企業教練技術
講師：黃永東 瀏(liu)覽次數(shu)：2580
課程描述INTRODUCTION
企業教練技術培訓班
培訓講師：黃永東
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業教練技術培訓班
課程背景
作為(wei)管理者，您(nin)(nin)也(ye)許是“業務(wu)能手(shou)”，也(ye)許是團(tuan)隊的(de)“最高權威(wei)”，但您(nin)(nin)卻不(bu)可(ke)能解決團(tuan)隊中所有的(de)問題(ti)，告訴每(mei)個下(xia)屬(shu)最好的(de)答(da)案，您(nin)(nin)也(ye)不(bu)可(ke)能僅僅用(yong)您(nin)(nin)的(de)權威(wei)讓(rang)(rang)下(xia)屬(shu)“*服從”。所以您(nin)(nin)必(bi)(bi)須培育下(xia)屬(shu)的(de)能力(li)，讓(rang)(rang)下(xia)屬(shu)自己成為(wei)“業務(wu)能手(shou)”，您(nin)(nin)必(bi)(bi)須激勵下(xia)屬(shu)自動(dong)自發的(de)工(gong)作，自動(dong)承擔所有的(de)責任和任務(wu)！！
那么什么樣的管理技術，能(neng)讓(rang)員(yuan)工既(ji)成(cheng)為“業務(wu)能(neng)手”，又能(neng)“自動自發”呢(ni)？
企(qi)業(ye)教練技(ji)術(shu)起源于(yu)歐美(mei)，是一套能夠(gou)讓(rang)員(yuan)工長(chang)腦子(zi)，長(chang)責(ze)任心的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術(shu)！！現(xian)已普(pu)遍地應用在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)各(ge)個領域，如(ru)培訓，績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，銷售以(yi)及員(yuan)工的(de)日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等等。該技(ji)術(shu)凝(ning)聚(ju)了歐美(mei)企(qi)業(ye)家進入知(zhi)識型社(she)會近十幾年(nian)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)智(zhi)慧，能激發員(yuan)工增強承(cheng)諾感，自動自發創造*業(ye)績！
1997年歐(ou)洲【公眾人(ren)事管(guan)理】發(fa)表關于參與企業(ye)教練技(ji)術培訓后的(de)報告顯示：通過企業(ye)教練技(ji)術培訓后能增(zeng)加(jia)22.4%的(de)生產(chan)力(li)；通過培訓并加(jia)“教練”的(de)能增(zeng)加(jia)88%的(de)生產(chan)力(li)。
“企業教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術(shu)”不僅(jin)介紹教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術(shu)，而且介紹一(yi)個具體可應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)模型(xing)—咨(zi)詢法(fa)，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術(shu)和咨(zi)詢法(fa)的(de)(de)結合使得(de)這個新的(de)(de)理念(nian)得(de)到(dao)完美的(de)(de)結合，使學(xue)員(yuan)不僅(jin)理解這種工作方(fang)法(fa)的(de)(de)含義，還(huan)知道回到(dao)工作崗位應(ying)(ying)該(gai)怎么做。在整場培訓中，通(tong)過(guo)不斷參與演練(lian)(lian)，學(xue)員(yuan)能(neng)得(de)到(dao)不同角(jiao)色(se)的(de)(de)輪換感受(shou)，并(bing)親身體會到(dao)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術(shu)的(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)方(fang)法(fa)，原則，容易出錯的(de)(de)地方(fang)。
課程精心設計，寓教于樂，使學員在陣陣驚喜(xi)中領悟到深刻的管理道理。
培(pei)訓對象
企業中(zhong)高層管理(li)(li)干部(bu)(bu)、現(xian)場管理(li)(li)干部(bu)(bu)、HR、培訓經(jing)理(li)(li)、高級經(jing)理(li)(li)﹑市場營銷相關人員
課程收獲
.了解教練技術的(de)相(xiang)關理論；
.轉(zhuan)變觀念(nian)，認識到管(guan)理者作(zuo)(zuo)為教(jiao)練角色的(de)重要作(zuo)(zuo)用；
.了解(jie)績效提(ti)升和企(qi)業(ye)教練的(de)關系和動力所(suo)在；
.掌握企(qi)業教練(lian)的過程(cheng)、方(fang)法、技(ji)巧；
.通過企業教練(lian)幫助(zhu)新員(yuan)工快速進入(ru)工作(zuo)狀(zhuang)態；
.提高(gao)輔導員工(gong)(gong)實(shi)現工(gong)(gong)作目標的能力；
.提升目標(biao)學員的教練領導(dao)能力(li)；
.推(tui)動企業(ye)教練文(wen)化(hua)在企業(ye)的建立與(yu)形成。
課(ke)程大(da)綱
一、企業教練技術-基(ji)礎篇(pian)
1、企業教練技術(shu)的起源？
2、何為教(jiao)練技術
3、何為企業教練(lian)技術
4、企(qi)業(ye)教練技術的(de)目的(de)
5、企業教練(lian)技(ji)術為什么有效?
6、企業教練技術是什么(me)?不是什么(me)?
7、教練(lian)技術與傳(chuan)統培訓的區別
8、教練式管理與傳統管理的區別
二、企業教練技術-理(li)念(nian)篇
1、企業教練式管理思維模式
1）、幫助員工實現理想
2）、培養員工良好心態
3）、把道(dao)理(li)說給員工聽
4）、親自做(zuo)給員工看
5）、放手讓(rang)員工試做
6）、及(ji)時給予員工(gong)指導
2、企業教練的目(mu)標(biao)—行為模式(shi)塑(su)造(zao)
1）、正強化—激勵
2）、負強化--懲罰
3）、自然消退(tui)
三、企(qi)業教練技術-技巧(qiao)篇(pian)
1、企業(ye)教練的三個(ge)比喻
1）、鏡(jing)子
2）、指(zhi)南針
3）、催化劑
2、企業(ye)教(jiao)練工具
1）、九型(xing)人(ren)格(ge)技術
2）、DISC人格分(fen)析—四種交際風格員工的(de)教練(lian)方式
（1）、心理測試(shi)：四種交際風格的特點
（2）、不同風格員工的心理互(hu)應
（3）、四種教練(lian)方(fang)式針對不同風格的員(yuan)工(gong)
3）、NLP身心調(diao)整技術
4）、專業教練技術
3、企(qi)業教(jiao)練的四種能力(li)
1）、企業教(jiao)練的聆聽技(ji)巧
2）、企業教練的區分技巧
3）、企業教練的發問技巧
4）、企業(ye)教練(lian)的回應技巧(qiao)
4、企業教練的五大(da)步驟(zou)
1）、理(li)清目(mu)標
2）、反映真(zhen)相
3）、改善心態
4）、制(zhi)定(ding)計(ji)劃(hua)
5）、回饋跟進
5、企業教練的四個(ge)方(fang)法
1）、我示范，你觀察
2）、我指導(dao)，你(ni)試做
3）、你試做，我指(zhi)導
4）、你匯報(bao)，我(wo)跟蹤
6、企業(ye)教(jiao)練的二大(da)策(ce)略：
1）、激勵策略
（1）、激勵的即時策略
（2）、激勵的明確策(ce)略
（3）、激勵的了解策略
（4）、激勵的訂做策略(lve)
2）、領導(dao)策(ce)略
（1）、向員工描繪遠景
（2）、傾聽員工的(de)訴(su)苦
（3）、授(shou)予員工的權(quan)力
（4）、給員工好的評價
（5）、獎勵員工的成就
（6）、給員工提供訓練
四、企業教練技術(shu)-修煉篇
1、教練常犯的錯誤
2、企業教練修(xiu)煉(lian)的方向(xiang)
3、企業教(jiao)練修(xiu)煉的內(nei)容
（1）、企業教練的境商修煉
（2）、企業(ye)教練的(de)體商(shang)/行(xing)商(shang)修(xiu)煉
（3）、企業教練的智商(shang)/情(qing)商(shang)修煉
（4）、企業教練的德商/靈(ling)商修煉
（5）、企業教(jiao)練的道(dao)商修煉
4、成功企業教練(lian)的素質
企業教練技術培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233304.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 黃永東
[僅限會員]
教練技術內訓
- Mentor輔導與教導技巧 侯春梅(mei)
- 教練式“師帶徒”輔導訓練營 侯春梅
- 和衷共濟：心理教練技術在員 呂翠
- 管理教練的輔導技術 江蓉(rong)來
- 《教練式溝通與輔導》 呂翠
- 職業生涯規劃與教練式員工輔 侯(hou)春梅
- 教練式帶徒的有效管理大綱 劉(liu)艷萍
- 教練式輔導與發展他人 羅建(jian)華
- 關鍵對話：用教練技術提升領 孫安達
- 企業教練法——如何指導和評 賈春濤
- 化水載舟---領導魅力提升 常峰源
- 培訓班帶教老師輔導訓練營 侯春梅(mei)