課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
理性經營與決策培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
理性經營與決策培訓
【課程大綱】
第一單元:課程導入
1、為什么要學習?
李嘉誠:《李嘉誠學習啟示錄》
經驗是負債,學習是資產!
杰克韋爾奇:你可以拒絕學習,但是你的競爭對手不會!
2、討論分享:企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力是(shi)什么(me)?
第二單元:沙盤導入
1、什么是沙盤?
視頻:《花木蘭》
2、沙盤模擬的發展與應用
3、討論(lun)分享:管理者(zhe)向運營(ying)者(zhe)的角色轉(zhuan)換(huan)
第三單元:運營目標與角色配置
1、教具講解與識別
2、角色配置與職責
3、團隊運營目標---贏
杰克韋爾奇:數一數二VS活力曲線圖
市場份額/銷售收入/企業利潤
4、運營團隊建設
團隊CEO就職演說60秒
第四單元:第1年運營模擬演練
1、運營規則與流程介紹
2、運營模擬推演
沙盤模擬課程8步流程圖
企業背景/ 市場趨勢圖
沙盤模擬原始資金推演
企業目標/采購/融資/研發
企業競爭力/營銷收入/利潤
3、模擬運營決策
第一項決策:企業目標/采購材料
第二項決策:融資計劃/研發投資
第三項決策:研發+定價得分統計
第四項決策:企業競爭力(競單)
第(di)五項(xiang)決策:營銷收入/企(qi)業利潤(run)
4、第1年模擬運營復盤
企業經營結果分析
數據分析(5大關鍵數據)
5、運營財務思維
為什么經營企業
經營的本質
經營管理流程
企業經營七大關鍵
利潤*化的運營公式
資產負責表+運營管理表
財務工具1:盈虧平衡分析
財務工具2:全成(cheng)本分析
6、運營管理思維
事件結構模型解析
目標達成路徑設計
企業快速發展的關鍵模型
管理決策的關鍵路徑
西蒙-- 管理就是決策
決策100%=45%+45%+10%
案例分析:巨(ju)人大(da)廈是(shi)如何倒下的
第五單元:第2年運營模擬演練
1、運營營銷思維
營銷制勝的關鍵因素
以客戶為中心的現代組織架構
市場營銷價值鏈解析
企業內部營銷價值鏈解析
基于利潤的營銷策略設計
競爭對手分析
市場定價關鍵決策
案例分析:華為產品營銷
王進(jin)喜報道帶來的商機
2、運營戰略思維
什么是戰略?
戰略的本質是什么?
運營戰略的價值體現
案例解析:《隆中決》諸葛亮的戰略與決策
萬科與海爾的戰略解讀
GE數一數二戰略
3、運營規則與推演
沙盤模擬課程9步流程圖
企業背景/ 市場趨勢圖
沙盤模擬原始資金推演
企業目標/采購/融資/研發
企業競爭力/營(ying)銷收入/利潤
4、運營五項決策
第一項決策:D2企業目標/采購材料
第二項決策:D2融資計劃/研發投資
第三項決策:D2研發+定價得分統計
第四項決策:D2企業競爭力(競單)
第五項決策:D2營銷收入/企業利潤
5、第二年運營復盤
企業經營結果分析
數據分析(5大關鍵數據)
資產負責表+運營管理表
財務工具1:盈虧平衡分析
財(cai)務工具2:全成本(ben)分析
第六單元:全面運營模擬演練復盤
1、兩年運營結果分析、總結
2、各(ge)團隊CEO述職(zhi)
理性經營與決策培訓
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