非人事主管的人力資源管理
講師：周輝 瀏覽次數：2658
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理(li) 培訓(xun)
培訓講師：周輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理 培訓
課程大綱
一、管(guan)理概(gai)述
1、什么是管理
2、管理的(de)職能
3、管(guan)理者的角色與技能(neng)
二(er)、人(ren)力資源(yuan)管理概述(shu)
1、人力資(zi)源(yuan)(yuan)概念(nian)：資(zi)源(yuan)(yuan)是“資(zi)財來源(yuan)(yuan)”（《辭海(hai)》），資(zi)源(yuan)(yuan)是為了創(chuang)造物質財富而投入于生產活動(dong)的一切(qie)要素。
2、人力資源管理(li)的定(ding)義
3、人(ren)力資(zi)源(yuan)管理基本(ben)功能
4、人力(li)資(zi)源管理的內(nei)容
三、職位管理
1、如(ru)何(he)進行職位分析？
職位在公司架構(gou)中的產(chan)出期望
職位(wei)在公司運作/流程中(zhong)的作用
職位在公(gong)司中的宏(hong)觀(guan)環境
2、編寫工(gong)作(zuo)說明(ming)和規范(fan)
工(gong)作(zuo)(zuo)描述：對(dui)有關工(gong)作(zuo)(zuo)性質、工(gong)作(zuo)(zuo)職責、工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)本活動以及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)條件等方(fang)面的書面描述性文件。
工作(zuo)規范()：對于從事工作(zuo)的人(ren)員的教育水平、基(ji)本(ben)技能、心理素質以及工作(zuo)背景等方面的要求的書面文件。
3、工作分析(xi)應用(yong)
定員定編
工作設計
工作評估(gu)
工作分析與績效(xiao)管理
4、職(zhi)位評估的原則與(yu)方法
職位(wei)排(pai)序(xu)法；
職位分類法；
因素(su)比較(jiao)法(fa)；
要素記點法。
四、如何做到有(you)效的人員選拔與錄(lu)用？
1、如(ru)何認(ren)識招聘工作(zuo)在企業(ye)發(fa)展(zhan)中的作(zuo)用？
2、人員的選拔與(yu)評價
五、薪酬設(she)計與(yu)管(guan)理
1、人性理(li)論決定激勵思路
（1）、經濟人—X理論—性惡論（荀子(zi)）
（2）、自我實現人(ren)—Y理論—性善論（孔子）
（3）、復雜(za)人—超(chao)Y理論—混合論（朱(zhu)熹）
2、需(xu)求狀況決定激勵(li)效(xiao)果
（1）、馬斯洛(luo)需求(qiu)層(ceng)次論(lun)
（2）、奧爾德弗ERG論
（3）、麥克利(li)蘭成就需要理論
（4）、Herzberg雙(shuang)因素(su)理(li)論
3、過程激(ji)勵應正確及時
（1）、弗羅姆期望理論
（2）、亞斯(si)公平理論(lun)
（3）、斯金納強(qiang)化理(li)論
4、如何進行(xing)復雜的薪酬設計
（1）、薪酬管理的流程(cheng)
（2）、設(she)計薪酬(chou)的原則：
公平性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)、競爭性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)、激(ji)勵性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)、經濟(ji)性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)、合法性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)
（3）設計(ji)薪酬等級的方法：職位(wei)評價
職位評價：通過確定職位的相對價值來(lai)設計(ji)薪酬等級體(ti)系(xi)的方法(fa)
職位評(ping)價技術方(fang)法：點數法與因素比(bi)較法
（4）、關于薪酬(chou)體系中幾個參數設置的經驗(yan)
六、績(ji)效管理
1、績效(xiao)管理概述(shu)
（1）、什么是(shi)績效管理
（2）、為(wei)什么要(yao)對績效進行管理
（3）、績效管理與傳統人(ren)事考(kao)核的(de)區(qu)別(bie)
（4）、績效考核有哪些原則？
（5）、績效管理的(de)指導思想
（6）、績效管理(li)的基本程序
2、績效考(kao)評
（1）、什(shen)么是績效(xiao)考評？
又稱績(ji)(ji)效(xiao)評估或考績(ji)(ji)，即通過(guo)科學(xue)的(de)考核標準和方(fang)法，對(dui)職(zhi)工的(de)工作績(ji)(ji)效(xiao)進(jin)行(xing)定期的(de)考評，從而全面(mian)了解(jie)職(zhi)工工作的(de)情況，指出(chu)其(qi)不足和存在的(de)問題，并提出(chu)相應(ying)的(de)改(gai)進(jin)措施(shi)。
（2）、人們為什(shen)么(me)不(bu)喜歡(huan)績效考評(ping)？
（3）、績效考評中(zhong)遇到的常見問題
（4）、常用的(de)績效(xiao)考評方法
控制導向的(de)績效(xiao)考評(ping)方法
發展導向(xiang)的(de)績效考評方法
經營導向的(de)績效(xiao)考(kao)評方法
（5）、績效評(ping)價程(cheng)序
考評(ping)是管理的(de)(de)(de)工具，而不是目(mu)的(de)(de)(de)。管理是實現(xian)企業使(shi)命、戰(zhan)略和目(mu)標的(de)(de)(de)杠桿。因此，考評(ping)工作一定程度上決定了企業長遠的(de)(de)(de)興衰
非人力資源管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235179.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 周輝
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 《人力資源管理思路》 李樹利(li)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍(wu)純
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠(yi)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純