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創新性問題分析培訓

課程目標
管(guan)(guan)理(li)問(wen)題千頭萬緒，管(guan)(guan)理(li)者有效(xiao)地(di)(di)解(jie)決(jue)問(wen)題，就能快速提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。大多數企業缺乏系(xi)統、規范的途徑(jing)，來迅速有效(xiao)地(di)(di)解(jie)決(jue)問(wen)題。本課程與(yu)您分(fen)享組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)的若干種創新解(jie)決(jue)問(wen)題的方法；幫您突(tu)破思維障礙；學習開發問(wen)題分(fen)析與(yu)解(jie)決(jue)的幾種形(xing)式(shi)和技法；了解(jie)我們在工(gong)作和生活中(zhong)如何(he)分(fen)析解(jie)決(jue)問(wen)題；并在日常工(gong)作、生活和組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)進行創造性地(di)(di)運用(yong)。

課程大綱
第一部分《分析問題的思維謀略》
培訓目的：學習解決問題的一些思維方法，掌握解決問題的幾種工具。
開場：少動幾個杯子？
啟迪：解決問題與思維謀略的關系
導言：
1、思維謀略的障礙——頭腦監獄
2、發達國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異
培訓內容：
1、如何解決企業復雜的矛盾/問題——團隊決策
案例：培訓中心的問題
研討：結合學員/單位的實際問題
2、模式1：波音飛機公司的“控制程序”
模式2：學習型組織的管理理論與實踐
3、籃球賽怎么出線——教練的謀略
后8秒鐘的比賽
4、什么樣的領導“酷”——領導力魅力謀略
職權、威望(wang)、魅力(li)

5、如何讓目標落地——矩陣圖思維
目標可行性的管理技能
演練：團隊目標的落地——結合本單位實際目標演練
案例：個人目標的落地
圖表：計劃的可行性操作
6、出租車司機為“微軟”白領上課——換位思維
案例：好心境從那里來？
案例：老總與秘書交鋒的教訓
7、決策方案的選擇——理性思維
案例：如何選擇績效考核方案
8、神州五號返回艙搜索——簡單思維
案例：*不同的策略
9、高層分工怎么改——領導分工謀略
10、記憶很容易——右腦思維法
現場演練
11、判斷產生問題的原因
案例：北極航空公司客座率為什么不高？
12、改革方案的決斷
案(an)例：*某公司(si)停(ting)車位不(bu)夠怎么(me)解決？

第二部分創新解決問題的技能
1、如何激勵員工和領導——激勵創新
怎么處理“酒鬼”？
2000元獎金怎么用？
新員工的職業生涯規劃書
師徒成長計劃書
2、如何凝聚成一人——共同愿景、團隊愿景、個人愿景
視頻：人人都是“斯巴達克斯”
案例：一個電工的三個五年愿景規劃
案例：我們生產凝聚力
3、如何確定組織的管理標準與現狀——民主決策
研討1：目標管理
研討2：工作熱情
4、確定什么管理模式——組織管理謀略
面試題如何創新——出其不意的謀略
案例幾則：

5、怎么做營銷——營銷創新謀略
詩詞廣告
逆向思維：石頭公園的價格
跨越時空的思維（可口可樂的廣告）
6、接班人怎么培養——波音飛機公司的謀略
案例：波音飛機公司的三步曲
7、會議怎么開——開會謀略
案例2則：不作報告怎么開會
8、信息交合法——蜘蛛網思維法
案例：挑戰日本講師
9、解決難題——課題化思維
視頻：供電公司的難題怎么解決
10、寓教于樂——游戲解決問題
現場演(yan)練：爭取大贏利

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