高績效團隊和執行力
講師：田軍 瀏覽次(ci)數：2526
課程描述INTRODUCTION
高績效(xiao)團隊和(he)執行力培訓(xun)
培訓講師：田軍
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高績效團隊和執行力培訓
課程對象：企業中高層管理者，企業基層骨干員工
課程時間：1—2天，每天6小時
課程背景：
在互聯(lian)網、物聯(lian)網、人工智能風靡的(de)時(shi)代，企業(ye)面(mian)臨著(zhu)嚴峻(jun)挑(tiao)戰，同時(shi)遇(yu)到(dao)難得的(de)發展(zhan)機遇(yu)。在企業(ye)戰略目標確定(ding)后，打造一支(zhi)高績效團(tuan)隊(dui)，擁有(you)強(qiang)大的(de)執行力，是企業(ye)生(sheng)存、高速發展(zhan)的(de)“硬核(he)”。
課(ke)程(cheng)概要：
課程(cheng)以“高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)”為圓心，以“執行力”為半(ban)徑(jing)，從認知、方(fang)法、問(wen)題三(san)個層面（篇章(zhang)）勾畫了“如何打造高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)和執行力“的軌(gui)跡圖像。
課(ke)程在介紹了(le)高績(ji)效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊和執行(xing)(xing)力的(de)特征之后，重(zhong)點闡(chan)述了(le)打造高績(ji)效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊和執行(xing)(xing)力的(de)七種(zhong)方(fang)(fang)法，在每一種(zhong)方(fang)(fang)法中(zhong)提供了(le)不同(tong)的(de)理念和工(gong)具，便于(yu)學員掌握和運用。
課程有講(jiang)授，有案例，有互(hu)動，力爭在積極進取(qu)和輕松幽(you)默的(de)(de)課堂(tang)上，度過(guo)信心(xin)、收(shou)獲、開心(xin)的(de)(de)時光，為企業完(wan)成經營目標提供強大(da)的(de)(de)團隊(dui)支撐。
課程提綱(gang)
序1 課程調研(yan)中的關鍵詞(ci)和課程結構
序2 帕特里克評估和福格行為公(gong)式
第一篇(pian) 什么是(shi)高(gao)績效團隊？什么是(shi)執行力？
一(yi)、高效率，高業績，高群(qun)合
二、狹義執(zhi)行(xing)力(li)和廣義執(zhi)行(xing)力(li)
三(san)、高(gao)績效團隊與執(zhi)行力的關系(xi)
四、高(gao)績效(xiao)團隊(dui)和執行(xing)力具有哪些特(te)征(zheng)
第一篇互(hu)動：《分組破冰》；《問(wen)答積分》等
第二篇 怎樣打(da)造高績效團隊(dui)和(he)執行(xing)力
方(fang)法一 明心智——有認知
1、認知(zhi)差(cha)異（有趣的(de)認知(zhi)差(cha)異，認知(zhi)對(dui)等的(de)過程(cheng)）
2、環(huan)境認知(zhi)（行業環(huan)境和特點(dian)、人才環(huan)境、企業需求(qiu)等）
3、90后認知（新生(sheng)代員工的特征）
4、自我認知（PDP測試）
5、成(cheng)長型思(si)維與結(jie)果(guo)型思(si)維（自(zi)我評判）
方(fang)法二 定目標——有方(fang)向
1、目標(biao)（團隊(dui)與目標(biao)，目標(biao)制定黃金法(fa)則(ze)，目標(biao)分(fen)解）
2、崗位(wei)職(zhi)責（企業的工作坐(zuo)標，崗位(wei)說明(ming)與崗位(wei)勝任）
3、我到(dao)職場干(gan)什么來(lai)了（表(biao)格驅動，對號入座）
4、企業(ye)長遠發展與(yu)個人(ren)職業(ye)規劃(hua)（令人(ren)羨慕的企業(ye)類型，員工職業(ye)通道）
方(fang)法三 夯基礎——有(you)素養
1、職場(chang)三類人群（敬業，從業，怠業）
2、用職(zhi)業(ye)化(hua)要求(qiu)自己（標準(zhun)化(hua)，規(gui)范化(hua)，制度化(hua)）
3、職業(ye)素養五星圖(tu)（責任與擔當、誠信、感恩等(deng)）
4、良好的職業習慣（復命(ming)、PDCA、系統思考、61秒員工等）
方法四 練(lian)技能——有效率
1、工匠技能：橫下決心，苦練操作本領(ling)
2、三(san)動(dong)技能：快動(dong)、平動(dong)、調動(dong)
3、創(chuang)新(xin)技能：創(chuang)新(xin)思(si)維、管理創(chuang)新(xin)、服務創(chuang)新(xin)等
方法五 會領導(dao)——有(you)統御
1、統御四力（決(jue)策力，掌控(kong)力，影(ying)響力，群合力）
2、時(shi)間管(guan)理（麥肯錫(xi)電梯法等四種方法）
3、溝(gou)通管(guan)理（黃金(jin)定律，換擋原理，四類(lei)人象(xiang)限(xian)，CPR模型等(deng)）
4、授(shou)(shou)權(quan)與反授(shou)(shou)權(quan)（授(shou)(shou)權(quan)要訣，防(fang)止(zhi)反授(shou)(shou)權(quan)）
方法六 重文化——有模因
1、三個高(gao)管面試（企(qi)業文化決定用人(ren)標準）
2、模因與企業文(wen)化(hua)（傳承的文(wen)化(hua)基因）
3、企業文化系統（VI、BI、MI）
4、我們公司的企業文(wen)化落(luo)腳點（企業要求、作風(feng)、理念等(deng)七條）
5、 凝聚力(li) 執行(xing)力(li) 戰斗(dou)力(li) 生命力(li)
方法(fa)七 要落地——有執行(xing)
1、執行(xing)力(li)要素（角色轉(zhuan)換、執行(xing)素養等）
2、執行力的四種力量（驅動力、準確力、行動力、保障力）
第二篇互動：PDP測(ce)試；游戲《信息流》；分組PK《建塔》；場景演(yan)練《五分鐘的(de)事(shi)情》等
高績效團隊和執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234302.html
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