新形勢下戰略創新與變革之道
講師(shi)：郭音 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
新形勢下戰略(lve)創新與變革培訓
培訓講師：郭(guo)音
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢下戰略創新與變革培訓
【課(ke)程背景】：
通過對(dui)不同行業(ye)(ye)、不同區域、不同時期企業(ye)(ye)的(de)對(dui)比分析(xi)(xi)與(yu)(yu)勝敗研(yan)究，結合(he)老(lao)師自身多年創業(ye)(ye)實(shi)踐與(yu)(yu)投資并購業(ye)(ye)務經(jing)驗與(yu)(yu)心得，深(shen)(shen)入(ru)洞(dong)察中國(guo)企業(ye)(ye)當(dang)下面臨最(zui)嚴峻的(de)內(nei)(nei)外(wai)部挑戰、最(zui)重大(da)的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理與(yu)(yu)經(jing)營(ying)風險，企業(ye)(ye)該如何(he)應對(dui)？如何(he)快速做出調整(zheng)？如何(he)高質量解(jie)決問(wen)題？基于此，郭音老(lao)師針對(dui)性(xing)地(di)開發并講(jiang)授(shou)本課(ke)(ke)程(cheng)；本專題課(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)以后，深(shen)(shen)受學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)歡迎和高度(du)評價(jia)；課(ke)(ke)程(cheng)關鍵(jian)特點：“課(ke)(ke)程(cheng)實(shi)戰、案例(li)豐(feng)(feng)富、邏(luo)(luo)輯(ji)性(xing)強(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)實(shi)戰性(xing)強(qiang)：所講(jiang)內(nei)(nei)容(rong)能夠在學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)內(nei)(nei)心深(shen)(shen)處引發強(qiang)烈共鳴，并能給學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)帶來務實(shi)落地(di)的(de)工作啟發和方(fang)法指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)案例(li)豐(feng)(feng)富：課(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)會(hui)采(cai)用大(da)量的(de)實(shi)景(jing)案例(li)，尤(you)其失敗企業(ye)(ye)案例(li)的(de)剖析(xi)(xi)與(yu)(yu)復盤(pan)，讓學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)學(xue)習(xi)領悟更(geng)加深(shen)(shen)入(ru)透徹；課(ke)(ke)程(cheng)邏(luo)(luo)輯(ji)性(xing)強(qiang)：基于科學(xue)的(de)管(guan)理技術，課(ke)(ke)程(cheng)形(xing)成了(le)邏(luo)(luo)輯(ji)清晰的(de)理論模型，更(geng)簡(jian)單(dan)、更(geng)系統、更(geng)高效地(di)指(zhi)導學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)所學(xue)內(nei)(nei)容(rong)與(yu)(yu)實(shi)踐緊(jin)密融合(he)。
【課程(cheng)價值(zhi)】：
1、戰略(lve)困局：企業面臨的挑戰與(yu)風險
2、戰(zhan)略(lve)應對：企業創新變革的策略(lve)與方法(fa)
3、戰(zhan)略工具：企業創新變革的工具與應(ying)用
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程大綱】
一、戰(zhan)略困(kun)局：企(qi)業面(mian)臨的挑戰(zhan)與風(feng)險
.新形勢下企業面臨的2大嚴峻(jun)挑戰
外(wai)部環境巨變形成的(de)巨大沖擊
企(qi)業內部現存(cun)問題造成的巨大阻力
.外部(bu)環境巨變形成的3大原(yuan)因
新(xin)技(ji)術(shu)：革命性新(xin)技(ji)術(shu)對企業(ye)巨大沖擊
新需求：客戶和市(shi)場需求轉向帶來(lai)的巨大(da)風險(xian)
新模式：新商業模式對(dui)行業競爭結構帶來(lai)的顛覆
.企業未來經營的不(bu)確(que)定(ding)性
不確定(ding)性會越(yue)來越(yue)多、越(yue)來越(yue)大
不確定(ding)性是企業戰略重(zhong)大威脅之一
戰(zhan)略變革核心：盡可能把不確(que)定性變成確(que)定性
不確定性帶(dai)(dai)來風險的(de)同時，也帶(dai)(dai)來了寶貴的(de)機遇
.如何(he)應對(dui)挑戰(zhan)／打破經營(ying)困局
企業(ye)應(ying)對挑戰法則一：快速適應(ying)變(bian)化，跟上變(bian)化的節(jie)奏
企業應對挑(tiao)戰法則二：快速(su)甄別風險和挑(tiao)戰，迅速(su)避開
企業應對(dui)挑(tiao)戰法(fa)則三：快速(su)推進內部創新(xin)變革，夯實內在實力
.企業突破(po)困局的關鍵驅動(dong)力：創新變革(ge)
二、戰略應對：企業(ye)創新變革的策(ce)略與方法
.企業戰(zhan)略創新變革“3+2”體系
企(qi)業(ye)戰略變革3大原則(ze)
企業戰略變革2大要素(su)體系
熟悉并掌(zhang)握企業創(chuang)新(xin)變革體系(xi)：不犯根(gen)本性(xing)性(xing)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)／不出低級性(xing)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)
.企(qi)業戰略創新變(bian)革的3個方向
企(qi)業創新(xin)(xin)變革方向(xiang)一：以現有業務為主體的(de)連續(xu)性創新(xin)(xin)
企(qi)業創新(xin)變革方向二：以(yi)現有業務為(wei)基(ji)礎的突破(po)式創新(xin)
企(qi)業創(chuang)新變革方向(xiang)三：以現有業務(wu)為基礎的平臺式創(chuang)新
.企業(ye)戰略創新(xin)變革3個階段
企業創(chuang)新變革階(jie)段一：測(ce)試階(jie)段
企業創新變革階段二(er)：成型(xing)階段
企(qi)業創(chuang)新變革階(jie)段(duan)三：復制階(jie)段(duan)
.企(qi)業戰略創(chuang)新變革機制設計
企業創新6大創新策略
企業創新核心模式(shi)：內部(bu)孵化模式(shi)＋外部(bu)加(jia)速模式(shi)
企業(ye)創新(xin)核心機(ji)制：內部創新(xin)機(ji)制＋專業(ye)管理(li)領導(dao)小組(zu)
.企(qi)業創新變(bian)革總原則：必(bi)須以(yi)穩健為前提
創新變革過程中(zhong)必(bi)須(xu)處理好發展與穩健的關系
創(chuang)新(xin)變革過程(cheng)中必須處理(li)好風險(xian)消化(hua)的(de)問題(ti)
創(chuang)新變革過程中必(bi)須處理好(hao)管(guan)理層與一線團(tuan)隊認知統(tong)一的問(wen)題
企(qi)業創新變革不是短期能完成的(de)工程
企業創新變革不(bu)是(shi)小(xiao)投(tou)入就能完成的(de)工程
企業創新變革不是大概率成功(gong)的工程(cheng)
.企業戰略創新變革路(lu)徑圖
企業創新變革關鍵要素體系
企業(ye)創新變革實施路徑體(ti)系圖
企業創新變革必須落實的要素內容
.課程觀點：適者(zhe)生存(cun)＝主動求變的能(neng)力(li)>外部環境壓力(li)
案(an)例解(jie)析：多行業／失(shi)敗成功(gong)／規模小大(da)／多個經典(dian)案(an)例深度解(jie)析
三、企業(ye)戰略創新(xin)變革工具及課(ke)程研討
.工具1：戰略畫布
深刻(ke)洞察(cha)客戶和市場
分析公司核心能力(li)和資源
梳理(li)企業戰略(lve)畫布核心要素體系
.工(gong)具2：戰略熱力圖
市場／客戶痛點深度分析與界(jie)定
市場／客戶痛(tong)點分(fen)布(bu)圖
基于痛點重新定義公司(si)戰略(lve)與(yu)公司(si)戰略(lve)定位(wei)
課程總結
新形勢下戰略創新與變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233452.html
已開課時間(jian)Have start time
- 郭音
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