中層管理系統執行
講師：惠潤(run)月 瀏覽次(ci)數：2548
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
中層管理系統執行培訓
培訓講師：惠(hui)潤月
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理系統執行培訓
課程(cheng)背景
執(zhi)行(xing)力(li)(li)是所有企業管(guan)理(li)者共(gong)同(tong)(tong)關心的(de)(de)核心問題，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位多(duo)么精準(zhun)，你(ni)(ni)的(de)(de)計劃(hua)多(duo)么的(de)(de)完(wan)美，沒有良好的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，戰(zhan)略(lve)、策劃(hua)都只是紙上談兵，不(bu)能夠(gou)給(gei)企業帶來實際的(de)(de)績效。而執(zhi)行(xing)力(li)(li)問題也是每個(ge)企業共(gong)同(tong)(tong)面臨的(de)(de)問題，如何使員(yuan)工能夠(gou)準(zhun)確的(de)(de)理(li)解(jie)上級的(de)(de)計劃(hua)、意圖，如何將企業計劃(hua)快速(su)付諸行(xing)動，如何提高(gao)效率(lv)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)保證效果，不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)堅決執(zhi)行(xing)，打造(zao)一支(zhi)高(gao)效戰(zhan)隊(dui)，在(zai)本課程中您將逐一了解(jie)、透(tou)析執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)本質
培訓對(dui)象
管理人員
課程收(shou)獲(huo)
1、執行力的本質與內涵
2、提高(gao)執行力的有(you)效途徑
3、企業執(zhi)行力系統建設的方法
4、打造高效執行力文化
培訓方式
現場互(hu)動(dong)20% 專業(ye)講(jiang)解40% 案例分析40%
課程(cheng)大綱(gang)
1、為什么需(xu)要執(zhi)行(xing)力？
企(qi)業要利(li)潤
員工要掙錢(qian)
工作要結果(guo)
沒(mei)有(you)執行力 = 沒(mei)有(you)利潤
2、執行力到底(di)是什(shen)么？
執：是不到(dao)目的決不罷休的工作態度(du)和企業文(wen)化
行：是立(li)即行動(dong)絕不(bu)拖(tuo)延的行動(dong)能力和組織職(zhi)能
力(li)：是(shi)恰到(dao)好處過猶不及(ji)的工作(zuo)經驗和管(guan)控手段
3、什么人需要執行(xing)力？
高層領導的行為模式與能力模型(xing)
中層管理的(de)行為(wei)模式與能力模型
基(ji)層執行的行為(wei)模式與(yu)能力模型
個人執行力的剖析(xi)與培養(yang)
一、執行力的基(ji)本(ben)概念及影(ying)響(xiang)要素
1、 執行力的基本概念
目(mu)標理解一致性對執行力的影響
完成目(mu)標的能力對執行力的影響(xiang)
員工工作的意愿對執(zhi)行力的影響(xiang)
@情景演(yan)示，案例分析(xi)
2、目(mu)標制定對(dui)執行力的(de)影響
個人能力(li)與組織目標(biao)的(de)影響
個人目標與組織(zhi)目標的影(ying)響
資源配給與組(zu)織(zhi)目標的影響(xiang)
個人期望(wang)與組(zu)織目標(biao)的(de)影響
@情景演示，案例分析
3、管(guan)理溝(gou)通對執(zhi)行力的影響(xiang)
溝(gou)通(tong)模式(shi)對執行力的影響(xiang)
溝通(tong)方法對執(zhi)行力的影響
溝通(tong)方式對執行(xing)力的影響
信息(xi)通道對執行力的影響
必須說清楚的一組命令(ling)
必須問(wen)清楚的(de)反饋問(wen)題
@情景演(yan)示，案(an)例(li)分析
二、執(zhi)行力效果的個人因(yin)素
1、崗位能力(li)對執行力(li)的影響(xiang)
崗(gang)位能力的6種(zhong)具體表現形式
職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)管(guan)理(li)能力模型剖析
@情景演示，案例分析
2、個人態度對(dui)執行力的影響
處世態度的具體表現及對工作的影響
做事態度的具體表現及對工作的影響
為(wei)人態(tai)度的(de)具體表現及對(dui)工作的(de)影響
@情景演示，案例分析
3、工(gong)作意愿(yuan)對執行(xing)力的影響
責(ze)任感強的3中(zhong)具(ju)體表現
責任感弱的2種(zhong)行為模式
自我對(dui)話中隱藏的責任(ren)感
激勵(li)條件對執行(xing)力的影響
@情景(jing)演示，案例(li)分析
構建*執(zhi)行力管控(kong)體系
一、企業執行力管控體系(xi)的建立和構成(cheng)
1、執(zhi)行力管控(kong)體系的由來
2、執行(xing)力管控體系的建立
3、執(zhi)行力管控體(ti)系的構成
@情景演示(shi)，案例分(fen)析
二(er)、明確的(de)崗(gang)位職責體系是執行(xing)力的(de)基(ji)礎
1、必須明白的4個問題
為什么(me)你的管理制度沒(mei)有用？
先有(you)崗位(wei)還(huan)是(shi)先有(you)流(liu)程？
因崗定人還是(shi)因人設崗？
先有員(yuan)工(gong)還是先有管理者？
@情(qing)景演示，案例(li)分析
2、崗位設計的基本步驟
工作(zuo)分解
相(xiang)似或關聯工(gong)作合并(bing)
根據(ju)各個工作業務量定崗
根據(ju)總工作(zuo)量及(ji)單位工作(zuo)量定員
根據工作人員多少(shao)設置(zhi)管理人員
根(gen)據管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)量及管(guan)理(li)幅度(du)分(fen)層
@情景演示，案例分析
3、公司崗(gang)位職責確定
崗位職責(ze)認定表(biao)
@情景演示，案例分析
三、清晰的業(ye)務流程系統是執行力的前提
1、企業內部業務流程
公司(si)業務流程系統
部門業(ye)務流程體系
個人工作操作手冊
@情(qing)景演示，案例(li)分析
2、業務(wu)流(liu)程特性
順序(xu)性
比例性
量(liang)化性
*性
穩定性
重復性
@情景(jing)演示，案例分(fen)析(xi)
四、嚴格的表單管理制(zhi)度是執行(xing)力的關鍵
1、表單是一種控(kong)制(zhi)手段
2、表單明確工作(zuo)的(de)責任
3、表單(dan)是信息記錄手段(duan)
4、表單是一種分(fen)析工(gong)具(ju)
5、表單保障工(gong)作連續(xu)性(xing)
@情景演示(shi)，案例分析
五、系統(tong)的計劃管(guan)理(li)體系是執行力的核(he)心
1、工作計劃的(de)基本(ben)作用
工作計(ji)劃是落實工作時間的(de)基(ji)本依據；
工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃是保障工(gong)(gong)作(zuo)有(you)效進行的(de)方(fang)法；
工(gong)作(zuo)計劃是(shi)協調(diao)工(gong)作(zuo)的基(ji)本(ben)方(fang)法；
工作計劃是保障工作進度(du)的基本依據；
@情(qing)景演示，案例分(fen)析(xi)
2、計(ji)劃制定的9大(da)法則
前緊后(hou)松原則
彈(dan)性空間原(yuan)則(ze)
滾(gun)動(dong)推進原則
時間分配原則
工作連(lian)續原則(ze)
外部優先原則
輕(qing)重緩急(ji)原(yuan)則
及(ji)時溝通原則
系統連(lian)貫(guan)原則
@情景演示(shi)，案(an)例分析
六、必要的例會管理體系是執行力的保障
1、例會的基本作用
例會是工作進度的控制方式(shi)
例(li)會是協調工作的有效手段
例會是工作交流(liu)的(de)常用(yong)方(fang)法
例會(hui)是內部(bu)溝通的(de)有效平臺
例會是(shi)集(ji)思廣益的常用方式
@情景演示，案例(li)分(fen)析
2、公(gong)司內部常見例會
年度會議
全年總結(jie)會
季度會議
月(yue)例會、周例會
晨會(hui)、晚會(hui)
業務交(jiao)流(liu)會
@情(qing)景演示，案例分析
執行(xing)力(li)文化的內涵與滲透
一、影(ying)響執行力的6大因(yin)素
1、工作有(you)始無終
2、工作習慣拖拉(la)
3、物品(pin)隨處亂放
4、崗位職責(ze)不清
5、工作流于形式
6、溝通方(fang)式不當
@情景演示(shi)，案例分析
二(er)、企業執行力文化(hua)的具體表(biao)現
1、做好(hao)本職(zhi)工(gong)作是(shi)執行(xing)力的第一(yi)體現(xian)
2、嚴格把控工作流程(cheng)是(shi)保障(zhang)執(zhi)行的關鍵
3、培(pei)養員工(gong)“以結果導向”的工(gong)作意識
4、保障工(gong)作日清日結，物品歸類管理(li)
5、公私分(fen)清，溝通注意方式，避(bi)免負面情緒產生
6、控制個(ge)人(ren)情緒避免(mian)影(ying)響工作，負面情緒到我為(wei)止
7、養成寫計劃，寫總(zong)結的(de)工作習慣(guan)，嚴格按照計劃工作
8、工作協調會(hui)上解決，問題開會(hui)討論，會(hui)議內容提(ti)前通知，參會(hui)人員提(ti)前準(zhun)備
@情景演示，案例(li)分析
三、執(zhi)行(xing)力(li)文化(hua)的建立與完(wan)善
1、執行力文化是企業(ye)執行力的靈魂(hun)
2、系統執行力是企業執行力的基礎(chu)框架
表單管理(li)
計劃管理
會議管(guan)理(li)
崗位管理
流程管理
@情景演(yan)示，案例分析
3、個人(ren)執行力是(shi)企業執行力的(de)最終保障
執(zhi)行能力
目標一(yi)致性
執行意愿(yuan)
@情景(jing)演示，案(an)例分析(xi)
中層管理系統執行培訓
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