西點高效執行力
講師：林(lin)俞丞 瀏覽次數(shu)：2536
課程描述INTRODUCTION
西點高效執行(xing)力培訓(xun)
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
西點高效執行力培訓
課程背景
為什么——西點自(zi)1802年建校以來能培(pei)養(yang)2位總(zong)統、4位五(wu)星(xing)上將、3700多位將軍？
為什(shen)么——二戰(zhan)以后世界(jie)五百強企業里1000多位董事長、2000多副董事長、5000多總經理畢業于西點(dian)？
為(wei)什么(me)——*公(gong)司(si)的平均(jun)壽命有20多年，而中國公(gong)司(si)只有3—5年？
為什么——王石攀登珠峰幾個月(yue)的時間里，萬科(ke)業績仍(reng)增長40%多？
中(zhong)(zhong)國(guo)不缺少雄韜偉略(lve)的(de)戰(zhan)略(lve)家，而是(shi)缺少西點(dian)軍(jun)(jun)人(ren)那樣精益求精的(de)執行者(zhe)！中(zhong)(zhong)國(guo)不缺乏各類好(hao)的(de)管理制(zhi)度，而缺乏西點(dian)軍(jun)(jun)人(ren)不折不扣的(de)執行，因為再完(wan)美(mei)的(de)制(zhi)度，執行不下去，它的(de)結果都等于零
課程大綱
第(di)一部分(fen)：執行環境及商業人格
1、環境(jing)決定(ding)行為
2、從社會(hui)人到公司人
3、做具備獨立(li)商(shang)業人格(ge)的執(zhi)行型(xing)員工
4、建立具備職業(ye)化素(su)養(yang)的執(zhi)行型團隊
第二部分：執行力的四(si)大根源
1、第一根源：用果(guo)(guo)因關(guan)系代替因果(guo)(guo)關(guan)系(從改變(bian)心(xin)態(tai)觀念做起,案例故事(shi)分析)
2、第(di)二根源：不是方法(fa)決定目標(biao)，而是目標(biao)決定方法(fa)
3、第三根源：速度(du)觀(guan)念，在行動(dong)中追求完美
4、第四根(gen)源：執行到位觀念，執行就是把事情做到位
第三部分：西(xi)點(dian)執行理念
1、團隊至(zhi)上、犧牲精神
2、堅決執行(xing)、馬上行(xing)動
3、剛(gang)性(xing)規(gui)則、服從第一
4、沒有借(jie)口(kou)、結果(guo)第一
5、一(yi)次做好、省(sheng)力無惱
第四(si)部分：執行(xing)力的標準——用(yong)結果交換
1、執(zhi)行力之基——結果思維
2、執(zhi)行的(de)標(biao)準：用結果進行交(jiao)換
3、執(zhi)行的真相：完(wan)成任務不等于結果
4、高(gao)標準才會有卓(zhuo)越執行——九段結果的執行力
5、如(ru)果做結(jie)果：外(wai)包思維
底(di)線思維
第五部分：提升(sheng)執行力(li)的第一步(bu)：簡(jian)單(dan)、服從、重復
一(yi)、如何(he)化繁為簡(jian)？
1、第(di)一方法：做客戶所需(xu)要(yao)的
2、第二方法：做事情(qing)要(yao)明明白白
3、第三(san)方法：建立系統，標準化運作
4、第四方法：先流程，再結構，再制(zhi)度(du)(案例:沃(wo)爾(er)瑪(ma)的日(ri)(ri)出日(ri)(ri)落原則)
二、如何做到(dao)服從(cong)？(強(qiang)大的服從(cong)才有強(qiang)大執行力)視頻國慶閱兵
企業應(ying)該(gai)先(xian)服從執行(xing)(xing)，后執行(xing)(xing)下創造
1、服從(cong)的(de)原則：凡是正式決定都是對的(de)
2、如何有效培養員工的服(fu)從性(案例:華為的狼性)
3、服從(cong)目標（瞄準目標,決不放棄）、服從(cong)領導、服從(cong)變(bian)化、服從(cong)結果
三、如(ru)何(he)才叫(jiao)有(you)效重復
第六部分(fen)：提升執行(xing)力的(de)第二步：為(wei)結果找對策(ce)
結果來自過程，過程要(yao)的是步步為贏
步(bu)步(bu)為贏，要(yao)的是時(shi)時(shi)找對策(案(an)例(li):一個酒店工(gong)作人員的服務)
一、如(ru)何用先進的(de)工具找對策
1、頭腦風(feng)暴的種類
2、開啟(qi)智(zhi)慧之(zhi)門，運用創造(zao)性思維
二、頭腦風暴游戲規則的把控(kong)
第七部分：提升執(zhi)行力的第三步(bu)：檢(jian)查與督導
一、人們只做你(ni)檢查的，而(er)不做你(ni)希望(wang)的(案例:某公司的考(kao)核機制)
二、檢查的手段(duan)：在執行任務的人身上按裝一(yi)個按鈕
按鈕1YCYA
按鈕2余額控制(zhi)量(liang)化(hua)技術
按鈕3民主評議法
按鈕4量化檢查頻(pin)率
按(an)鈕(niu)5把(ba)訓練當作做比賽
第八(ba)部分(fen)：西(xi)點執行文化(hua)打造
1、用文(wen)化打造高效執行環境
2、執行的八字方針：認(ren)真第(di)(di)一(yi)、聰(cong)明第(di)(di)二
3、執行的結果文化(hua)：結果第一、理(li)由第二
4、執行(xing)的責(ze)任文化：根源在我、責(ze)任至上
5、執行的(de)專注(zhu)文化：鎖(suo)定目標、專注(zhu)重(zhong)復
6、執行的危機戰略：決心第一、成敗第二
7、執行的速度戰略：速度第一、完美第二
西點高效執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233187.html
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