組織、薪資系統建立與《變革技術》
講師：鄭中夏(xia) 瀏覽次數(shu)：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
組織、薪資系統建立培訓(xun)
培訓講師：鄭(zheng)中夏
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織、薪資系統建立培訓
課程大綱
一、如何掌握學(xue)習好本課程的(de)方法
1.提供你本課程的(de)關鍵知識
2.讓你從(cong)內(nei)容中(zhong)知其所以然
3.引導你設(she)想(xiang)如何將學習變成運用
4.運用(yong)研(yan)討從實踐中獲得成長(chang)
二、組織規劃
1.職層、職位、 職務(wu)、職稱(cheng)、職等、職級的涵義
2.組織設計的五個(ge)要點
3.功能分工(gong)、區域(yu)分工(gong)、專.案分工(gong)的(de)差(cha)異
4.水平分(fen)工(gong)、垂直分(fen)工(gong)差(cha)異(yi)與應用(yong)
5.管理跨(kua)距與扁平化處理的方法
6.組織(zhi)編制在(zai)管理(li)的應用
三、組織結(jie)構的繪制方法(fa)
1.組(zu)織系統圖
2.組織系統功能圖
3.組織<實線>與<虛線>在管理的差異
4.組(zu)織(zhi)編制在圖(tu)表上(shang)的應用(yong)
5.組織(zhi)結構(gou)核權(quan)三級制(zhi)
6.組織結構(gou)與管理的關系(xi)
四、職位職級(ji)系統
1.充(chong)分掌握(wo)職(zhi)位職(zhi)級(ji)系(xi)統(tong)的(de)目的(de)?
2.職位(wei)職級系統規劃(hua)的理(li)念基礎?
3.職位職級系統必須(xu)滿(man)足五個需(xu)求?
4.建立(li)職(zhi)位職(zhi)級系統(tong)從何處開始(shi)著手?
5.職位職級系統與(yu)職層的連動關系
6.職位職級系統與員工成長的(de)關(guan)系
7.職位職級系統與(yu)薪資的關系
8.職(zhi)位(wei)職(zhi)級(ji)系(xi)統的(de)名稱取決(jue)
9.常用的(de)幾種(zhong)職位職級系統?
五(wu)、如(ru)何進行現狀《職位職級系統變革(ge)》
1.需先(xian)評(ping)估現狀的困擾
2.評估現狀與合理化之間的(de)差(cha)異
3.評估重(zhong)組、合并(bing)、新建的風險
4.必須有效(xiao)性(xing)變革,無(wu)法再重來
5.變(bian)革(ge)最高(gao)原則,減少公(gong)司承(cheng)擔+沒(mei)有人不舒服
6.建立層(ceng)、等、級的準入原則
7.趁(chen)機重整(zheng)學(xue)歷(li)價值
8.創(chuang)建新(xin)舊職等職級的對照基準
9.進(jin)行新(xin)舊(jiu)比對(dui)模擬(ni)
10.用人(ren)主管的參與權力與限度(du)
六、薪資(zi)系(xi)統
1.建立個人薪資價值權(quan)數(shu)
2.建立無經驗起(qi)薪標準
3.建立有經驗(yan)核薪標準
4.Hey System職務評(ping)價系統的(de)應用(yong)
5.薪資(zi)結構的選(xuan)用?
6.點(dian)(dian)薪制、薪點(dian)(dian)制的應(ying)用(yong)
7.底薪制(zhi)?全薪制(zhi)?績效制(zhi)?獎金制(zhi)?的取舍(she)
8.調薪如何職等職級調整的(de)關系性與(yu)如何并用?
9.薪資全距的應用
10.哪些(xie)津貼是必(bi)要的?
11.工作津(jin)(jin)(jin)貼的思考(職務津(jin)(jin)(jin)貼、崗位津(jin)(jin)(jin)貼、主管津(jin)(jin)(jin)貼)
12.試用合格到底調(diao)還是不(bu)調(diao)比較好?
13.為何(he)常有(you)特別調(diao)整?如何(he)避(bi)免?
14.調薪是企業*資源的投入, 如何成為正面因子,避(bi)免(mian)成為負面因子?
15.職(zhi)(zhi)層晉(jin)升(sheng)、職(zhi)(zhi)等晉(jin)升(sheng)、職(zhi)(zhi)級晉(jin)升(sheng)、特別晉(jin)升(sheng),薪資(zi)如何(he)因(yin)應調整?
16.如何做到<內部平衡外部相當>的薪資管理
17.調薪(xin)時機的選擇?
18.導入區域化(hua)薪資機制
19.如(ru)何做薪資調查才有(you)成果(guo)?
七、薪(xin)資變革操作技術
1.先建立可適用的(de)薪(xin)資體系?
2.薪資(zi)結構重新分配的(de)方法?
3.最高(gao)原(yuan)則(ze):不能(neng)讓員工吃虧
4.何時是最好的變革(ge)時機?
5.低于<薪資全距*點>必須調整
6.職等(deng)職級變革(ge)(ge)與薪資(zi)變革(ge)(ge)必須同(tong)步
7.薪資變革風險很大,足可(ke)撕毀企業失(shi)去戰斗力
8.小心相關的工作<津貼>的取舍
9.薪資變(bian)革須同步進行學歷對價
10.變革(ge)后的(de)處理.
個案演練:
1.組織系統功能圖的(de)繪制。
2.全薪制(zhi)、底薪制(zhi)、績(ji)效(xiao)制(zhi)、獎金制(zhi)的選擇。
3.薪(xin)資調查的(de)平準化處(chu)理。
交(jiao)流時(shi)間:任何有關組織(zhi)與薪資變革(ge)的困難(nan)，都可提問。講師會(hui)當場給(gei)予解決方(fang)案。
組織、薪資系統建立培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234660.html
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