大堂制勝-----銀行大堂經理綜合能力提升
講師:王惠 瀏覽次數:2568
課程描述INTRODUCTION
銀行大堂(tang)經(jing)理綜合能(neng)力(li)培訓班
培訓講師:王惠
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
銀行大堂經理綜合能力培訓班
課程(cheng)背景:
如(ru)何使大堂經(jing)理(li)具(ju)備火(huo)眼金睛,迅(xun)速分流客(ke)戶(hu)(hu)(hu),識別(bie)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)類型,變被(bei)動營銷為主(zhu)動營銷,第(di)一時(shi)間緩和客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)不滿情(qing)緒,塑(su)造銀(yin)行良好(hao)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務(wu)形象;并通過如(ru)何接觸客(ke)戶(hu)(hu)(hu)、了解需求、推薦產品、完(wan)成(cheng)交易以及(ji)建立忠誠客(ke)戶(hu)(hu)(hu),強化大堂經(jing)理(li)的(de)服務(wu)營銷能(neng)力。
課程(cheng)特(te)色:
本課程(cheng)將給您傳授大(da)(da)堂經理(li)的(de)身(shen)分(fen)定位(wei)、工作流程(cheng)、問題與投訴解決、大(da)(da)堂營銷技巧(qiao)等卓越實用的(de)方(fang)式(shi)、方(fang)法,階段對(dui)服務(wu)技巧(qiao)、營銷技巧(qiao)進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)地介紹,打造(zao)銀(yin)行(xing)金牌(pai)大(da)(da)堂經理(li),從而成功地進(jin)行(xing)營銷,順利實現銀(yin)行(xing)營銷目標。
課程目(mu)標(biao):
1、掌握大堂經理的角色定位;
2、掌(zhang)握(wo)優秀大堂經理應(ying)具備的(de)商務禮儀(yi)等素質;
3、體驗工(gong)作流(liu)程,關鍵(jian)點(dian)把(ba)握;
5、體驗主(zhu)動營(ying)銷技巧對營(ying)業廳(ting)帶來的營(ying)銷力提(ti)升;
6、明晰客戶管理方法,提升客戶服(fu)務能力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:大堂經理、柜員
授課方式:培訓師主講、輔以分享、小組討論、案例分析、情景演練。
課程大綱(gang)
第一(yi)講(jiang):銀行(xing)大堂(tang)經(jing)理的(de)角色定(ding)位
一、大堂經(jing)理的“服務(wu)管家”角色
1、認識“服務管家”的(de)身份
2、“服(fu)務管家”心態塑造
3、“服務管(guan)家”管(guan)什么?
二、大(da)堂經理的現場管理點
1、物的(de)管(guan)理:設施、設備、物品
2、人的管理:柜(ju)員、客戶經理、理財(cai)經理、保安、保潔(jie)
3、事的(de)(de)管理(li):對不同崗位間(jian)的(de)(de)服(fu)務交叉、支持、服(fu)務空白區補充等的(de)(de)監管與(yu)提醒;
4、環境的管理
三(san)、大堂巡檢步(bu)驟(zou)、流程
1、營業(ye)前巡檢流程
2、營業中巡檢(jian)流(liu)程
3、營業后(hou)巡檢流程
四、現場管理(li)的工作方法
1、客戶(hu)體驗過程的每一(yi)個瞬間-大堂經理(li)起(qi)到的重要作用!
2、銀行大堂經理(li)的角色(se)定位
第二講:銀行網(wang)點服務禮儀
一(yi)、銀行(xing)從業(ye)人員(yuan)儀(yi)(yi)容儀(yi)(yi)表標準(zhun)
1、提問:男(nan)士從業(ye)人員的(de)儀容(rong)儀表標準是什么(me)?
2、提問:女士從業人員的儀容儀表標準(zhun)是什么?
二、站姿(zi)(zi)、坐姿(zi)(zi)、行姿(zi)(zi)、蹲姿(zi)(zi)、鞠躬禮的具體要求
1、站姿的標準動作及要(yao)點
2、坐姿的標準(zhun)動作及要點
3、行姿的標準動作及要點
4、蹲姿(zi)的標準動作及要點
5、鞠躬(gong)禮的標準動作及要點
第三講:銀行大堂(tang)經(jing)理七步曲
一、迎接客戶
1、迎接客戶的(de)要(yao)點有哪些?
2、在迎接客(ke)戶的同時如何做(zuo)好客(ke)戶識別?
二、分流客(ke)戶
1、分流客(ke)戶的(de)要(yao)點有哪些(xie)?
2、在分(fen)流(liu)客戶的同時如何做好客戶營銷?
三、陪同客戶
1、陪同客戶的要(yao)點有哪些?
2、如何做(zuo)好大(da)客戶陪同及產(chan)品推薦?
四、跟進客戶(hu)
1、為(wei)什(shen)么(me)要及時跟進客戶?
2、如何做好跟進客(ke)戶的產品推(tui)薦?
五(wu)、緩解客戶投(tou)訴
1、客戶投訴的原因有哪些?
2、處理(li)客(ke)戶(hu)投訴的原則?
六、輔導客(ke)戶(hu)填單
1、僅僅是輔導客(ke)戶填單么?
2、如何讓(rang)客戶(hu)“告(gao)訴(su)你”更多信(xin)息?
七、送別客戶
1、送別(bie)客戶的要點?
2、送別客戶(hu)的目的?
第四講:銀行網(wang)點八大服務流程
一、開(kai)門迎客流程
1、開門迎客的含義和重要性?
2、開門迎客的流程(cheng)?
二、業務咨詢流程(cheng)
1、如何(he)做好(hao)業(ye)務咨詢?
2、如何處(chu)理好客戶的主動(dong)問(wen)詢?
三(san)、業(ye)務接(jie)待流(liu)程
1、如(ru)如(ru)何做(zuo)好客戶服務接待(dai)工作(zuo)?
2、做好客戶接待(dai)要(yao)注(zhu)意哪些要(yao)點?
四、客戶分流(liu)流(liu)程
1、客(ke)戶分流流程可以在哪里進行?
2、客(ke)戶分流流程的話術及動作指示?
五(wu)、客戶教育流程
1、客(ke)戶教育(yu)包括(kuo)哪些內容?
2、客戶教(jiao)育(yu)時的流程和注意要點(dian)?
六、產品(pin)營銷流程
1、在實施引導(dao)客戶(hu)和分流客戶(hu)過程中如何(he)進(jin)行(xing)產(chan)品營(ying)銷(xiao)?
2、在業務接(jie)待、客戶等(deng)待過程(cheng)中如(ru)何進行產品營(ying)銷?
七、投訴處理流程
1、如何在客戶(hu)投訴過程(cheng)中有效處理投訴?
2、投訴處理(li)的完整流程(cheng)?
八、挽留客戶流程(cheng)
1、客戶(hu)因為(wei)服(fu)務問題要銷戶(hu)如何(he)進行挽留?
2、客(ke)戶因為產(chan)品問題要(yao)銷戶如何進行(xing)挽留?
第五講(jiang):客戶識別與營銷(xiao)
一、客戶識(shi)別六要素
1、初步(bu)鎖定:一進(jin)門(men)就知道他是(shi)不是(shi)你要找(zhao)的人
2、進步確(que)定:信息進一(yi)步篩選潛在VIP客戶(hu)
3、完全(quan)肯定:潛在VIP客戶我要對你(ni)說
二、主(zhu)動(dong)營(ying)銷與聯動(dong)營(ying)銷
1、大堂經理(li)主動營銷流程及話術(shu)?
2、大堂經理(li)聯動(dong)營銷的要點(dian)有哪些?
三、營銷話術與異議處理
1、電(dian)子類產(chan)品如何營銷(xiao)?
2、理財類產品(pin)如(ru)何營銷?
3、如何回(hui)答客戶異議?
四(si)、等候區批量營銷
1、等(deng)候區批量營銷的作(zuo)用(yong)?
2、等候區批(pi)量營銷的要點和流程?
五、銀行大堂經理日(ri)常工作(zuo)流程梳理與工具使用(yong)
1、銀行大(da)堂經理工作流(liu)程(cheng)
2、銀行(xing)大堂經理使用(yong)工具解讀(du)
第六(liu)講(jiang):大堂經(jing)理服務營銷(xiao)能力實戰演練
1、客戶由講師、助教和(he)學(xue)員共同擔當(dang),采取隨機自然的方式,展(zhan)現服務最真實的一(yi)面。
2、每(mei)場模擬(ni)演練(lian)結(jie)束(shu)之后都采取客(ke)戶點評、觀察團成員點評、講師總結(jie)、現場指導(dao)的(de)流程。 3、實戰服務模擬(ni)演練(lian)包括(kuo):
1) 迎接關注客(ke)戶
2) 分(fen)流(liu)客戶(hu)
3) 引(yin)導(dao)客戶(不同的(de)客戶實施不同的(de)引(yin)導(dao)方法)
4) 識別(bie)客(ke)戶(進(jin)門(men)時、咨詢時、等(deng)候時)
5) 挖掘客戶需求(qiu)
6) 二次分流
7) 推介產品(pin)與引薦
8) 營業(ye)廳客戶投訴(su)處理(li)
課程結束:
1、重點知(zhi)識回(hui)顧
2、互動:問與答
3、學員:學習總結與行動計劃
4、企業領導:頒(ban)獎
5、企業領導:總結發言
6、合影:集體
銀行大堂經理綜合能力培訓班
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已開課(ke)時間Have start time
- 王惠
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