業績核能——企業戰略突破
講師：王一名 瀏覽次數：2554
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)戰略突破培訓(xun)課
培訓講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業戰略突破培訓課
【課程背(bei)景】
您(nin)的企業是否正在(zai)被這些問(wen)題所困擾：
.為什么(me)創業時眾志成城，而企業稍有成就，團隊就人心渙(huan)散，不(bu)思進取？如(ru)何凝(ning)聚人心？
.為(wei)什(shen)么(me)優(you)秀(xiu)人(ren)才大量(liang)流(liu)失，高手(shou)總(zong)在競爭對手(shou)那邊？如何吸引人(ren)才？
.為什么(me)公(gong)司戰略目(mu)標不被(bei)團隊認(ren)同，老板和銷售(shou)總監總是討價還價？
.為什(shen)么公(gong)司的(de)業務去(qu)年還一片繁榮，轉(zhuan)眼間(jian)就江河直下？你的(de)公(gong)司對今天(tian)，明(ming)天(tian)和未來(lai)的(de)業務是否做出了清(qing)晰的(de)安排？怎樣才能保持業務的(de)持續(xu)增長？
.你(ni)的(de)員(yuan)工能否回答：客戶為什么(me)(me)愿(yuan)意購買你(ni)的(de)產(chan)品？為什么(me)(me)買你(ni)而不(bu)是競爭(zheng)對手的(de)產(chan)品？為什么(me)(me)愿(yuan)意花更(geng)高的(de)價(jia)格購買你(ni)的(de)產(chan)品？
.移(yi)動互聯(lian)時代到來，市場瞬息(xi)萬(wan)變。新形勢下，用什么樣的產品和服務去競爭？在哪(na)些市場競爭？為哪(na)些客(ke)戶服務？如何才能獲(huo)得超越對手的比較競爭優(you)勢？
.假設(she)回首望去，競爭對(dui)手已經不(bu)在視線范(fan)圍之內，你是否還能不(bu)斷(duan)超越自(zi)我，讓競爭優勢保持(chi)持(chi)續？
【課(ke)程特點】
.總裁帶領核心團隊參與，集體學(xue)習。現場(chang)梳理制(zhi)定公司(si)遠景(jing)、使(shi)命(ming)、戰略目標、三層業(ye)務鏈、比較競爭優(you)勢、核心競爭力等(deng)關(guan)鍵企業(ye)盈利要素(su)，講師(shi)及(ji)顧問現場(chang)一對一點評輔導，現場(chang)即拿出初稿操作，實效性極強。
.課(ke)堂形式豐富實戰，通過現場(chang)講授、實戰訓練、沙(sha)盤(pan)演練，現場(chang)設計出企業發(fa)展的(de)藍(lan)圖，找到(dao)戰勝(sheng)對手(shou)，持續(xu)發(fa)展的(de)路徑！
【課程(cheng)對象】
董事(shi)長、總經理(li)、核心高管
【課程時間】
2-3天(tian)
【課(ke)程大綱(gang)】
第一部(bu)分：【企(qi)業盈(ying)利模式剖析】
一、管理者的戰(zhan)略思(si)維
二、案(an)例分析：企業利(li)潤的兩個來源
案(an)例1：萬科千億戰略(lve)的背(bei)后
案例2：兩(liang)家公(gong)司，在(zai)同一個市(shi)場，做同樣(yang)的產品(pin)，面對同樣(yang)的消費者，為何(he)利潤(run)會相差233倍？
三、戰略管(guan)理的起(qi)點：差距(ju)分析
四、企業三種(zhong)基本戰略
第(di)二部分：【戰略(lve)管理基礎(chu)】
一(yi)、企(qi)業戰略管理(li)的前世今生——戰略管理(li)理(li)論的產生和發(fa)展
二、什么是(shi)戰(zhan)略
1、什么不是(shi)戰略
.是(shi)否所有(you)的利潤(run)都值得獲取？紅極(ji)一時的背后，隱藏了怎(zen)樣的危機？權力和特權是(shi)否能夠依(yi)賴？解讀風云(yun)企業，回歸商業正(zheng)道(dao)。
.中國進入逐漸成熟的(de)市場經濟，宣告一夜暴富的(de)歷史到(dao)此結束(shu)，中國企業已經從(cong)以資源(yuan)、機會與(yu)關(guan)系為(wei)主的(de)高速增(zeng)長期，正式進入以戰(zhan)略(lve)與(yu)執(zhi)行為(wei)主的(de)持續增(zeng)長期。
2、什么是(shi)戰略(lve)
.決定企業生(sheng)死的(de)決策
.指導全局的計劃和策(ce)略
.明確企業(ye)(ye)的(de)整(zheng)體(ti)發展(zhan)框(kuang)架和思(si)路，為企業(ye)(ye)發展(zhan)建立(li)整(zheng)體(ti)感
.明確(que)企業(ye)的整(zheng)體發展方向并(bing)得到員(yuan)工的認同，使員(yuan)工產生明確(que)的歸屬感
三、為什么(me)做戰略——戰略要實現的(de)三個目標
四、戰略規(gui)劃思路(lu)框架
第三部分：【靠(kao)什么獲(huo)得尊重——目標是(shi)戰略的起點】
我(wo)(wo)是誰，不是由(you)(you)我(wo)(wo)所(suo)擁有的決(jue)定的，而是由(you)(you)我(wo)(wo)將要成為的決(jue)定的！
.案例1：毛澤(ze)東為什么(me)能帶領(ling)中(zhong)國革(ge)命走向成功？他對團隊說了什么(me)？
.案例2：馬(ma)云如何帶(dai)領十八羅(luo)漢做(zuo)成那么不(bu)靠譜的事情？他又對團(tuan)隊說了什么？
一、如何確(que)立企業使命？
二、如何建立企業愿(yuan)景？
三、如何(he)確定企(qi)業的核心價值觀？
四、如何設定企業戰略目標(biao)？
第四(si)部(bu)分：【靠什么拔得(de)頭籌——產品是戰略(lve)的載體】
一、企業發展的四個階段
二、產品是(shi)戰略(lve)的(de)載體
三、如何把一(yi)個產品做到數一(yi)數二——定位
四、建(jian)立(li)定位的步驟(zou)
1、定市場
2、定需求
3、定爆點
第五(wu)部分：【靠什么獲得持續——關鍵資(zi)源與(yu)能力是(shi)戰略的保障(zhang)】
一、三層業務鏈
如果支撐我們(men)目前贏利的業務(wu)突然崩潰，我們(men)用什么新(xin)業務(wu)來支撐我們(men)的生存？如何選擇新(xin)業務(wu)？
.案例1：柯(ke)達為什么會破產？
.案例2：如(ru)果你(ni)的(de)某種產品已(yi)經占(zhan)據了90%以上的(de)市場(chang)份額(e)，你(ni)可以高枕(zhen)無憂嗎？
1、認(ren)識三層業務鏈
2、如何(he)規劃三層業務鏈(lian)
二、核心(xin)競爭鏈
1、走出核(he)心競爭力的誤區(qu)
2、構建核心競爭(zheng)力(li)框(kuang)架
3、競爭力分(fen)析與提升策略
附：【戰(zhan)略(lve)可(ke)行性檢測標準(zhun)】
企業戰略突破培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234563.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王一名
[僅限會員]
戰略規劃內訓
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