国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
移動支付的商業模式解構
 
講師:曲延明(ming) 瀏覽次數:2558

課(ke)程描述INTRODUCTION

移動支付的商業模式解構培訓

· 中層領導

培訓講師:曲延(yan)明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動支付的商業模式解構培訓

課程目標: 
本門課程從移動支付前世今生講起,通過解析移動支付的概念、商業模式、發展趨勢、移動支付在商業應用中遇到的瓶頸、以及移動支付企業的戰略制定的要點 
通(tong)過(guo)本門課程的(de)學習讓企(qi)業(ye)家(jia)學員掌握移動(dong)支(zhi)(zhi)付的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)、業(ye)務流程以(yi)及企(qi)業(ye)如何在移動(dong)支(zhi)(zhi)付的(de)商(shang)業(ye)浪潮中(zhong)把(ba)握先機,克敵制勝。 

課程大綱: 
第一模塊  移動支付的前世今生 

(1)移動支付的發展演變; 
(2)移動支付的形式; 
(3)移動支付的類型; 
(4)移動支付的(de)技術(shu)標(biao)準; 

第二模塊  移動支付的商業模式 
(1)銀聯(銀行)主導模式:運營商淪為通道 
(2)運營商主導模式:控制賬戶,控制交易流程 
(3)第三方支(zhi)付(fu)主導模式:通過電商(shang)、IM等工具集(ji)成線下應用 

第三模塊  移動支付的發展趨勢 
(1)支付技術大融合 

支付賬戶的融合; 
支付工具的融合; 
交易信息的融合; 
商業模式的融合(he); 

(2)移動支付生態圈 
近端生態系統; 
參與方; 
更高的支付體驗; 
跨界打劫的誘惑 
用戶支付習慣的改變; 
移動支付鏈條 
O2O生態(tai)系統: 

(3)基于角色的企業定位:差異化發展 
中國銀聯運營模式 
三大運營商運營模式 
O2O電商運(yun)營模式 

(4)應用場景的興起 

第四模塊  移動支付的瓶頸 
(1)移動支付企業的瓶頸; 
(2)銀聯移動支付的瓶頸; 
(3)移動支付商家的瓶頸; 
(4)運營商的移動支付瓶頸; 
(5)移動支付用(yong)戶的瓶頸; 

第五模塊  移動支付企業的戰略步驟 
(1)搶占入口: 
將會在后續多方合作中獲得更多的話語權。 
(2)迂回作戰: 
創新嘗試,規避洗錢風險+打通第三方支付企業間的業務合作——實現賬戶與錢包等的互通,突破充值額度限制,尋找促進移動支付快速發展的突破口。 
(3)合縱連橫: 
迫切需要構建非PBOC3.0合作聯盟,尋求第三方移動支付企業利益*化。 
(4)技術為王: 
移動支付(fu)(fu)企(qi)業(ye)要高度關注移動支付(fu)(fu)行業(ye)整體發(fa)展趨勢、新(xin)技術(shu)的演(yan)進趨勢,嘗試性(xing)跟進和(he)應用新(xin)技術(shu),打通線上線下支付(fu)(fu),實現融合支付(fu)(fu)。

移動支付的商業模式解構培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/235180.html

已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:移動支付的商業模式解構

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系(xi)人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曲延明
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓