戰略分解與年度經營計劃制定
講師：王(wang)生輝 瀏覽次(ci)數：2630
課程描述INTRODUCTION
戰略分解與(yu)年度經營計(ji)劃制定培訓(xun)
培訓講師：王生輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略分解與年度經營計劃制定培訓
課程背(bei)景：
年(nian)(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)制定(ding)，橫跨公(gong)(gong)司(si)所有部門(men)，規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)是(shi)為達(da)成(cheng)公(gong)(gong)司(si)年(nian)(nian)度(du)目標(biao)，需(xu)(xu)(xu)要在(zai)整(zheng)個年(nian)(nian)度(du)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)工(gong)作。它需(xu)(xu)(xu)要公(gong)(gong)司(si)核心的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層人員共(gong)同參與，按照自(zi)上而(er)下(xia)(xia)，從外(wai)至內(nei)等(deng)多種方式完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)一項重要工(gong)作。有效的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)計劃(hua)，對(dui)(dui)上需(xu)(xu)(xu)要承接公(gong)(gong)司(si)中(zhong)長期的(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)展(zhan)目標(biao)，對(dui)(dui)下(xia)(xia)需(xu)(xu)(xu)要引領每個部門(men)全年(nian)(nian)需(xu)(xu)(xu)要開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)工(gong)作，對(dui)(dui)外(wai)需(xu)(xu)(xu)要準確(que)分析營(ying)銷中(zhong)的(de)(de)(de)(de)種種問題(ti)并(bing)拿出對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)策略，對(dui)(dui)內(nei)需(xu)(xu)(xu)要關注(zhu)組織(zhi)管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)“短板(ban)”并(bing)確(que)定(ding)提升改(gai)進的(de)(de)(de)(de)方向。
課程收益：
掌(zhang)握運用戰略(lve)地圖進(jin)行戰略(lve)梳(shu)理的技(ji)能(neng)
掌握年度經營計劃制(zhi)定的核心要點及流(liu)程
掌握年(nian)度經營計(ji)劃與績效(xiao)的融合運(yun)用
課程目標：
幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)理清戰(zhan)略(lve)思路，并(bing)通過戰(zhan)略(lve)地圖對戰(zhan)略(lve)進(jin)行(xing)分解，從而落(luo)實到年度經(jing)營計劃中，提高企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理能力及經(jing)營水(shui)平。
授課(ke)風格：
以(yi)解(jie)決(jue)問題為導向(xiang)，關注價值提(ti)升，注重實戰落地，將西(xi)方管理科(ke)學與國學智(zhi)慧及本土化(hua)案(an)例相(xiang)融合，善于綜合運(yun)用案(an)例、故事(shi)、視頻、游(you)戲、互動(dong)等多種方式教(jiao)學，寓(yu)教(jiao)于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員
課程時間：2天；6小時/天
課程大綱(gang)：
第一講(jiang) 戰略(lve)篇：戰略(lve)梳理與(yu)戰略(lve)目(mu)標分解
1.1 戰略分(fen)析(xi)與(yu)梳(shu)理
1.1.1 環境預測分(fen)析的“三找”理論(lun)
1.1.2 戰略研討一：SWOT-F分析
1.1.3 戰略研討二：戰略地(di)圖梳理(li)
1.2 為什(shen)么要設(she)置目標
1.2.1 實驗：沒有目標是危險的
1.2.2 案例分(fen)析：為(wei)什么部門業績突出，公司戰(zhan)略沒有實現？
1.2.3 企業付(fu)出(chu)的薪酬(chou)真的都是有效(xiao)的嗎？
1.2.4 目標為什么(me)一定(ding)要達成共識？
1.3 如(ru)何設置公司的戰略目標
1.3.1 戰略目(mu)標=發(fa)展目(mu)標+財務目(mu)標
1.3.2 舉例：發展目標
1.3.3 舉例：財務目標
1.4 什(shen)么是(shi)好的績效目標
1.4.1 目標設(she)定(ding)的SMART原則
1.4.2 目標設定的技巧及步(bu)驟
1.4.3 舉例：可考核的(de)目標
1.4.4 實戰演練：寫出你所負責(ze)工作的三個目(mu)標
1.5 如何(he)進行(xing)戰略目標分解
1.5.1 案例(li)分析(xi)：為(wei)什么銷(xiao)售量增(zeng)加但公司(si)虧損？
1.5.2 方法一：縱向分解(jie)法（舉例(li)）
1.5.3 方法(fa)(fa)二：橫向分解法(fa)(fa)（舉例）
1.5.4 方法(fa)(fa)三：時序分解法(fa)(fa)（舉例）
1.5.5 戰略目標分解的四個(ge)步驟
1.5.6 工具一：魚骨圖
1.5.7 工(gong)具二(er)：問題樹
1.5.8 實戰(zhan)演練：公司戰(zhan)略目標的分(fen)解
第二(er)講 企(qi)業經營(ying)計劃的內容與管理
2.1 實現公司跨越(yue)的三大要(yao)素(su)
2.1.1 要素一：戰略
2.1.2 要(yao)素二：組織
2.1.3 要蘇三：人
2.2 企業(ye)為什么要(yao)做(zuo)年度經(jing)營計劃
2.2.1 什(shen)么是經營計劃
2.2.2 經營計劃的(de)六大作用
2.3 經營(ying)計劃的系統觀
2.3.1 企(qi)業(ye)經營管理模(mo)型
2.3.2 年度經(jing)營計劃的分類
2.3.3 年度(du)經(jing)營計劃的整體框(kuang)架
2.3.4 課堂(tang)研(yan)討一：日常(chang)工(gong)(gong)作中哪(na)(na)些(xie)工(gong)(gong)作在制定計(ji)劃？包含哪(na)(na)些(xie)內(nei)容？
2.4 經營計劃的編制原則與要點(dian)
2.4.1 年度經營(ying)計劃編(bian)制的五大原則
2.4.2 年度(du)經營計劃編制的五(wu)大要點
2.4.3 經營計劃的(de)管理機構
2.5 課堂(tang)研討(tao)三：計(ji)劃制定角色理解研討(tao)
第三講 經營(ying)計(ji)劃的制定(ding)步驟(zou)與方法
3.1 經營計劃四大核心環節
3.2 年度(du)經營計劃的基本內(nei)容(rong)
3.3 年度經營計劃(hua)的編(bian)制(zhi)步驟
3.3.1 情境模(mo)擬：制定節日游玩計劃
3.3.2 步(bu)驟(zou)一：明確目的和(he)目標
3.3.3 步(bu)驟二：明確成果和責(ze)任
3.3.4 步驟三：擬定工作策(ce)略
3.3.5 步驟四(si)：尋找必要(yao)資源
3.3.6 步驟五：溝(gou)通并頒布計(ji)劃
3.3.7 課堂研討(tao)二：計劃制定檢討(tao)表(biao)
3.4 業績合(he)同示(shi)例(li)
3.5 經營(ying)分析的(de)基本(ben)思路(lu)和關鍵(jian)因素
第四講 經營計劃的實施與績效管理
4.1 經營計劃的實施與控制
4.1.1 經(jing)營(ying)計劃的五(wu)大實施原則(ze)
4.1.2 經(jing)營(ying)計劃(hua)的四大控制步驟
4.2 績效管(guan)理(li)——經營計(ji)劃的組織保障(zhang)
4.2.1 績效(xiao)管理的(de)核(he)心思想(xiang)
4.3 績效體系落地的四(si)大機制(zhi)
4.3.1 保障(zhang)一(yi)：溝通機制
4.3.2 保障二：管控機制
4.3.3 保(bao)障三：激(ji)勵機(ji)制
4.3.4 保障四：績效文化(hua)
4.4 經營(ying)計(ji)劃制定和實施中(zhong)經常出現的問題
戰略分解與年度經營計劃制定培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235359.html
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