(zhun)
3、標準的執行在檢核
四、明晰化
1、工(gong)作(zuo)內容不斷明確(que)
2、分(fen)清執(zhi)行(xing)責(ze)任
五、操作化
1、明晰的(de)內容(rong)要變得可操作
2、制定出各項工作的標準(zhun)化操作流(liu)程
3、用檢查(cha)和(he)貫(guan)徹提升執行素養
第四(si)部(bu)分：執(zhi)行落地(di)——執(zhi)行力建設首(shou)因
1、執(zhi)行落地缺什(shen)么？企業執(zhi)行落地不力根源分析
2、執行落地的三大前(qian)提：啟動員工、能力(li)引爆(bao)、管(guan)控到位
3、執行(xing)落地三大(da)引(yin)爆系(xi)(xi)(xi)統：班校家(jia)系(xi)(xi)(xi)統、目標量化執行(xing)系(xi)(xi)(xi)統、執行(xing)干部孵化系(xi)(xi)(xi)統
4、執行落(luo)地五大(da)操(cao)作模式：
環(huan)境文化落地(di)操作模式
成果機(ji)制落地(di)操(cao)作(zuo)模式(shi)
責(ze)任到位落(luo)地操(cao)作模式
質(zhi)詢檢(jian)查落地操作模(mo)式
激勵(li)反饋(kui)落地操作模式
5、執行落(luo)地一大平臺：結(jie)果型(xing)執行績效管理平臺
第五部分：啟動(dong)人——班校家系統
1、行為(wei)驅(qu)動(dong)四個(ge)車輪：環境驅(qu)動(dong)輪、信息(xi)驅(qu)動(dong)輪、動(dong)機驅(qu)動(dong)輪、文化驅(qu)動(dong)輪
2、行為的(de)關(guan)鍵驅動(dong)因素
3、啟動(dong)員工執行的四大要(yao)點
4、啟動人(ren)八大機制(zhi)：
活力機制
賽(sai)馬機制
分(fen)享機制
榮譽機制
鏈(lian)鎖(suo)機制
輪值機制
評(ping)議機制
案例(li)機(ji)制
5、營造一個(ge)管理道場，推動企(qi)業內(nei)部形成“執行勢能(neng)”
第六部(bu)分：提(ti)升(sheng)人——執行干(gan)部(bu)孵化系統
1、干(gan)部的成(cheng)功才(cai)能保證執行的成(cheng)功
2、干部的培育是(shi)個(ge)系(xi)統工程
3、執行(xing)干部培育(yu)四大法則
明確(que)法則
區分法則
標準法則
道(dao)場法則
4、執(zhi)行干部培育八大(da)機制
師帶徒機(ji)制(zhi)
上司(si)教練機制
內部推崇(chong)機制(zhi)
檢查考核機(ji)制
賽馬引導機制
目標動力機制
爆米花攤機制
責(ze)任壓力機(ji)制(zhi)
5、干部素養落地(di)六大關(guan)鍵詞：
統一步調(diao)
習慣(guan)育成
行為(wei)管(guan)理
正面導向
標(biao)準轉換
系統推(tui)動
第七部分：管(guan)理事——目標(biao)量化管(guan)理操(cao)作系統
1、目標執行的落地化(hua)——納(na)入項目管理(li)
2、以量(liang)化的年度(du)經(jing)營計劃(hua)為綱展開經(jing)營
3、事情(qing)結構化、工作模塊化、人員專業化、流程簡單(dan)化
4、時(shi)(shi)時(shi)(shi)有目(mu)(mu)標(biao)、事事有目(mu)(mu)標(biao)、人(ren)人(ren)有目(mu)(mu)標(biao)、目(mu)(mu)標(biao)要量化、落(luo)實到(dao)人(ren)頭
5、用目標(biao)量化體(ti)系串聯各部門(men)(men)的年度工作，達(da)到部門(men)(men)間的有機協調(diao)指向整體(ti)績效(xiao)
6、目標量化管(guan)理三大(da)機制
7、目標量化管理(li)操作(zuo)步(bu)驟
第八部分：建立執行導向——環境文化落地操作模式
一、環境造就(jiu)行為
1、*地鐵殺(sha)人案的執行警示
2、執行的環境壓力動力論
3、整理執行環境信號源
二、引導員工的(de)關(guan)鍵是建立正確的(de)導向
三(san)、引導執行(xing)行(xing)為的信號(hao)機制
1、信(xin)號(hao)機制(zhi)的設計原理：員工如何接(jie)收并(bing)感(gan)知信(xin)號(hao)？
2、視聽信號(hao)機制
3、感覺(jue)信號(hao)機制
4、心理(li)驅動信號機制
四(si)、文(wen)(wen)化(hua)是環境(jing)的(de)核心歸因(yin)，環境(jing)是文(wen)(wen)化(hua)的(de)落成基礎(chu)
1、執(zhi)行文化的基因是(shi)認真和(he)務實
2、反復灌輸(shu)傳播執行的文化理念
3、像(xiang)三(san)大紀律八(ba)項主義那樣設計成大白話(hua)
4、文(wen)化灌輸的四大(da)法則：密集宣貫(guan)、環(huan)境導引、行為(wei)檢查(cha)、明確獎罰
第九部分：執行目標落地——成果機制落地操(cao)作模式
一、追尋盈利本(ben)源——找到企(qi)業賺錢的(de)理由
1、企業利(li)潤源頭(tou)是客(ke)戶價(jia)值
2、客戶價值(zhi)原則四(si)大(da)基本(ben)法(fa)
3、外部(bu)客(ke)戶價(jia)值梳理三大機制
4、內部客戶價值鏈(lian)——關鍵價值鏈(lian)分(fen)析
二(er)、找到客戶，每(mei)個(ge)部分都貢獻結果
1、識別(bie)你的客戶到底(di)是誰
2、找(zhao)準內(nei)部客戶的三大法則(ze)
3、內部(bu)客(ke)戶運(yun)營五大機制
三(san)、執行結果(guo)平臺(tai)的(de)建設
1、結果定義三大體(ti)系
2、建設結(jie)果管控(kong)平臺和(he)結(jie)果管理工具
3、結果檢(jian)查體系(xi)的設計(ji)
4、九段(duan)結(jie)果體(ti)系的(de)設計，各崗位九段(duan)結(jie)果模板
5、結果反饋體系的建設
第十部(bu)分(fen)：責任到位落(luo)地操作(zuo)模(mo)式
一、責(ze)任兩大定律
1、責任稀釋定律
2、責任跳動定(ding)律
二、崗位職責系統(tong)
1、明確崗位職責，指向執(zhi)行目標
2、崗位職(zhi)責結果化(hua)調整(zheng)
3、從*S到KPI，KPI指標系(xi)的建立
三、執行責任體(ti)系的設計
1、目標分解：目標卡、分解圖(tu)
2、執行責任鏈(lian)的設計(ji)，梳(shu)理本(ben)企(qi)業的目標責任制
3、一(yi)對一(yi)責任與承諾體系(xi)
4、執行令訓練
5、如何在企業安裝責(ze)任管控工具
第十一部分：質詢(xun)檢查落地操(cao)作(zuo)模式(shi)
一、執行檢查體系的設計原則
二、有效利用(yong)五大互動制約機制
三、執(zhi)行檢查體系設(she)計(ji)與訓練(lian)
1、質(zhi)詢檢查工(gong)具的設(she)計
2、三大日常檢查機制
3、質(zhi)詢(xun)會議系統(tong)：事實、數(shu)據系統(tong)；質(zhi)詢(xun)會議系統(tong)；行動改進系統(tong)
4、會后監控系(xi)統
5、檢查(cha)后(hou)改進系統
第十二(er)部(bu)分：激勵反饋落地(di)操作模式(shi)
一、激(ji)勵的三大基本原(yuan)理
二、讓執行者照鏡子——建立(li)反饋體系
三、給(gei)執行者加油——三大(da)激(ji)勵(li)系(xi)統
1、高效動(dong)力(li)會(hui)議系(xi)統，三套機制保執行
2、績效掛鉤考核平臺(tai)
3、日常(chang)即(ji)時(shi)激勵子系統(tong)
第十(shi)三部分：績效(xiao)管理平(ping)臺
一、D1明確的崗(gang)位責(ze)任體(ti)系
二、D2關鍵業(ye)績指標體系設計
三、D3業績督導(dao)系統(tong)
四、D4業績考核系(xi)統(tong)
結語：
執行落地操作模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233185.html
已開(kai)課時間Have start time
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