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企業轉型升級培訓課程

課程大綱：
中國企業正面經濟轉型之痛：供給側改革，互聯網、云技術、智能化，復雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環境，找到持續健康快速發展之路？
經濟轉型必然要求企業管理思維創新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業經營管理無一定之規，但必然有章可循。
作(zuo)為推(tui)動中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)提升(sheng)的(de)發起者與(yu)奠基人之一，變革管(guan)理(li)(li)導師(shi)、北大縱橫合(he)(he)(he)伙人王敏老(lao)師(shi)，憑借深厚國(guo)(guo)學功(gong)底與(yu)扎(zha)實西(xi)方(fang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，以中(zhong)西(xi)合(he)(he)(he)璧的(de)方(fang)式，參考(kao)國(guo)(guo)內外(wai)企(qi)(qi)業經營管(guan)理(li)(li)的(de)經驗教訓，結合(he)(he)(he)多年企(qi)(qi)業咨詢經歷，解讀中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業競爭管(guan)理(li)(li)的(de)“道、法、術、勢”，使企(qi)(qi)業凝(ning)聚力飛躍提升(sheng)，助力企(qi)(qi)業抓住機遇、迎(ying)接挑戰(zhan)，不斷發展，好風(feng)借力、直上青(qing)云！

課程對象：集團/公司董事長、總經理、副總經理等高級經理人員
課程收益
.中外名企的轉型案例，探究成功與失敗的經驗與教訓，了解經濟轉型的規律與特點，幫助學員樹立正確的經營管理理念；
.提高(gao)學員對企(qi)業定位、核心競爭(zheng)力的認(ren)識，掌(zhang)握企(qi)業定位和組織變革的關(guan)鍵環(huan)節和要點。

課程特色
.案例教學：大量中外名企轉型案例
.實戰性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標，結合西方經典理論與中國傳統文化，根據百余企業的實踐基礎提供解決思路
課程時間：12—16小時

課程大綱
第一單元：突破思維瓶頸
1.1外部環境的變化與挑戰
1.1.1復雜多變的國際形勢
1.1.2數字化時代到來
1.1.3行業邊界不再清清晰
1.1.4客戶需求求新求好
1.2數字時代企業成功的關鍵要素
1.2.1擁抱變化
1.2.2整合資源
1.2.3效率優先
1.2.4不斷創新
1.3企業成長瓶頸根源
1.3.1“逆勢”而為
1.3.2路徑依賴
1.3.3害怕變化
1.4三種態度三種結果
1.4.1主動應變
1.4.2被動挨打
1.4.3擠出序列
1.5本章案例(li)：中(zhong)外名(ming)企柯(ke)達(da)、富士、諾基亞等

第二單元：明確戰略
2.1 戰略的意義
2.1.1揚長避短
2.1.2理性競爭
2.1.3優化資源
2.1.4促進創新
2.1.5凝心聚力
2.2 戰略管理的理論基礎
2.2.1行業生命周期理論
2.2.2產業鏈理論
2.2.3微笑曲線
2.2.4長板理論與短板理論
2.3 三種典型戰略思維
2.3.1價值領先
2.3.2客戶導向
2.3.3運營制勝
2.4 戰略與戰術
2.4.1集中競爭
2.4.2差異化競爭
2.4.3低成本競爭
2.4.4核心競爭力競爭
2.4.5分散突破與飽和打擊
2.4.6漸進式創新與顛覆式創新
2.4.7產品創新與服務創新
2.5 在企業內部開展戰略制定
2.5.1企業高層在戰略管理的作用
2.5.2戰略管理不可或缺的幾個部門及職能分配
2.5.2.1如何發揮戰略管理部門的職能
2.5.2.2如何發揮經營管理部門的職能
2.5.2.3如何發揮銷售和市場部門的職能
2.5.2.4如何發揮財務管理部門的職能
2.5.3戰略制定和調整的一般規則
2.5.4戰略質詢
2.5.5戰略宣貫
2.6 本章案例：中(zhong)(zhong)外(wai)名企IBM、中(zhong)(zhong)國(guo)建材等(deng)

第三單元：勇于變革
3.1 變革管理常見誤區
3.2 以效率為核心的組織創新
3.2.1扁平化
3.2.2小型化
3.2.3柔性化
3.2.4自主化
3.3 以賦能為核心的機制創新
3.3.1決策權下移：與問題聯系最緊密的人決策
3.3.2按層級激勵到按業績和能力激勵
3.3.3打破成長的天花板
3.4 數字時代的領導力
3.4.1不斷迭代的愿景
3.4.2從管控到教練
3.4.3積極溝通與分享
3.4.4循序漸進
3.5 相關案例
3.6 總結

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