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中國企業培訓講師
員工職場性格心理及管理思維轉型梁芯萌
 
講師:梁(liang)芯萌(meng) 瀏覽次數:2568

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

員工職場性格心理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:梁芯萌(meng)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工職場性格心理培訓課程

課程背景:
在企業中,導師能力的強弱直接影響企業的執行能力及發展方向,作為企業內的導師,在下屬面前,要用對人、育好人,如此才能運籌帷幄、領導有方,企業才能基業常青。
很多導師因為不了解人、不認識人,沒有成為“人”方面的專家,不了解人性的優點和弱點,人是分為很多類型的,不同類型的人有不同的性格特質,不同的思維習慣和行為方式,既有獨特性,又有其差異性,如果領導者能清楚認知自身獨特優勢,并將優勢發揮到*,快速找出績優工作思路,就會發現其實領導可以很有趣。
本(ben)課程將借(jie)助(zhu)性格(ge)分析(xi)工具(ju),圍(wei)繞如(ru)何做到(dao)因(yin)人(ren)(ren)而異的(de)(de)溝通、激勵(li)、授權及情緒(xu)管理(li)(li)(li)等(deng)性格(ge)領(ling)導力中的(de)(de)核心能力,快速的(de)(de)識別管理(li)(li)(li)者的(de)(de)性格(ge)特質,快速的(de)(de)識別組織中所有(you)人(ren)(ren)的(de)(de)天賦優勢(shi),更好的(de)(de)理(li)(li)(li)解他人(ren)(ren),提(ti)升對人(ren)(ren)的(de)(de)敏銳度,掌握因(yin)人(ren)(ren)而異的(de)(de)管理(li)(li)(li)方法,有(you)效激發其潛能,提(ti)高(gao)自(zi)身的(de)(de)領(ling)導力。

課程收益
1、洞見自我:剖析需求模型、驅動性需求和性格類型;
2、認識組織成員的能力優勢和局限,揚長避短,實現能力和崗位的*匹配,組建高效團隊;
3、認識成員的認知和決策風格,發掘深度需求,實施有效的激勵;
4、人才的選、育、留、用等環節觀人入微、知人善任、人盡其才,合理使用和調配人力資源。
課程時間:1-2天
課程形式:講授輔導、案例分析、小(xiao)組討論、情景(jing)模擬、互動游戲等

課程綱要:
第一講:洞見自我:

一、PDP核心理念及特紙模型
1.選對人、用對人、育好人、留好人
2.沒有沒有用的人,只有用不好的人
3.勝任崗位工作的要素
二、準確認知天賦特質
1.支配型思維模式及行為習慣
2.表達型思維模式及行為習慣
3.耐心型思維模式及行為習慣
4.*型思維模式及行為習慣
5.整合型思維模式及行為習慣
三、檢視本我能量值與自信心
1.運用TSA工作模式
2.分析承受壓力指針
3.你的自然本我的警示點
四、各特質組合給予不同領導的模式
課堂作業:找到個人特質及數據中的警示點
小組討論:解讀周邊同時的特質(zhi)類型與數值結構(gou)

第二講:個性辨識篇
一、開啟天生本我能力
1.支配型天賦管理優勢及盲點
2.表達型天賦管理優勢及盲點
3.耐心型天賦管理優勢及盲點
4.*型天賦管理優勢及盲點
5.整合型天賦管理優勢及盲點
二、天賦特質的障礙點
三、如何充分發揮天賦特質
1.根據天賦建立績效管理
2.天賦特質的(de)無限擴(kuo)展

第三講:領導力提升篇
一、自我工作思路的分析
二、管理中的溝通
1.為什么溝通?
2.溝通的原則:理解與尊重
3.溝通表達方式與效果
4.不同特質人員的溝通模式分析
三、管理中的激勵
1.管理中的激勵問題
1)馬斯洛的需求理論
2)赫茲伯格的激勵理論
3)可選擇的激勵菜單
2.不同特質下屬的有效激勵模式分析
四、管理中的授權
1.關于管理中的授權問題
2.不同特質下屬的有效授權模式分析
五、運用卓越指標帶領團隊
1.運用標準化降低組織成本
2.透過標準化的建立提升團隊競爭力
3.透(tou)過12項指標改善領導力

第四講:領導力運用篇
一、明確符合自身特質的領導風格
1.支配型特質的領導風格
2.表達型特質的領導風格
3.耐心型特質的領導風格
4.*型特質的領導風格
二、了解組建團隊的基本方法
三、團隊組建與搭配黃金法則
1.木桶原理與團隊搭建
2.團隊搭建的法則:發揮優勢,優勢互補
四、團隊組建與搭配模型圖
1.不同性質團隊組建與搭配模型圖
1)管理團隊
2)銷售團隊
3)行政團隊
4)高層領導團隊
五、團隊中的承上啟下
1.與不同特質上司的互動技巧
2.對不同特質下屬的管理技巧

第五講:領導力改善篇
一、工作環境指標分析(當下領導力狀態)
1.工作達成情況分析——了解自己工作的總體達成狀況
2.工作滿意度分析——了解個人總體的工作滿意程度
3.能量耗損分析——掌握自己的能量損耗,更合理地做到生活工作平衡
4.個人特質變化分析——結合崗位要求,做出最合理的調整
5.警示點分析——關注個人工作過程中出現的警示點,做出及時、合理的調整
二、改善工作狀態,提升核心領導力
1.關注滿意度的提升、關注能量消耗
2.關(guan)注特質優勢發揮(hui)

員工職場性格心理培訓課程


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梁芯萌
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