四化建設 —從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成
講師：沈懷金 瀏覽(lan)次(ci)數：2585
課程描述INTRODUCTION
從標(biao)準(zhun)化管理(li)到(dao)信息化、數字化、智能化的集成線上培訓
培訓講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成線上培訓
培訓時間：4 月 8 日
培訓形式：線上直播平臺
培訓費用：2280 元（線上課程不打折）
培訓對象：
標準化(hua)體系管理人員、生產(chan)管理負責人員、信息化(hua)人員、中高層(ceng)管理干部、企(qi)業(ye)負責人，推薦中層(ceng)干部以上(shang)或標準化(hua)、
信(xin)息化、智能化管(guan)理(li)骨干擔當。
疫情，將企業培(pei)訓(xun)從線下轉到線上(shang)：
課程背景：
企業常見(jian)困惑：
文(wen)件一大堆，上面一層灰：各式文(wen)件很多，幾(ji)乎(hu)沒有(you)人看，只為應付(fu)體系(xi)審核
文件與(yu)執行兩層皮(pi)：文件規定和實際執行偏(pian)離，沒有(you)實現指(zhi)導作用(yong)
找不到(dao)責任主(zhu)體(ti)：標準制定模糊(hu)，沒有明確責任主(zhu)體(ti)，做(zuo)與不做(zuo)沒有明確獎(jiang)懲措施
盲目(mu)(mu)推行智(zhi)能化：方(fang)向不清(qing)晰，盲目(mu)(mu)投入(ru)，前景(jing)迷(mi)茫；計劃與導(dao)入(ru)中(zhong)遇到(dao)問題(ti)徘徊(huai)躊躇；生產管(guan)理(li)能力(li)低受到(dao)制(zhi)約，以求智(zhi)能制(zhi)造(zao)解決
BOM準確(que)性不足(zu)：領導不重視BOM構(gou)造，源頭出現錯誤造成MRP運算缺(que)失，ERP無法(fa)實現
梳(shu)理(li)標準(zhun)化“四級”管理(li)體系：標準(zhun)化、信息化、數字(zi)化、智(zhi)能(neng)化
課(ke)程收益(yi)：
一套符(fu)合企業需要的制度文件(jian)
.編寫企業(ye)現有的標準化管理文(wen)件(jian)
.編制(zhi)完善關鍵崗位作業指導書
一套企業需要的管理(li)流程
.完善關鍵(jian)產品的BOM
.完善OPL制定
.完善MRP運算原理
.完善標(biao)準化體系管理流程
.完善企業智能化(hua)推行流程(cheng)
一份實現智(zhi)能(neng)制造的*建(jian)議方案(an)
.分析企業現狀(zhuang)（管理方(fang)面(mian)、信息(xi)化方(fang)面(mian)、未(wei)來智能制造方(fang)面(mian)）
.結合課程學習四化(hua)建設(she)重點及案(an)例
.提(ti)交一份《學員(yuan)心得體(ti)會(hui)報告》之《實(shi)現本企(qi)業智能制造的(de)*方(fang)案》
課程詳(xiang)情
標準化管理~制度流程(cheng)1.5h
SOP的管(guan)理體(ti)系、過程管(guan)理及應用方(fang)法1.5h
四級管理(li)體系概(gai)述
標準(zhun)程序梳理“七步驟”
制(zhi)度、流(liu)程、作業指導書編制(zhi)與案例
制度、流(liu)程、作業指導(dao)書應用(yong)技術(shu)方法論
在線(xian)輔導1h
學員(yuan)作業集中點評
收(shou)益：
清晰(xi)認知“四級”標準化管理體系
深(shen)刻理(li)解“標(biao)準化程序梳理(li)各步驟”
掌握制(zhi)(zhi)度、流程、作(zuo)業指(zhi)導書(shu)編制(zhi)(zhi)要點，具備編制(zhi)(zhi)能力
掌握標準(zhun)化程序編制、落地生(sheng)效的方法論與工具
《三要素法(fa)、稽核控制法(fa)、數(shu)據流(liu)動法(fa)》
《教導(dao)五步法(fa)》《教導(dao)OPL工(gong)具》
作業布置：
編(bian)制制度(du)
編制流程
編(bian)制作(zuo)業指導書
編制(zhi)OPL
（以(yi)上(shang)學(xue)員根(gen)據職責范圍(wei)，任選一(yi)項(xiang)）
點評后作(zuo)業持續完善
信息化集成—揭秘1.5h
作業輔導1h
BOM構造實例與深(shen)度解析
MRP原理與核算體(ti)系
MRP核(he)算實(shi)例
學員作業(ye)集(ji)中點(dian)評
收益(yi)：
清晰認知“沒有BOM就沒有MRP，沒有MRP運算，ERP就不算成(cheng)功，信息化(hua)項目(mu)就會失敗！”——BOM與MRP的(de)重(zhong)要性和必要性
熟練掌握BOM構造(zao)
熟練掌(zhang)握MRP核算的底層邏輯
作業布置：
構造一個產(chan)品的BOM
使用MRP規則，選擇(ze)某一個在(zai)做(zuo)訂單在(zai)做(zuo)產品進行核算
點評后作業持續完(wan)善
《中國制造(zao)2025/工藝(yi)4.0——實現(xian)智能制造(zao)的(de)*路徑與案例(li)解析(xi)》1.5h
作(zuo)業輔導1h
中國制造2025概(gai)述
從精益(yi)化管理到(dao)智能(neng)化的轉型(xing)思考
智能制(zhi)造(zao)的功(gong)能案例解析(xi)
學員作業集(ji)中點評
收益：
認知中國制造2025規劃
深(shen)刻認識到本企業實現智能(neng)制造(zao)的瓶頸所在
清晰制造的(de)“計劃層(ceng)、執行(xing)層(ceng)、控(kong)制層(ceng)”三層(ceng)規劃架構
清(qing)晰智(zhi)能制造的各(ge)模塊功能
作(zuo)業布置：
提交(jiao)一份《學(xue)員心得體會報告》之(zhi)《實現本(ben)企業智能制造的*方(fang)案(an)》（結(jie)合(he)本(ben)企業實際(ji)情況(kuang)）
作業逐一(yi)點評(ping)
日程安(an)排表
調研及預(yu)習4月8日前(qian)
學員(yuan)信(xin)息搜(sou)集課前調(diao)研收集
開營4月8日19：30-21：00
開營儀(yi)式、規則(ze)宣(xuan)布、小(xiao)組選(xuan)組長(chang)
授課(ke) 標(biao)準化實務(wu)解析
授(shou)課4月(yue)10日19：30-21：00
制(zhi)度(du)流程/SOP的管(guan)理體系(xi)、過(guo)程管(guan)理及應用方法
輔導4月(yue)14日19：30-20：30
標準化(hua)管理“制度、流程、作(zuo)業指(zhi)導(dao)書”編制、導(dao)入措施(shi)作(zuo)業點(dian)評
授課4月15日19：30-21：00
BOM與MRP物料需求計劃(hua)揭秘
輔導4月(yue)22日19：30-20：30
BOM作業收集與點評
授課4月24日(ri)19：30-21：00
中國制造(zao)2025/工業4.0——實現智能制造(zao)的*路徑(jing)與(yu)案例解析
輔導4月(yue)28日19：30-20：30
《學員心(xin)得體會報告》之《實現本企業智能制造(zao)的*方案》輔導(dao)
結營(ying)4月29日19：30-20：30
成果驗(yan)收、優秀(xiu)作(zuo)品展示
講師介紹：
沈(shen)懷金老師：
教育及資(zi)格認(ren)證
精益制(zhi)造(zao)專(zhuan)家/曾任職富士(shi)康/15 年+現場管理與改善經驗(yan)
專業資(zi)歷(li)：
10 年大型制(zhi)造業管理經驗(yan)
5 年管理咨詢和培(pei)訓經驗
曾任：某(mou)世界 500 強(qiang)生產(chan)企業 生管經理
曾任：某汽車配件企業 流程信(xin)息化總監
曾任：多(duo)個駐廠管(guan)理(li)咨詢項目 項目經(jing)理(li)董事長顧問
從業背景(jing)：
10 年以(yi)上臺外資(zi)企業管理(li)經(jing)驗，5 年咨詢項目實施、授課經(jing)驗，為 500+家企業提供管理(li)系統升級和(he)企業內(nei)訓；
具備(bei)獨立運(yun)作(zuo)企業(ye)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)一體化綜(zong)合(he)能力，專注于標準化系(xi)(xi)統(tong)運(yun)作(zuo)、作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)、信息化等管(guan)理(li)研究(jiu)。
從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成線上培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235140.html
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- 沈懷金
[僅限會員]
精益生產內訓
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