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課程運用組織力五行管理理論，為現代企業量身制定的管理團隊穩步成長課程體系，通過6天的組織課程訓練，實現企業管理團隊天人合一的Z型成長模式。

通過課程游戲互動改變員工的思維模式

通過自我認知、角色定位提升生活質量、工作品質，促進經理人自我管理的等各方面能力的提高。

突破自我思維局限；幫助學員快速掌握高效的目標管理技巧，提高組織執行能力。

大型活動訓練激發管理團隊組織領袖的潛在能量。

使企業管理者避免因沒有組織建設而引起的組織混亂。

提高管理干部、經理人的組織領導力。

幫助管理團隊構建達成目標的領導力系統。

實現管理層領導力的組織保障

小組作業練習使團隊因改善溝通而迅速提升組織執行力。

幫助團隊成員快速掌握高效的與人交流的藝術。

中高層管理者

 

五行的概念：即木、火、土、金、水五種物質及其運動變化。

五行的特征：五行是一個抽象的概念；五行是對五類物質和現象之特性及其相互關系的表達。

五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水，水生木，木生火。 火生土，因為火燃燒物體后，物體化為灰燼，而灰燼便是土；土生金，因為金蘊藏于泥土石塊之中，經冶煉后才提取黃金；金生水，因為金若被烈火燃燒，便溶為液體，液體屬水；水生木，因為水灌溉樹木，樹木便能欣欣向榮；木生火，因為火以木料作燃料的材料，木燒盡，則火會自動熄滅。五行相克的秩序是：火克金、金克木、木克土、土克水、水克火。火克金，因為烈火能溶解金屬；金克木，因為金屬鑄造的割切工具可鋸毀樹木；木克土，因為樹根苗的力量強大，能突破土的障礙；土克水，因為土能防水；水克火，因為火遇水便熄滅。相生相克是密不可分的，沒有生，事物就無法發生和生長；而沒有克，事物無所約束，就無法維持正常的協調關系。五行相生之中，同時寓有相克；相克之中也寓有相生。相生相克是一切事物維持相對平衡不可缺少的條件。

五行特性

1、木  代表生氣旺盛的事物，“木曰曲直”，具有發生、條達的特征。

2、火  代表炎熱的、向上的事物，“火曰炎上”，火向上升，具有炎熱、向上的特征。

3、土  代表具有營養作用的事物，“土曰稼穡”，具有長養、育化的特征。具有生化、承載、受納作用的事物。

4、金  代表具有摧殘殺傷作用的事物，“金曰從革”，具有清靜、收斂的特征。日落于西，與金相似，具有清潔、肅降、收斂等作用的事物。

5、水  代表寒冷的、向下的事物，“水曰潤下”。 具有寒冷，向下的特征。北方寒冷，與水相似，引申為具有寒涼、滋潤、向下運行的事物。

 

金: 金旺得火, 方成器皿.

金能生水, 水多金沉; 強金得水, 方挫其鋒.

金能克木, 木多金缺; 木弱逢金, 必為砍折.

金賴土生, 土多金埋; 土能生金, 金多土變.

火: 火旺得水, 方成相濟.

火能生土, 土多火晦; 強火得土, 方止其焰.

火能克金, 金多火熄; 金弱遇火, 必見銷熔.

火賴木生, 木多火熾; 木能生火, 火多木焚.

水: 水旺得土, 方成池沼.

水能生木, 木多水縮; 強水得木, 方泄其勢.

水能克火, 火多水干; 火弱遇水, 必不熄滅.

水賴金生, 金多水濁; 金能生水, 水多金沉。

土: 土旺得水, 方能疏通.

土能生金, 金多土變; 強土得金, 方制其壅.

土能克水, 水多土流; 水弱逢土, 必為淤塞.

土賴火生, 火多土焦; 火能生土, 土多火晦.

木: 木旺得金, 方成棟梁.

木能生火, 火多木焚; 強木得火, 方化其頑.

木能克土, 土多木折; 土弱逢木, 必為傾陷.

木賴水生, 水多木漂; 水能生木, 木多水縮。

五行與人體健康——金、木、水、火、土，在人體中分別對應肺、肝、腎、心、脾五臟。食物也根據它們的味道和顏色被劃分為五類，與人體的五臟相互對應，起著滋養的作用。五行五臟缺一不可，五行平衡、五臟調和，才能維持人體的健康和氣血旺盛。而“五行虛弱”在中醫里并不一定指五臟有重疾，還包括很多被忽略的“亞健康狀態”。如肝臟不好的人喜酸、面青無光，在志為怒、頭痛、胸肋脹痛；心臟不好的人喜苦、面紅或紫紅，在志為喜、心悸、驚恐、健忘、失眠、發狂；脾胃不好的人喜甜、面萎黃無光澤，在志為思、遇事易想不開、思慮過度；“脾（土）為后天之本”。肺功能不好的人喜辛辣、面蒼白無光，在志為憂、易悲傷憂郁、易感冒；腎功能不好的人喜咸、面暗黑無光，在志為恐、通常膽怯怕事、大驚小怪、心理承受能力比較差。

五行與企業管理——在認識企業所處環境的基礎上，在一定經營管理思想和觀念的影響下，根據企業構成要素之間的相生相克關系，利用既定資源通過科學合理的方式和方法進行配置，以實現企業利潤*化目標的一系列活動過程。金代表企業核心競爭力，包括組織與激勵制度；水代表企業的應變能力；木代表企業的發展潛力和學習創新能力；火代表企業文化與策劃及實現價值的能力；土代表企業的資源整合、應用與生產能力。企業組織五行管理能力如有缺失，即將對企業造成不可估量的損失和傷害，嚴重阻礙企業的穩固發展和戰略的執行，組織五行管理能力需要平衡發展。

 

憑什么凝聚人心？   組織思維：團隊自動自發的源泉

拿什么統一思想？   目標管理：行為統一與文化滲透

該怎樣獲得人才？   教練下屬：生產人的體系建設

靠什么確保執行？   部署激勵：組織執行力文化打造

用什么提升效率？   溝通協作：讓組織運行暢通無阻

組織思維   領導力的5個階梯認知，管理者的角色、定位與作用。結果思維乘法思維等卓越思維職位—權力：員工因為你的權威而服從你認同—人際關系：員工因為和你的融洽而擁戴你成就—結果：員工因為你為企業付出的努力而擁戴你培育—復制：員工因為你為他們付出的努力而擁戴你做人—尊重：員工因為你的人格魅力和代表的形象和風范而擁戴你

目標管理   目標管理的基本概念、制定與分解、管理流程，計劃的分解與實施；質詢會系統周計劃、月度計劃體系

教練下屬   教練輔導---培育1個,復制100個，指導4原則——教練型上司工作的4把標尺，訓練3法——教會下屬做正確的事，教練4步——讓下屬自己把“猴子”解決掉

部署激勵   機制就是公司缺什么就定什么？公司必須要有的機制就是晉升和下降機制以及培養人的機制以及人員做事標準量化，制度執行的監督、考核和責任追究機制實施與建立1、分享機制 2、PK機制 3、激勵機制 4、改善機制能夠讓廣大員工傳說與接受企業文化的故事是一個企業高管的領導藝術文化力的落地方法：1、簡單化2、視覺化3、故事化4、視頻化

溝通協作   兩個70%，決定了組織溝通的結果溝通就是橋梁，“五行”溝通讓橋梁變得暢通；用溝通規則、溝通工具、溝通技巧、溝通原則讓溝通無處不通；用企業文化溝通，溝通無時不在，使“通”到“心”處。