職業經理人的執行力修行
講師：耿光 瀏覽(lan)次數：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
職業經理人的(de)執行(xing)力(li)培訓
培訓講師：耿光
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業經理人的執行力培訓
課程大(da)綱
1、執行(xing)力的戰略(lve)地位
1）現代(dai)管理(li)三駕(jia)馬車
2）執(zhi)行力的(de)核心地(di)位(wei)
3）執行力(li)與(yu)效(xiao)益(yi)的關(guan)系
第一(yi)單元(yuan)：執(zhi)行力的(de)嚴重缺失
1、為(wei)何戰略無法落地
1）為何戰略是空中樓閣(ge)
2）為(wei)何戰略無法轉(zhuan)換為(wei)績效
3）為何(he)企業沒有核心競爭(zheng)力
2、職業經(jing)理人的執行力現(xian)狀
1）對執行的理解偏差
2）不注重(zhong)結果不追求完(wan)美
3）缺(que)乏解決問題的方法(fa)和手(shou)段
4）執行意(yi)識的缺失
3、執行力(li)不佳的原因
1）國(guo)民性格
2）借(jie)口太(tai)多
3）管理的不(bu)穩定(ding)性(xing)和不(bu)合理性(xing)
4）缺乏工作(zuo)的方法和技能
5）監督機(ji)制的(de)缺(que)失
6）企業(ye)學習力的缺失
7）執行力文化的缺失
第二單元：執行(xing)力概念(nian)
1、執行力基本概念
1）什么是執行力(li)
2）客戶、企業(ye)、員工之間的關系(xi)
3）執行力差距圖表分析
4）執行(xing)力系(xi)統圖
第三單元：職業經理人在執行力建設中的角色定位
1、職(zhi)業經理人對于企(qi)業使(shi)命(ming)的把握
1）熟知企業(ye)經營目的和目標(biao)
2）制定和(he)把握(wo)企業戰略方向
3）實施戰略目標的落地
2、職業經理人(ren)對于企業運營的把握
1）“法(fa)制”的力量
2）制定和實施管理(li)規則
3）過程管理和(he)流程監控
3、職業經理人(ren)的責(ze)任使命
1）職業經(jing)理人在人員選用(yong)上的失(shi)誤
2）培養執行型員(yuan)工要做(zuo)的幾件(jian)事情(qing)
第(di)四單元：組織執(zhi)行力(li)建設(she)
1、組(zu)織執行力框架
1）由戰略到行動的實(shi)踐過程
2）目標到活(huo)動(dong)的分解過程
3）戰略目標實現的組(zu)織載體
2、組織執(zhi)行力“7定”建設
1）如何根據經營活動設計(ji)組織結(jie)構
2）如(ru)何根據價值(zhi)鏈確(que)定組織(zhi)功能(neng)單元(yuan)
3）如何(he)確定功能單元職責范圍
4）如何根據職責設計崗位
5）如何(he)根(gen)據流程管理確定(ding)執行標(biao)準
6）如何(he)根據職責范圍和工作量(liang)確定(ding)崗位編(bian)制
7）如何根據(ju)崗位任職資(zi)格確定(ding)人員
3、組織執行力建設(she)的關鍵問題分析(xi)
1）組織載體(ti)設計的靈活(huo)性有效性問題
2）目標的清晰度(du)完美度(du)問題
3）對組(zu)織規則的遵守問題
4）內部(bu)協調效率和溝通成本(ben)問題(ti)
5）管理層權責(ze)利一(yi)致的問題
第五單元(yuan)：職業(ye)經理人(ren)自身執行力建設
1、職業經理人的執行力意(yi)識準備
1）人(ren)生目的(de)與成功方程式(shi)
2）職業經(jing)理人的成長(chang)軌跡
3）正確對待執行中的(de)順境與(yu)逆(ni)境
2、職業經理(li)人的執(zhi)行能力建(jian)設
1）職業經理人必須學會時間目標(biao)管理
2）職(zhi)業經理人必須(xu)精通(tong)流程(cheng)管(guan)理
3）學會監(jian)督(du)與激(ji)勵
4）了解并(bing)培育(yu)你的下(xia)屬
5）學會帶團(tuan)隊
3、提高執行力重要(yao)注(zhu)意的幾件事情
1）正確認識自(zi)己
2）選人和用人一(yi)樣重要
3）學會聚焦(jiao)責(ze)任
第六(liu)單(dan)元(yuan)：員(yuan)工執行(xing)力建設
1、影響員(yuan)工執(zhi)行力的(de)因(yin)素(su)
1）執行力(li)強的特征
2）員工的五種工作狀態
3）員工執行(xing)“鐵三角”
2、如何解決員工“愿不愿”的問(wen)題(ti)
1）員工的需求滿足(zu)問題(ti)
2）員(yuan)工的現實壓力問題
3、如何解決員工“會不會”的問(wen)題(ti)
1）員工的專(zhuan)業(ye)技術經驗
2）員工(gong)的工(gong)作管理
3）自(zi)我管(guan)理工具(ju)的使用
4、如何解決(jue)員(yuan)工(gong)“能不能”的問題(ti)
1）經理人(ren)的授權管理
2）企業氛圍與文化
5、行動是執行力(li)最好的解釋
1）執行力的根本在行動
2）有(you)時候方法(fa)比(bi)努(nu)力(li)重(zhong)要
3）有時(shi)候意愿比(bi)方法重(zhong)要
第七單(dan)元：執行(xing)力文化建(jian)設
1、執行力(li)文化建設
1）企業管理的發展(zhan)階段
2）執行力(li)文化是什么
3）如何建立(li)執(zhi)行力(li)文化
職業經理人的執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234971.html
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