国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越執行力的培訓課

課程背景：
企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都會落空。而高績效的管理，是確保理想執行力的關鍵所在。
作為企業的管理干部經理，必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。此課程將針對管理者如何建設自身的推動力而設計，深入透徹地剖析結果與執行力的關系、管理者與執行力的關系、提升執行力的心態與運營方式，從而幫助員工提升執行力，共同導出企業需要的正確結果。
注：本課程只呈現與商業時代相合、并真正(zheng)切實可行(xing)的觀(guan)點。

課程收益：
.知：揭示執行力與高績效管理方面*的原理與策略。
.行：導入、生發最適合企業自己的方法與技巧。
.合：與時代合，與實際合，與執行合，與結果合。
.一(yi)：一(yi)切為(wei)了受訓企業的成長與發展。

課程特色：
.舉：啟發式授課，有利于受訓者吸收并在實際工作中進行知識轉化。
.輕：輕松愉悅的授課風格。
.若：與實際工作結合緊密，即是學習也是一次集中咨詢。
.重：重干(gan)貨，重實(shi)用(yong)，揭(jie)示核(he)心(xin)，明確關鍵(jian)。

課程大綱
第一講：高效執行力的要素
案例：海爾的迅速反應，馬上行動
案例：華為的不急不停，厚積薄發
一、什么是執行力？
1. 執行力的定義
2. 團隊執行力/公司執行力
思考：公無渡河，公竟渡河
二、什么組織最有執行力
1. 唐僧團隊最優？
2. 劉關張團隊最優？
3. 水滸團隊最優？
三、執行力對結果負責
1. 抗美援朝戰爭中，*兩軍的執行力
思考：中國軍隊執行力的特點是什么？*軍隊執行力的特點是什么？
2. 目標與結果的差別
3. 態度好不等于結果
四、團隊執行力的結果
案例：《三大戰役中的國軍執行力》
案例：《二戰時盟軍的執行力》
五、執行力的結果定義
六、執行力的作用
七、團隊執行(xing)力的表現

第二講：為什么沒有執行力？
一、人力自身的原因
1. 與中層管理者相關
2. 與基層員工相關
3. 人性弱點沖擊執行
二、系統存在的問題
案例：《這個公司在執行上出了什么問題？》
1. 組織的問題
2. 運營的問題
3. 員工的問題
三、其他原因
1. 心態不踏實
2. 管理方法不當
3. 沒(mei)有(you)實施績效(xiao)管理

第三講：員工是執行力的主體
一、什么是我們要的結果？
二、結果由優秀員工執行生成
三、優秀員工有良好的心態
四、優秀員工有責任心
1. 什么是責+任
2. 責任是品質的表現，品質成就企業
3. 責任是價值的體現，價值成就人生
五、優秀員工對承諾負責
1. 每一個人都是都有一個契約
2. 使命感才能成就事業
案例：《拯救某煙草大品牌的故事》
六、優秀員工專門解決問題
1. 做問題的解決者，不做問題的挑剔者
2. 員工高效執行力的要素
七、團隊執行力的本質特征
1. 兩大特征
2. 四大要素
3. 四(si)大實干文(wen)化 VS 四(si)大糟粕(po)文(wen)化

第四講：高績效管理
一、執行沒有績效考核會有什么結果？
二、文化與制度
三、績效考核考什么
1. 為業績而戰
1）戰略觀與大局觀
2）拿結果說話
3）100%溝通與執行
2. 整體業績
1）做團隊不做團伙
2）決勝千里，廟算者勝
3. 理想的結果來自完美的過程
1）過程完美依靠檢查
2）檢查就要出結果
3）檢查七為
4. 通過考核形成長效的創新者
1）管理創新
2）經營創新
3）服務創新

第五講：有效考核*陣
一、考目標考戰略
1. 目標的意義
2. 目標分解的五位一體
3. 六合大法
二、建平臺有依據
1. 高效運營管理與溝通平臺
2. 信息與行為的交互信息存檔
3. 企業行為知識與經驗管理
三、績效考核——執行的意義
1. 引進績效考核，防止企業癡呆
2. 結果考核的先進嘗試
四、明晰責任——誰來擔責行任
1. 責先任后
2. 責任邏輯
3. 多重PDCA法
講師(shi)答疑，課程結束

卓越執行力的培訓課