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執行力提升的工具培訓

課程對象：各級管理干部
課程時間：2天
課程特色：課中訓練 + 課后輔導，使培訓真正落地
授課方式：案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
A.通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發與管理智慧
B.貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發思考，幫你洞悉管理本質
C.精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
D.精心(xin)設計的演練環節(jie)，確保學員將(jiang)知識轉(zhuan)化(hua)為技能，課后即可實際操作(zuo)

課程收益：
1、掌握執行力的核心概念，強化結果意識
2、提升責任感，建立100%責任的擔當意識
3、掌握制定良好計劃的能力，高效達成目標
4、掌握有效授權的能力，建立一對一的責任
5、掌握培養下屬的能力，提高他的執行能力
6、掌握激勵(li)下(xia)屬(shu)的能力，提高他的執行意愿

本課程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、聯想的4P執行文化
2、為內部客戶創造價值
3、責任的10字系統
4、100%責任意識落地的思維模式
5、目標設定的SMART
6、工作分解結構WBS
7、高效的計劃會議表
8、甘特圖與里程碑
9、工作分配的考慮要素表
10、提升團隊執行力的七大核心點
11、一次性到位的授權溝通表
12、培養下屬的M-KASH模型
13、培養下屬的四大態度圖
14、培養下屬的四大習慣圖
15、一周反省表
16、自我激勵：成為樂觀大師的三部曲
17、激勵方法的菜譜
18、高效表揚與批評的表
19、系統(tong)激勵下屬的(de)綜合表

內容大綱：
第1講 執行力的核心概念
1、案例：這個人有執行力嗎
2、執行與執行力的核心概念
將目標轉化成結果
討論：如何理解結果
案例：秘書如何準備會議
3、為“客戶”創造價值
方法：接觸點的精細化
理念：下*程（工序）就是顧客
現場演練：當上司叫你的時候
4、方法:如何為內部客戶創造價值
案例：inda找酒店故事
5、執行性人才的三大特征
案例：聯想4P的執行文化(hua)

第2講 100%責任意識
1、執行力提升的關鍵是強化責任意識
2、小組分享：我的責任觀
工具：關于責任的10字系統
3、100%責任
案例：交通事故中的受傷者要不要承擔責任
結果= 100%責任 + 沒有借口
4、100%責任意識落地的思維模式
工具：即使（不利境況），我也要（做什么），因為（什么理由）
演(yan)練(lian)：小(xiao)組討論，然后現場分享

第3講 目標計劃能力
1、組織活動流程
2、目標設定的SMART原則
3、計劃的含義、要點、作用
4、計劃的六大結構要素
工具：工作分解結構WBS
5、方法：管理者如何制定良好的計劃
工具：高效的計劃會議表格
工具：甘特圖
實踐練習：改善最近制定過的一項計劃
5、如何進行工作分配
工具：工作分配的考慮要素表格
討論(lun)：如何化解(jie)來自(zi)下屬的畏難情緒(xu)

第4講 有效授權，建立一對一責任
1、討論：管理者提升團隊執行力的七大核心要點
2、授權的涵義
討論：授權的核心點、好處與風險
3、從實踐角度理解授權
4、討論：如何做到成功的授權
5、工具：一次性到位的授權溝通表格
現場(chang)演練：會議(yi)現場(chang)的(de)布置(zhi)

第5講 培養下屬，提升其執行能力
1、管理者為什么要培養下屬
視頻賞析：功夫熊貓片段
2、應該培養下屬的哪些方面
工具：培養下屬的M-KASH模型
3、Motive上進心
視頻賞析：漢武帝片段
討論：如何激發下屬的上進心
下屬的自我啟發與管理者的協助
4、Attitude態度
討論：我們迫切需要下屬建立的四大態度
方法：如何強化下屬的責任心
5、Ski技能
方法：專業技能的四階段教導法
工具：作業分解卡
6、Habit習慣
討論：職場必須養成的四大習慣
方法：如何教導下屬用腦做事
工(gong)具：一周反省表格

第6講 激勵下屬，提升其執行意愿
1、激勵的含義
2、激勵他人的前提：自我激勵
問題即是機會
方法：成為樂觀大師的三部曲
3、激勵的作用機理：刺激措施是如何起作用的
4、什么時候該激勵下屬
方法：什么才是真正的激勵信號
5、掌握需求
需求層次理論
工具：下屬的需求表格
方法：雙因素理論的實戰意義
6、激發動機
方法：如何利用期望理論實施激勵
7、關注行為
方法：如何利用強化理論實施激勵
方法：如何高效的表揚與批評下屬
8、兼顧公平
方法：如何處理下屬的所謂不公平的指控
9、討論：哪些是主管領導可直接使用的激勵方法
10、做下屬思想工作的重要性
案例分析：一個著名的實驗
方法：如何做下屬的思想工作
11、工具：激勵下屬(shu)的工作表格

執行力提升的工具培訓