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企業創新思維 培訓課 

【課程對象】  
農商行省聯社副科級以上干部
農商行省聯社(she)縣級法(fa)人機構領導(dao)班子成員副職

【課程背景】
1、聯社副科級以上干部、縣級法人機構領導班子成員副職，是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達、工作推進和績效達成，他們都扮演著決策單位與作業核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人、確認者的角色，然而，銀行所期待的優良創新思維和管理能力并非天生的，而是要經過不斷地學習與啟發才能具備。在充滿沖擊與變革的經營環境里，創新思維日益具有決定性的影響，將是銀行追求成長的重要課題；
2、創新已成為銀行變革與發展的關鍵因素，競爭環境倒逼銀行干部成為銀行業務創新與管理創新的主力；銀行干部處在管理、營銷和風險控制的前沿，始終對全行的利潤貢獻產生直接的影響，其創新思維、創新能力，將很大程度影響銀行的發展方向和發展速度，提高銀行的創新思維能力，實際就是提高銀行的競爭力；
3、另一方面，在新形勢下，銀行創新層面面臨更大挑戰；無論多么輝煌的歷史、無論多么雄厚的資本、無論多么強大的實力，沒有創新，最終歸零，銀行管理經驗反復證明：不創新，就死亡；
4、在銀行快速擴張的今天，新提拔的干部尚缺系統訓練，比較資深的干部也存在一些問題，普遍需要訓練創新思維能力。銀行希望通過講述創新的基本原則，讓管理人員，能從全局的高度，看待創新并拓展思維；希望能從前瞻的角度出發，提高創新能力，全面提升銀行管理者素質，提升績效水平；
5、本課程(cheng)的(de)重(zhong)點是創(chuang)新(xin)理(li)(li)念更(geng)新(xin)，緊扣銀行業管理(li)(li)現狀(zhuang)，針對(dui)學習特性，重(zhong)點訓練創(chuang)新(xin)系列工具、思(si)維(wei)提升技巧，輔(fu)助傳授創(chuang)新(xin)理(li)(li)論(lun)(lun)；授課方式(shi)(shi)系多種形式(shi)(shi)結合，既有理(li)(li)論(lun)(lun)式(shi)(shi)的(de)講授，又有互動、情(qing)景式(shi)(shi)的(de)訓練，注重(zhong)受訓人員的(de)體驗(yan)感悟(wu)及參(can)與，通過各種實(shi)際案例及創(chuang)新(xin)游戲等方式(shi)(shi)，充(chong)分調(diao)動參(can)訓人員的(de)培訓激情(qing)。

【課程目標】
.通過游戲和角色扮演，轉變金融發展觀念、觸發自主創新動機、激活競爭意識
.結合案例，有針對性地訓練銀行業務創新與管理創新的具體路徑和具體做法
.現場演練，聚焦流程創新、用人創新與工作方式方法創新；拓展視野，訓練銀行產品創新、服務創新和管理創新的新做法
.Workshop工作坊：《SPACE：銀行創新戰略地位態勢與行動評估》；《銀行網點特色創新與主題銀行創新》；《銀行創新行動方案》
.引導學員學以致用，增(zeng)強追(zhui)求卓越的能力和(he)快速反應能力，全面(mian)提(ti)升銀行競(jing)爭力；幫助學員開闊視野，成功(gong)跨(kua)越戰略轉折點(dian)

【課程時間】2天
【課程形式】公開課、總裁班、內訓
.工作坊.案例分析.小組討論.講授.游戲
.練習.角(jiao)色扮演.教練式、互(hu)動式教學.視頻(pin)

【課程大綱】
一、銀行創新環境分析
1、【案例分析】銀行創新趨勢
.銀行互聯網化：建行案例分析/交行案例分析
.銀行互聯網化：模式/經驗教訓/趨勢
2、【小組競技】變化中的銀行
.競爭五力模型與奔騰年代
3、【案例分析】就這樣被互聯網銀行顛覆？
.80/20法則與2/80法則
.數字技術優化
4、【小組競技】銀行超越客戶期望的12種方式
5、【案例分析】社會化營銷模式創新
.工行案例與南京銀行案例
6、【小組討論】金融(rong)創(chuang)新的本質

二、創新方向選擇技術
1、【案例分析】創新戰略選擇技術與分歧
2、【WorkShop工作坊】
.《SPACE：銀行創新戰略地位態勢與行動評估》
3、工作坊成果點評

三、銀行創新三步曲：品牌創新.產品創新.服務創新
0、【小組討論】10家銀行創新經營實踐
.南粵銀行案例
.零售銀行差異化創新模式
.《10家銀行創新經營實踐》導讀
A、品牌創新
1、【小組討論】廣發銀行品牌創新收益
2、【演練】銀行品牌創新的2個訣竅
B、產品創新
1、【案例分析】華潤銀行供應鏈金融產品創新案例分析
2、【案例分析】華潤銀行投行產品設計創新案例
3、【小組討論】銀行創新產品設計的3個步驟
C、服務創新
1、【小組討論】如何組合產品形成創新服務？
.招商銀行金融計劃服務案例
2、【案例分析】特色化差異化服務
.廈門分行案例分析

四、銀行創新路徑
1、【案例分析】系統的創新方法
.創新過程與創新方程式
2、【團隊演練】創新原理圖
3、【案例分析】創新思維導圖
4、【小組討論】創新雷達圖
5、【小組討論】創新策略曲線圖
6、【小組競技】網點(dian)特色創(chuang)新與(yu)銀(yin)行主題創(chuang)新

五、創新力提升訓練與銀行管理創新
1、【現場測試】《創新能力快速測試》
2、【小組討論】創新擴散模型
3、【案例分析】創新保護機制
4、【案例分析】創新六大驗收標準
5、銀行管理創新內部研討會與【創新實操輔導訓練】
.【小組討論】整合組織七個關鍵步驟
.運營管理創新、供應鏈管理與物流優化
.質量控制：對ISO/SOP的反思
.互聯網金融背景下電子銀行創新
.營銷創新指引：RFM/三維模型
6、【Workshop工作坊】《銀行創新行動方案》
.行動方案點評

六、跨越轉折 創新里程
1、【小組討論】銀行變革創新
.西海岸銀行案例討論：老革命遇到新問題，如何創新？
2、【角色扮演】創新與激勵
.什么是最有效的激勵方式？
3、【小組競技】如何成功跨越轉折點？
要點回顧 | 問題答疑

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